【正文】 數(shù) 國外群體心理學(xué)家研究表明，會議參加者超過 10 人以上，就容易出現(xiàn)不思考問題和濫竽充數(shù)的人。有的單位規(guī)定與會者一般不超過 12人。據(jù)研究表明，參加會議的人數(shù)與人們之間溝通的渠道數(shù)量和難度成正比 ,而 14 個人的會議就會出現(xiàn) 12 條溝 通渠道。與會者越多，能夠充分利用個人才智的可能性就越少，主持者也就越難于有效地控制會議進程。 嚴(yán)肅會議作風(fēng) 一要準(zhǔn)時到會，不能遲到。二不準(zhǔn)私下交談，不允許做私活、早退席。三是發(fā)言不能信口開河，不能離題胡扯。四要集中時間和精力解決主要問題。五要發(fā)揚民主，不搞一言堂。與會者只有自由地說出自己的意見，才能更好地集思廣益。主要結(jié)論應(yīng)當(dāng)場確認(rèn)，會而有議，議而有決，決而必行。 保持自然大方的主持姿態(tài) 主持人主持會議時，從走向主持位置到落座等環(huán)節(jié)都應(yīng)符合身份，其儀態(tài)姿勢都應(yīng)自然、大 方。 （ 1）走姿 主持人在步入主持位置時，步伐要剛強、有力，表現(xiàn)出胸有成竹、沉穩(wěn)自信的風(fēng)度和氣概，要視會議內(nèi)容掌握步伐的頻率和幅度。主持莊嚴(yán)隆重的會議，步頻要適中，以每秒約 2 步為宜，步幅要顯得從容；主持熱烈、歡快類型的會議，步頻要快，每秒至少約 2— 步之間，步幅略大；主持紀(jì)念、悼念類會議，步頻要放慢，每秒約 1－ 2 步之間，步幅要小，以表達緬懷、悲痛之情；平常主持工作會議，可根據(jù)會議內(nèi)容等具體情況決定步頻、步幅。一般性會議，步頻適中、步幅自然；緊急會議、重要會議，可以適當(dāng)加快步頻。行進中要挺 胸抬頭，目視前方，振臂自然。重要會議開始前，在步入主持位置的過程中，不要與熟人打招呼。一般性工作會議，如果時間未到，落座后可適當(dāng)與鄰座寒暄，與距離遠的人微笑點頭示意。行進中步速不能過快，不能跨大步，以免顯得緊張、不安。如果特殊情況因故來遲，不要破門而入，跑步到位、大喘粗氣。應(yīng)該以手輕輕推門，進門后快步到位，放下文件袋、落座，先向等候者道歉，并簡要說明原因，求得大家諒解，立即主持會議。 （ 2）坐姿 主持人主持會議多為坐姿。坐立應(yīng)端正，腰要挺直，頸項伸直，面對前方，虛視全場，雙臂前伸，兩 肘輕按會議桌沿，對稱，呈“外八字”。不能前傾或后仰，主持中不能出現(xiàn)用手抓頭、揉眼、搔臉、拄臉、不住地喝水、抽煙等多余動作，以免顯得緊張，不夠沉穩(wěn)。 （ 3）站姿 在一些集會典禮中，主持人以站立姿勢主持。站立主持時，要雙腿并攏，腰背挺直，右手持稿底部中間。有風(fēng)的天氣，要雙手持稿，與胸等高，與身體呈 45 度。脫稿主持人應(yīng)兩手五指平伸，自然下垂，身體不能晃動，腰背挺直，目視前方。兩腿不能叉開，不能抖動，兩手不能上抬、晃動、抓握話筒等。 （ 4）手勢 主持人與一般講話者不同，一般不需要手勢。在一些小型會議進行總結(jié)概括時，可以加入適當(dāng)手勢，但是動作不能過大。 運用豐富幽默的主持語言 主持會議要通過語言表述來進行。因此，主持人應(yīng)特別注意語言的禮儀規(guī)范。 （ 1）所有言談都要服從會議的內(nèi)容和氣氛的要求，或莊重，或幽默。 （ 2）口齒清楚，思維敏捷，積極啟發(fā)，活躍氣氛。主持人一定要明確開會的目的，比如：主持記者招待會，主持人、發(fā)言人要對記者提出的問題，反應(yīng)敏銳，流利回答，不能支支吾吾；開座談會、討論會等，主持人要闡明會議宗 旨和要解決的問題，切實把握會議進程和會議主題，勿使討論或發(fā)言離題太遠，而應(yīng)引導(dǎo)大家就問題的焦點暢所欲言；同時，要切實掌握會議的時間，不使會議拖得太長。 （ 3）會議進行過程中，主持人對持不同觀點、認(rèn)識的人，應(yīng)允許其做充分解釋，會議出現(xiàn)僵局時要善于引導(dǎo)，出現(xiàn)空場、冷場時應(yīng)及時補白。要處處尊重別人的發(fā)言和提問，不能以任何動作、表情或語言來阻止別人，或表示不滿。