【正文】 到服務(wù)靖江發(fā)展大局中去謀劃、去部署，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，加快探索更多工會(huì)工作“靖江經(jīng)驗(yàn)”、“靖江品牌”。加強(qiáng)職工文化和企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工群眾，用健康向上的職工文化支撐企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫瑖@工業(yè)制造 20x、“三結(jié)合一嫁接”和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需求，開展各類立功競賽活動(dòng)和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型作出更大貢獻(xiàn)。二要切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定和諧。牢固樹立職工為本意識(shí)，著力健全和完善工會(huì)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，教育引導(dǎo)職工依法理性表 達(dá)利益訴求，督促企業(yè)依法履行義務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏。積極協(xié)助黨委政府解決職工就業(yè)、工資收入、社會(huì)保障等涉及職工切身利益的問題，真情關(guān)愛和幫扶困難職工，讓廣大職工共享改革發(fā)展的成果。三要不斷強(qiáng)化自身建設(shè)。用好改革創(chuàng)新的手段，推動(dòng)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化、法制化。堅(jiān)持“黨建帶工建，工建促黨建”，重點(diǎn)加快“兩新”組織工會(huì)建設(shè)步伐，最大限度把包括外來務(wù)工人員、新市民在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，主動(dòng)深入到矛盾多、困難多、問題多的一線去，不斷增強(qiáng)做好新形勢下職工工作的能力。這次 大會(huì)還將產(chǎn)生市總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，希望新班子在上級(jí)工會(huì)和市委的領(lǐng)導(dǎo)下，不辱使命、不負(fù)重托，推動(dòng)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。 三、各級(jí)黨委政府要爭當(dāng)“引領(lǐng)者”、“支持者”，強(qiáng)化保障添動(dòng)力。工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分，全心全意依靠工人階級(jí)，是我們黨和國家的政治優(yōu)勢，更是我們從勝利走向勝利的重要保證。一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把工會(huì)工作納入黨的建設(shè)總體布局，堅(jiān)持和完善黨委定期研究工會(huì)工作、政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議等制度，經(jīng)常研究和解決工會(huì)工作中涉及全局的重大問題和實(shí)際困難。重視基層工會(huì)干部的調(diào)整配備，把政治上靠得 住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、敢于和善于為職工說話辦事的優(yōu)秀干部，及時(shí)選配和充實(shí)到工會(huì)隊(duì)伍里來，推動(dòng)工會(huì)工作不斷煥發(fā)出生機(jī)與活力。二要進(jìn)一步提供支持。積極支持工會(huì)依照法律和章程獨(dú)立自主地開展工作，將更多的黨政所需、職工所急、工會(huì)所能的事情交給工會(huì)，把更多的資源和手段賦予工會(huì)，確保工會(huì)工作有力量依靠、有平臺(tái)發(fā)揮、有資源保障。各級(jí)各部門要主動(dòng)加強(qiáng)與工會(huì)的溝通協(xié)商，認(rèn)真聽取工會(huì)意見，切實(shí)保障職工權(quán)益，真正把職工群眾的迫切需求辦實(shí)辦好辦到位。三要進(jìn)一步營造氛圍。加大對工會(huì)工作的宣傳力度，積極宣傳有關(guān)工會(huì)工作的法律 法規(guī)，積極宣傳我市工人階級(jí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的先進(jìn)典型、感人事跡和奉獻(xiàn)精神，努力為工會(huì)工作營造良好輿論環(huán)境。在全社會(huì)大力培育勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)，共同推動(dòng)工會(huì)事業(yè)蓬勃健康向前發(fā)展。 各位代表，同志們，宏偉事業(yè)需要凝聚工人力量，辛勤勞動(dòng)才能成就時(shí)代夢想。讓我們團(tuán)結(jié)起來，用勞動(dòng)筑夢，以實(shí)干圓夢，用職工群眾的熱情、智慧和力量，托起靖江更加美好的明天 ! 最后，預(yù)祝本次代表大會(huì)圓滿成功 ! 開工會(huì)講話致辭精選大全范文 第四篇：理財(cái)會(huì)講話致辭 總結(jié)過去五年的財(cái)政工作，我們深刻感到，要做好財(cái)政工作：必須始終圍繞中心、服務(wù)大局。緊緊圍繞省委、省政府中心工作，立足財(cái)政，著眼全局，把局部和整體、當(dāng)前和長遠(yuǎn)統(tǒng)一起來，發(fā)揮參謀助手作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。必須始終強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。接下來是為大家整理的關(guān)于理財(cái)會(huì)講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞 ! 理財(cái)會(huì)講話致辭 1 同志們： 財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、保障性工作，直接關(guān)系到各級(jí)地稅機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定，今年在全系統(tǒng)開展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng)，并以此為抓手推動(dòng)財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次會(huì)議既是財(cái)務(wù)工作的會(huì)議 ,又是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)員會(huì)，十分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報(bào)告，總結(jié)、部署財(cái)務(wù)工作。各地要結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。 一、主動(dòng)適應(yīng)形勢要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感 近年來，各級(jí)地稅財(cái)務(wù)部門圍繞中心、服務(wù)大局，積極籌措經(jīng)費(fèi)，科學(xué)配臵財(cái)力，有效促進(jìn)了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展 。創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，全面保障了系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn) 。實(shí)行經(jīng)費(fèi)傾斜，維護(hù)職工利益，切實(shí)增進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)定和順 。全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，深化細(xì)化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對財(cái)務(wù)管理工作取得的成績，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過你們向系統(tǒng)從事財(cái)務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意 !在看到成績的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢和要求已發(fā)生深刻變化，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢新要求 ,努力做好地稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作。 