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2025-04-02 10:38本頁面
【正文】 今我要離開了，帶著對他們深深的不舍與祝福，祝福他們都能夠長命百歲、幸福無煩惱。初來之時，我的眼前是一片陌生的面孔 。離去之后，一連串熟悉而親切的名字時常在我的腦中盤旋。他們那甜甜的笑容、溫暖的話語、關懷的問候以及深撫我后背時留下的余溫，我將永生 難忘。我覺得 **的發(fā)展離不開這些老顧客們的大力支持，他們正是公司的元氣所在，老會員的流失也就是公司元氣的流失。如果只知一味地消耗我們的元氣，而不知及時休養(yǎng)調息，只會讓我們的身體越來越糟糕。這關系到 **公司的生死存亡，各位經理不能忽視啊。 承蒙各位領導的厚愛，在我來公司的短短幾天里，部門各種大小聚餐、娛樂活動都沒有把我落下，對此我很感激。銷售行業(yè)原本就不適合我，也非我所愿，這是性格決定的，沒有辦法。然而我還能在這個公司待這么多天，是因為我覺得各位領導都很平易近人，不擺官架子。我想其他的員工也是這樣認為 的，他們可以不要獎金，甚至可以不要基本工資，但是絕對不可以不要銷量，絕對不能讓團隊蒙羞，絕對不能令關心他們的領導失望。他們能夠堅強承受住來自生活和工作上的種種壓力，是因為他們抱有一顆感恩的心，正是有了這顆感恩的心，他們才有太多的放不下。放不下店里的叔叔阿姨們，放不下團隊的各位兄弟姐妹，放不下細心栽培他們的各位經理。 不過，我個人還是覺得，公司領導還應該在員工們頭上多花一點心血，改善他們的一些基本生活條件，讓他們在生活上毫無后顧之憂，從而以最佳的精神狀態(tài)全身心投入到工作中來。恕我直言，用“安裝空調”來刺激員工的銷量是不厚道的獎懲方式，難道沒有超額完成銷量就不再是公司的員工，就不配在高溫的日子里享受空調嗎 ?據我所知，我們公司經常組織員工去旅游，那些觀光旅游、吃喝玩樂的經費不可謂不多，我不禁要問，為什么不把這些可花可不花的經費，用在改善員工的生活條件之上呢 ?領導們有權制定公司的獎懲制度，但是我始終認為，可獎可不獎時， 那就獎 ?？闪P可不罰時，那就不罰。只有本著這樣寬大為懷的獎懲原則，公司才會真正上下一心，團結一致。銷量不好時，不能只追究員工的責任，更不能輕易苛扣員工的保底工資，要知道，員工的底線一旦守不住，必定會繃緊他們脆弱的神經，跳槽走人只是早晚的問題。得員工之心者得天下，失員工之心者早敗家。如果把公司比作一棵參天大樹，那么公司的高層領導就是這顆樹的根，基層員工則是這顆樹的枝葉，枝葉需要根的滋養(yǎng)，同時，大樹更需要枝葉來裝點，只有這樣分工合作、配合緊密，公司才能成為一道亮麗的風景。 常言道商場如戰(zhàn)場，“兵不在多而在 精，將不在勇而在謀?！边@句經典的帶兵治軍之策用于企業(yè)的管理也是毫無過差。每一個“吳博士健康園”的員工都代表 **公司的門面，如果顧客連員工的職業(yè)素質、知識水平都不能認可，還能指望他們對公司產品的認可嗎 ?公司在不斷擴招的同時，必須要注重提高員工們的職業(yè)素質和知識水平，對員工的人品道德各方面一定要了解到位，絕不能讓攜款私逃的事件再次發(fā)生。同樣，中高層領導在規(guī)劃、決策之時，不能只顧眼前的利益，眼光一定要放遠，只有把根基扎牢了，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。盲目擴招、大肆增店，只會加重公司的負擔，消耗公司 的既得利潤?；ㄙM巨資請專業(yè)人士來培訓基層的員工和領導終不是長久之計，我們公司要長久發(fā)展下去，必須要組建一個自己的專業(yè)團隊，專門給員工們講解專業(yè)知識。正所謂“不在其位，不謀其政”，世上不乏專才，但是全才總是鳳毛麟角。公司若把各方面的工作都加在一兩個經理身上，讓他們身兼數職、事必躬親，長久下去，必定會使這一兩個經理精疲力竭、支撐不住，公司的頂梁柱一旦倒塌，后果也就可想而知。說到對員工的知識培訓，我不得不提一點，公司自上而下一定要樹立勤奮好學之風，要讓員工認識到：離開了大學校園并不代表學習的終止。強行灌輸知識只會 適得其反，使員工越來越反感枯燥的材料，被動接受死的東西遠不如主動去學習自身所欠缺的知識。公司應該鼓勵員工在工作之余不斷抽時間給自己充電，對于那些講課優(yōu)秀的員工提供可觀的物質獎勵，以此激發(fā)員工們的學習熱情。同時，公司應該做到集思廣益、廣開言路，鼓勵所有員工提出自己寶貴的意見和建議，勇于指出中高層領導在工作中的不足之處，對一些可取的好建議要實行嘉獎。 再次感謝你的悉心教導，很抱歉我要離開了。在這店里的幾天里，我生活過得很充實也很快樂。以后的日子里，我會認清自己，改正自身的缺點，讓自己能真正的成長起來。現 在，我不得不離開了。有些遺憾，不能與你們長久的工作下去了。愿你們的未來一片美好。 問候 祝好 !
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