要用平靜的語言、緩和的口氣、準(zhǔn)確的事實來闡述正確主張，使人心服口服。 引導(dǎo)會議內(nèi)容 遇到冷場，要善于啟發(fā)，或選擇思想敏銳、外向型 的同志率先發(fā)言。有時可以提出有趣的話題或事例，活躍一下氣氛，以引起與會者的興趣，使之樂于發(fā)言。遇有離題情況，可根據(jù)具體情況，接過議論中的某一句話，或插上一句話做轉(zhuǎn)接，巧妙柔和地使議論順勢回到議題上來。當(dāng)發(fā)生爭執(zhí)時，如果因事實不清，可讓與會者補充事實，如事實仍不甚清，可暫停該問題的爭執(zhí)。主持者應(yīng)設(shè)法緩和沖突，而不能激化矛盾，更不能直接參加無休止的爭吵。 主持者要善于觀察與會者的性格、氣質(zhì)、素質(zhì)和特點，并根據(jù)各類人員特點，區(qū)別對待，因勢利導(dǎo)，牢牢掌握會議進程。 減少會議時間 準(zhǔn)時開會 ，不準(zhǔn)拖延時間。國外有的公司有如下經(jīng)驗：在辦公時間不準(zhǔn)開會，凡二級主管會議，大都在下午 6 點以后舉行，并不得超過 60 分鐘，否則將由主席負(fù)責(zé)，輕者扣薪，重則解聘。嚴(yán)格限制會議時間，站著開會，這可以抓住問題的核心。有的公司把一般會議安排在午餐前，這時，與會者饑腸轆轆，無心閑談碎扯，會議很快抓住中心。限制發(fā)言時間，舉世矚目的南北首腦的坎昆會議，每個發(fā)言者只有 25 分鐘的時間。日本一個公司讓職工學(xué)會開會的方法，教他們在一分鐘內(nèi)闡明符合議題的意見，避免講那些與議題無關(guān)的廢話。有人主張在會議室掛一時鐘，像球類比賽那樣隨時顯 示出還剩多少時間，這會提醒與會者抓緊時間。 掌握會議進程 主持人應(yīng)隨時掌握會議進程。在工作性會議中，主持人就像交響樂團的指揮，隨時控制、掌握會議進程。為此，應(yīng)做好下述幾點： （ 1）事先準(zhǔn)備好一份會議議程表，并按照議程進行。 （ 2）提請與會者注意本次會議的目的，并使會議始終不離宗旨，以保證會議順利進行，并達到預(yù)期目的。 （ 3）規(guī)定會議的開始時間，并對結(jié)束時間作出限制。要準(zhǔn)時開始，按時結(jié)束。另外，在工作會議的進行過程中，有時會碰到需要裁決的問題?！吧贁?shù)服從多數(shù)”的民主集中制原則固然必須遵守，但對少數(shù)人的 意見也應(yīng)給予尊重，并把它交付給全體與會人員反復(fù)推敲。 會議的氣氛是否融洽、順利，與會議主持人角色扮演得好壞有很大的影響。會議主持人是宣布開會、散會、休息及主持會議進行者，主持會議應(yīng)公平、公正，客觀地行使其職權(quán)。會議主持人在會議中，應(yīng)做到以下幾點： （ 1）應(yīng)明確介紹所有來賓及參與開會的人士。 （ 2）如有許多貴賓，無須請貴賓一一致詞，請一位代表即可。 （ 3）如同時有兩人以上請求發(fā)言，這時若沒有其他補充或都尚未發(fā)言時，可請距離主持人較遠者先發(fā)言。 （ 4）維持會場秩序，并遵守會議規(guī)則。 （ 5）不可在發(fā)言人尚未發(fā)言完畢時隨便插嘴，但有權(quán)控制發(fā)言人的發(fā)言時間。 （ 6）請人發(fā)言時，態(tài)度要誠懇，用語應(yīng)有禮貌。 （ 7）有人發(fā)言時，應(yīng)看著發(fā)言人，仔細聆聽。 重視會議效率 列寧曾專門為人民委員會倡導(dǎo)和制定了開會的紀(jì)律。其內(nèi)容： （ 1）只請與討論問題有關(guān)的人參加。 （ 2）不許遲到，無故遲到半小時罰款五盧布，半小時以上罰十盧布。 （ 3）開會有事只許遞紙條，禁止說小話。 （ 4）給報告人的時間是十分鐘。 （ 5）給發(fā)言人的時間，第一次是五分鐘，第二次是三分鐘。 （ 6）發(fā)言不得多于兩次。 （ 7）對議程贊成或反對的每次表決，占一分鐘。 （ 8）例外情況按人民委員會的特別決議處理。 從上述規(guī)定中，可以看出列寧是多么珍惜時間和重視紀(jì)律，他反對講廢話，反對辦事拖拉的官僚主義作風(fēng)。