從外部環(huán)境看，約束越來越緊，要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴(yán)。一是改革措施多頭并進(jìn)。近年來，國家相繼實(shí)施了多項(xiàng)財(cái)政改革，其中影 響最大的是三項(xiàng)：部門預(yù)算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這三項(xiàng)改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴(yán)密的、透明的制度約束機(jī)制。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預(yù)算原則，單位的預(yù)算資金、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理，統(tǒng)籌使用。從今年起，國家又將國有資產(chǎn)使用收入、國有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈(zèng)收入等以前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理。在運(yùn)行機(jī)制上，財(cái)政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購、資金支付，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷等各個(gè)環(huán)節(jié) ，點(diǎn)點(diǎn)相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財(cái)政部門日常監(jiān)管外，省人大每年對省局及 17 個(gè)市局的部門預(yù)算草案文本、系統(tǒng)決算進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審計(jì)部門定期或不定期開展審計(jì)監(jiān)督，地方審計(jì)部門每年開展同級(jí)審計(jì)。此外，以預(yù)算決算公開為主要形式的社會(huì)監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進(jìn)，監(jiān)督內(nèi)容越來越細(xì)致，監(jiān)督形式越來越直接，監(jiān)督力度越來越深入。三是管理要求日益嚴(yán)格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范津貼補(bǔ)貼管理等配套改革措施逐漸到位，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的要求越來越嚴(yán)。在預(yù)算編制上要求做到完整、準(zhǔn)確、合理，更加細(xì)化和嚴(yán)格 。在預(yù)算執(zhí)行上實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管單位、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人 。在結(jié)余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外，一律收回預(yù)算，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作必須主動(dòng)適應(yīng)新變化新要求。 從我們自身看，重視不到位、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作不夠了解、不夠重視，重開源、輕管理，重資金、輕預(yù)算 。少數(shù)單位財(cái)務(wù)管理職能分臵、職責(zé)不清 。少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實(shí)行垂直管理以來，市縣局經(jīng)費(fèi)來源就一直存在兩個(gè)渠 道、制定兩套政策，實(shí)行兩種管理方式，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重。從積極的方面看，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭取支持，籌措經(jīng)費(fèi)，為適應(yīng)各項(xiàng)財(cái)政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財(cái)務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財(cái)政改革深入、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開，由此帶來的相關(guān)問題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎(chǔ)有待夯實(shí)。部分單位貫徹落實(shí)省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費(fèi)收支管理暫行辦法不全面、不到位，仍然沿用過去“誰的錢，入誰的賬，歸誰使用”的做法 。少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報(bào)銷費(fèi)用，甚至套取資金，搞賬外循 環(huán)，私設(shè)“小金庫”。四是各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大。“ x”期間，系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)水平有了較大改善，但各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大。總體上看，皖北地區(qū)相對困難，沿江和皖南地區(qū)相對較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大，過于集中，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。 以上這些問題，雖不是普遍存在的，但與新形勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業(yè)和整個(gè)系統(tǒng)影響很大，必須引起我們高度重視，認(rèn)真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。 二、積極更新管理觀念，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 當(dāng)今，我們處于社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變。系統(tǒng)財(cái) 務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢新要求，打破傳統(tǒng)思維，及時(shí)調(diào)整思路，勇于改革創(chuàng)新，真正做到“管好錢”、“用好錢”推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)由“事務(wù)型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹立依法理財(cái)觀念。如同稅收法定原則，每年的預(yù)算都是人代會(huì)通過的，具有法律效力。但系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，許多地方存在無預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象，這說明我們預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。我們一定要從“法”的高度，認(rèn)真貫徹“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的基本原則，嚴(yán)格預(yù)算管理，這是做好系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作 的基礎(chǔ)和前提。同時(shí)，要自覺接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)溝通，真心實(shí)意地歡迎他們多提寶貴意見，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。去年， 17 個(gè)市局本級(jí)稅收成本審計(jì)調(diào)查，第一次觸及了實(shí)質(zhì)問題，敲了警鐘，但這也是對我們的關(guān)心、愛護(hù)，有利于進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外，還要進(jìn)一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)力度。 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹立科學(xué)理財(cái)觀念。