【正文】 單位和人員及時落實整改。針對本項目施工規(guī)模大（ 28 萬平），據土建勞務分包和其他分包單位匯報人數，全年平均約有 1000 名左右的員工，因工期緊，致交叉作業(yè)多，任務重，員工住宿生活區(qū)因地域受限，部份員工需要入住在建工程的實際情況，加之有的分包單位安全意識淡薄，不重視安全工作，忽視安全管理；對安全文明施工的投入有限等多項因素制約，而安全管理人員少（建設、施工方共兩名專職安全員，分包單位一名非專業(yè)專職安全員），給安全和文明施工的管理 增加了難度，我本著以人為本，安全第一，以防止發(fā)生群體性事故和較大安全事故為重點，本著安全無小事的原則，進行隱患的檢查和督促落實整改，現將我 2021 的工作簡要總結匯報如下： 堅持每日安全巡查，對巡查中發(fā)現的問題，立即督促相關責任單位和人員，落實隱患整改，按規(guī)定和要求及時向項目部安全生產管理機構或項目工程部安全、文明施工領導小組報告，督促檢查土建勞務分包單位對各棟樓的預留洞口，通道口，電梯井口，樓梯口進行安全防護工作，以及防護后被損壞的再次督促修復和完善工作。督促檢查對樓層臨邊，樓梯側邊，屋面周邊， 基坑邊，陽臺和平臺邊等進行安全防護。參加項目部組織的每周的安全大檢查。 2021 向分包單位共發(fā)出書面整改通知 47 份，對違章指揮、違章操作、有禁不止、有令不行的分包單位（班組）和個人按相關制度和管理規(guī)定給予了處理，并督 1 促被處罰單位和人員按時交納處罰款，本著教育和處罰相結合的原則，讓被處罰者認識到不足和需要整改的原因，盡量讓被處理者心服，并分別督促進行了整改。 2021 年共對嚴重“三違”的分包單位和人員進行了 16050 元處罰。 對外腳手架和卸料平臺的安全管理工作。對卸料平臺、外腳手架的搭設和使用進行檢 查和驗收，對損壞的密目網和二次結構施工連墻件等及時督促落實修復和完善工作，對卸料平臺、外腳手架等的拉接點、支承點及預埋件制作不符合相關要求的，督促進行了整改和落實加固措施。參與對腳手架、卸料平臺等的安裝使用驗收 42 批次。 對特種設備和其他設備（包括打樁機、鋼筋加工機械等）的安全管理工作。多次同項目部各位領導共同組織召開了特種設備、特種作業(yè)相關責任單位的負責人、特種作業(yè)人員共同參加的安全生產專項會議，對塔式起重機，施工電梯等設備使用的安全管理工作以及使用中的應急措施等，提出了要求和改進意見；對各施 工機械，督促使用單位和產權單位進行安全性能檢查和報送安全性能檢查資料；落實對特種設備的使用安全管理工作；對分包單位報送的特種作業(yè)人員資格進行審查把關，對持偽造和無效的特種作業(yè)資格證書的操作人員給予了審核退回，對特種作業(yè)人員未持有效操作證和持失效或偽造證件的人員，督促用人單位進行了更換。督促相關單位組織或委托具有專業(yè)檢測資質的檢測單位，對塔式起重機和施工電梯進行專業(yè)安全性能檢測 15臺 /次，督促特種設備相關單位向安監(jiān)部門辦理安裝告之 11 臺次，督促辦理使用備案登記 13 臺次。對危險性較大的分項（分部）工程，督促落實 專項施工方案的報審工作 21臺次，包括特種設備安裝、拆卸、附著及頂升等專項方案等。參加和督促相關單位對特種設備的安裝驗收 48 臺 /批次。對其他設備（打樁機、鋼筋加工等機械設備）進行了21 臺次的驗收。督促各責任單位按時進行月度和專項安全性能檢查工作以及檢查資料收集。檢查中及時發(fā)現了 8 號樓 18 層塔式起重機的附著，嚴重受壓變形等重大事故隱患，消除和防止了起重機械倒塌等安全事故的發(fā)生。 協助處理隱患、險情和工傷事故等工作。參與救援和協助處理****等事故。及時收集事故的相關物證和證據，對事故調查組鑒定分析事 故的原因提出 2 建議。協助相關分包單位、班組協調處理一些工作中的分岐和工傷事故。在安全檢巡查時，對發(fā)現的部份重大安全隱患采取了現場當即停止施工作業(yè)的措施，并及時向相關領導匯報和向使用單位負責人告之，得到大家的理解和支持。 加強安全教育和安全交底、安全資料的整理歸檔工作。做安全日記錄；對本項目的新入場的分包單位、員工和變換工種的員工，組織進行了三級安全教育工作，配合技術人員進行安全技術交底工作。收集、整理、完善安全、文明施工的內業(yè)資料。在集團公司 11 月 13日組織的安全、文明工作檢查中，對在安全管理的資料收集歸檔和完善工作，得到了參與檢查人員的肯定和好評。 預防火災工作。對員工住宿區(qū)和施工現場進行了安全用電、防火進行了檢查。對項目滅火器等消防器材進行了檢查， 2021 年申請新購滅火器 37 部，對需要增加干粉或 氣體和滅火器提出了增添補充申請20 多臺次，落實了滅火器現場安放工作。 協助辦理本項目二標段和 ****項目基坑土方的《建筑工程施工許可證》中的安監(jiān)備案資料工作。向相關職能部門報送安全管理檢查資料。負責整理完善本項目的安全內業(yè)資料，以及項目各領導交辦的其他等工作。 加強學習，不斷提高安全知識和業(yè)務管理水平。 2021 年我首次參加全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，一次性以較好的成績，通過全部四個科目的考試。 