建筑專業(yè)個人工作總結-資料下載頁
2025-04-02 19:09本頁面
【正文】 工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向技術負責人匯報。我不怕苦、不怕累，積極配合技術負責人，努力完成其交辦的各項任務。在工程開始進入裝修階段后，雖然每個工序對我來 說都是全新的，但我沒有退縮，迎頭趕上，更加努力的工作，工程如期交付使用。我努力的工作得到了領導的認可， 2021 年 6月我被提升為主管施工員。 2021 年 6 月至 2021 年 4 月，任河南華新水泥 5000T/d 水泥生產(chǎn)線熟料庫、配料庫主管施工員。因為第一次接觸筒庫的滑膜工程，對我來說是一次全新的施工方法，在工程施工前，與項目技術負責人仔細研究圖紙，認真編寫施工方案，確保結構的整體性，預埋件放置的準確，并對排架支撐體系進行驗算，確保支撐體系的整體穩(wěn)定，擬定施工從基礎頂以上進行組裝滑模，滑升底板加固空滑，施工好庫底板后，繼 續(xù)滑升至筒倉頂板，拆除滑模平臺后施工庫頂板。庫頂鋼梁采用支承桿上液壓頂升。本工程需要各作業(yè)班組及各相關人員合理組織協(xié)調，每一個環(huán)節(jié)都是重點。在熟料庫的施工過程中，由于庫體較大，很難控制滑升的高程、垂直度及扭轉，安排專人 24 小時負責庫體垂直度、高程以及扭轉的觀測，發(fā)現(xiàn)偏差及時調整，經(jīng)過 12 天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于按預定計劃出色的完成了熟料庫的主體滑升，主體偏差控制在預定的范圍內，庫壁觀感質量良好。得到業(yè)主的一直認可。 2021 年 5 月至今，我進入江蘇八達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔任項目工程師，主管現(xiàn)場施工單位的管理工作。工作 職能從一線施工轉化為對施工單位的工程管理。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。 5樓的土建施工監(jiān)督管理。 5樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于 9 月 28 日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點 。 6樓的土建施工監(jiān)督管理。 6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。于 9 月 28 日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。 1至 6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。 7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼 筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的結構施工。 1至 6樓的售后服務維修工作。自 6 月 1 日開始接手今后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還 有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督。 A 及 10樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了順利開業(yè)和 10的交房任務。在三年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。
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