進(jìn)入“ x”，財(cái)務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭取寬松的環(huán)境，籌措必要的經(jīng)費(fèi)，需要做好“加法” 。開展厲行節(jié)約，注重資金效益，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上 ，需要做好“減法” ?？茖W(xué)配臵財(cái)力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用，需要做好“乘法” 。完善管理機(jī)制，消除引發(fā)效能低下和管理風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢下財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責(zé)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、約束有力、講究效益的管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平。要處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所、用得適時(shí)、用得適量、用得有效。要從存在的突出問題著手，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式方法創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供 有價(jià)值的參考建議。 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹立主動(dòng)理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)工作要始終圍繞中心工作，服務(wù)地稅發(fā)展大局。要切實(shí)加大對稅費(fèi)征管、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)、稅法宣傳、干部培訓(xùn)和信息化建設(shè)等工作的支持力度，提升保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要堅(jiān)持重心下移，切實(shí)加大對基層一線的支持力度，切實(shí)加大對困難地方的支持力度，促進(jìn)地稅事業(yè)和諧發(fā)展。要按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)要求，理直氣壯地加強(qiáng)支出管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)做到有錢不亂花、資金不浪費(fèi)、資產(chǎn)不流失，把主動(dòng)理財(cái)與嚴(yán)格管理有機(jī)結(jié)合起來，既不當(dāng)“守財(cái)奴” ，更不做“敗家子”，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方。 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹立民主理財(cái)理念。各級(jí)地稅部門的經(jīng)費(fèi)，雖然是經(jīng)過我們一分一厘組織入庫的，但是，歸根到底還是納稅人的錢。作為征稅人，我們更能體會(huì)其中辛苦，更應(yīng)該做到精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，注重效益。一要支出合民意。一項(xiàng)支出要符合機(jī)關(guān)、基層的需要，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿。如果一項(xiàng)支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事，不花這筆錢。二要決策合程序。堅(jiān)持大額資金使用、重大項(xiàng)目安排集體研究制度，對大額資金使用、重大項(xiàng)目安排，加強(qiáng)部門溝通 ，充分發(fā)揮民主、集體研究決定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人說了算。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三要主動(dòng)接受監(jiān)督。穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)基層分局財(cái)務(wù)公開，充分保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善基層分局財(cái)務(wù)公開機(jī)制，暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受系統(tǒng)職工監(jiān)督。此外，按照有關(guān)部門部署，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算決算信息公開，接受社會(huì)監(jiān)督。 總之，依法理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則，科學(xué)理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所在，主動(dòng)理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任所系，民主理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的主要途徑。這四者互為條 件、相輔相成，是新時(shí)期推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)需要遵循的基本要求。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障服務(wù)職能 (一 )加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順機(jī)構(gòu)職能 做好財(cái)務(wù)管理工作，對保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成、推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有決定性意義。各級(jí)地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門按章辦事，努力為財(cái)務(wù)工作營造良好環(huán)境。在這次機(jī)構(gòu)改革中，各地要按照加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能、健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范管理風(fēng)險(xiǎn)的原則，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)配合、相互制約的工作機(jī)制，按照有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，合理配備財(cái)務(wù)人員。按照財(cái)權(quán)與事權(quán)分離的原則，將財(cái)務(wù)管理、基本建設(shè)管理 職能，原則上統(tǒng)一歸并到財(cái)務(wù)管理部門，暫時(shí)不具備條件的，逐步實(shí)行歸口管理。 (二 )加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。一是完善管理機(jī)制，加快執(zhí)行進(jìn)度。按照規(guī)范程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全和優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)管、績效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門要把加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理作為日常工作重點(diǎn)，建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，與業(yè)務(wù)部門一起強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作，及時(shí)掌握和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和項(xiàng)目績效情況，定期對 支出績效進(jìn)行考評(píng)通報(bào)，建立完善工作機(jī)制，形成管理合力，提高管理實(shí)效。省局準(zhǔn)備成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期召開會(huì)議，及時(shí)研究解決省局機(jī)關(guān)預(yù)算管理中發(fā)生的有關(guān)問題，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化。二是加強(qiáng)預(yù)算