2021 年在安全管理工作中存在不足及有待改進和提高的方面。 2021 年在督促落實安全事故隱 患的整改和治理中，督促相關責任單位落實事故隱患整改的目標和任務，落實事故隱患整改的方法和措施，落實事故隱患整改的經費和物資，落實事故隱患整改的責任單位和責任人員，落實事故隱患整改的時限和要求，落實事故隱患整改的安全措施和應急預案等，未能按照重大事故隱患整改的方案全部督促落實到位。 回首這一年，有歡笑也有淚水。春節(jié)后剛開工， *月 *日下午 5 點45 分，發(fā)生了大家印象深刻的 *.**事故，受 **區(qū)安監(jiān)局委托，該事故經 **市安全生產監(jiān)測中心、 **市勞動保護監(jiān)測站組織相關專家， **事故調查技術組對事故調查分 3 析作 出結論，因固定起升鋼絲繩時，安裝單位違規(guī)使用型號及數量不符，且壓緊螺帽不齊的鋼絲繩繩夾，在吊裝過程中，鋼絲繩在拉力作用下與鋼絲繩夾之間產生滑移而脫離，導致吊具組件及所吊重物失控下墜，造成地面作業(yè)人員 ***傷亡事故的發(fā)生。即“ *.**”安全事故，該事故的塔式起重機是經過有合法資質的專業(yè)檢測機構檢測合格，取得了具有法律效力的檢測報告。才使用一個多月就出現了“ *.**”安全事故。 *月 **日晚 8 點半左右， 6 號樓鋼筋班組員工 ***，在夜晚加班進行鋼筋房的剩料搬遷作業(yè)，因作業(yè)環(huán)境不符合安全作業(yè)要求，照度不足，可視距離小 ，員工 ***在彎腰去整理地面鋼筋時，造成員工 ***用眼球去碰擊突出的鋼筋頭，發(fā)生右眼球破裂，至右眼球摘除，永久失明。所以“安全生產”是建筑施工企業(yè)和施工項目在進行施工活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全和健康得到保障，安全工作做不好，企業(yè)要遭受損失、員工生命將受到威脅。 2021 年要加大督促相關責任單位對事故隱患整改的落實力度，讓事故隱患的整改落到實處。 2021 年的安全工作計劃， 繼續(xù)進行日常檢巡查，制止、糾正、教育“三違”行為，做安全文明施工記錄；針對本項目的分包單位部分勞務員工業(yè)務水平參差不齊和安全意識不強，以及作業(yè)班組多報有僥幸心理的實際情況，繼續(xù)結合本項目工程的施工進度和施工現場實際情況，開展經常性安全巡查，檢查督促各分包單位落實建設施工的安全防護和個人勞動保護等工作；協助進行新入職員工的安全三級教育，配合技術人員做安全技術交底等資料的收集、整理、歸檔等工作；根據工程實際向領導提出建議，完善安全管理規(guī)章制度，不出現責任和管理制度執(zhí)行的真空。針對項目施工的環(huán)境、安全管理要求，組 織對施工人員開展有針對性的安全教育。在以后的工作中，需要加強對修改后的新《安全生產法》以及相關安全生產的法律法規(guī)、規(guī)范制度的學習和理解，履行項目部、項目工程部的一名專職 4 安全生產管理人員的職責。要進一步熟悉各工種的安全操作規(guī)程，學習安全生產管理制度，學習安全生產技術等新知識，不斷提高安全管理水平。 另：向項目部，集團公司如下兩點建議： 一、集團公司目前有五個在建項目，建筑施工總面積近 100 萬平米，施工總承包房屋建筑工程一級企業(yè)資質，企業(yè)應當按照《安全生產法》和《建質 [2021]91號》及相關規(guī)定的求，依法設置企業(yè)安全生產管理機構，在企業(yè)主要負責人的領導下，開展本企業(yè)的安全生產管理工作，協助企業(yè)主要負責人提高各級管理人員的安全意識，保證安全生產的依法投入，建立安全生產規(guī)章制度，組織制定和落實安全生產責任制，落實事故隱患的整改，落實勞務保護及措施。履行企業(yè)和機構的安全生產的管理職責。配備專職安全生產管理人員，落實國家有關安全生產的法律法規(guī)，組織生產經營單位內部進行各種安全檢查活動，負責日常安全檢查，及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產責任制的落實等。是生產經營單位安全生產的重要組織保證。安 全生產工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第 一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。 二、以后能否在與分包單位落實分包合同時，將安措費與其他成本費用分列，約定對安全、文明施工工作的日常管理和隱患整改落實情況進行考核評價，撥付進度款和結算工程款時，結合日常安全、文明施工管理和隱患的整改工作的綜合評價結果，根據評價情況進行一定的獎懲掛鉤兌現，以利于各分包單位提高安全和文明工作的意識，以利于分包單位適 度增加文明施工、環(huán)境保護費、安全施工費、臨時設施費的投入，改變事故隱患不落實整改，改變做好做壞一個樣的狀況，提高對安全文明施工工作的重視和加大對隱患的整改力度。以上建議，是僅以我的粗淺片面之認識，定有不妥，希各位領導海涵?？偨Y人： 2021年 12 月 28日 5