【正文】 黨委 （黨組）履行管黨治黨責(zé)任提出了嚴(yán)格要求。為了認真貫徹市委要求，市委組織部將進一步完善黨建工作責(zé)任制考評機制，更加注重掌握各地各單位日常工作開展情況和重點任務(wù)推進落實情況，使考評結(jié)果更好的反映實際工作情況，各地各單位要進一步強化責(zé)任意識，抓好研究謀劃，抓好推進落實，抓好壓力傳導(dǎo)，堅決防止黨建工作虛抓空轉(zhuǎn)。 在 8 月 13 日召開的市委黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（擴大）會議上，以“ XX黨建手機客戶端、七合河智慧黨建網(wǎng)、 XX 黨建微信公眾號”為主體的“ XX 智慧黨建系統(tǒng)”正式上線運行。關(guān)于“ XX 智慧黨建系統(tǒng)”的運用，已經(jīng)納入 到 2021 區(qū)縣委和市直黨委（黨工委、黨組）黨建工作責(zé)任制考評中，各地各單位要圍繞實現(xiàn)黨員“會用、愛用、真用”的目標(biāo)，積極做好系統(tǒng)的運用工作，更好的推動基層黨建工作開展。 （二）要著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。就抓好干部的選育管用和正向激勵等工作，廷雙同志提出了明確要求，我們要把這些要求很好地貫徹落實到干部隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各項工作中。 一是要激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。要強化并樹立干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向，重點貫徹落實中央和省委、市委出臺的關(guān)于激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見和辦法，將激勵干部擔(dān)當(dāng)作為 融入干部隊伍建設(shè)各方面、貫穿干部選育管用各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在脫貧攻堅、淘汰煤炭行業(yè)落后產(chǎn)能專項整治、倭肯河綜合整治等實際工作中，切實讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺、受褒獎，讓不作為慢作為的干部讓位子、受警醒，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。要教育培養(yǎng)干部堅定理想信念，増強專業(yè)素養(yǎng)，提升實踐能力，引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。要大力選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，著力推進干部能上能下常態(tài)化，大力推進發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部工作。要充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向激勵作用，按照精準(zhǔn)化、差異化的要求，合理設(shè)置考核指標(biāo)，優(yōu)化考核方式方法，強化考核結(jié)果運用，把考核結(jié)果與干部的選拔任 用、評先評獎、問責(zé)追責(zé)等掛起鉤來，促進干部擔(dān)當(dāng)作為。要加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，認真落實激勵保障機制，敢于為干部主持公道，推動干部擔(dān)當(dāng)作為。要細化容錯情形程序，準(zhǔn)確把握政策界限，注重堅持容糾并舉，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為。 二是要加強日常監(jiān)督管理。堅持把嚴(yán)格管理監(jiān)督貫穿干部工作全過程，努力做到全天候、全覆蓋、無死角。要管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，重點加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的監(jiān)督，突出對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督。要堅持抓早抓小、防微杜漸，運用好組織手 段，對發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題和有反映的干部，要運用好提醒函詢誠勉等組織措施，防止干部“小毛病”演變成“大問題”。要前移監(jiān)督關(guān)口，帶著感情和關(guān)懷開展監(jiān)督工作，多采取一些與干部直接見面談話等方式，執(zhí)行好函詢回復(fù)采信制度，對核查確認不屬實的要為干部及時公開澄清，讓干部放下包袱、輕裝上陣。要加強組織部門與其他各職能部門之間的信息互通和溝通協(xié)作，暢通群眾參與監(jiān)督渠道，有效調(diào)動各方面參與監(jiān)督的積極性，形成監(jiān)督合力。 在企業(yè)組織工作會議上的講話稿 3 篇 3 在今天黨委部門工作會上，我就組織工作發(fā)個言，主要是傳達 全市組織工作會議精神、簡要回顧工廠 XX 年組織工作，安排部署今年的工作任務(wù)。會上，還將對 XX 年開展的“好班子、好書記”、“黨員模范崗”、“組織工作創(chuàng)先爭優(yōu)”等評比活動中涌現(xiàn)出來的先進組織和個人進行表彰。 首先傳達湘潭市組織工作會議有關(guān)精神：全市組織工作會議是于XX 年 2 月 28 日召開的。會議的主題是：貫徹全國、全省組織部長會議精神，總結(jié)回顧 XX 年的組織工作，安排和部署今年的工作。會上，市委組織部長作了題為《開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，按照“三個代表”要求切實做好組織工作》的報告，報告中明確了今年全市組織工作的指導(dǎo)思想，并就如何做好當(dāng)前和今后一個時期的組織工作講了五點意見。最后，市委副書記張光榮同志也在會上作了重要指示，強調(diào)各級黨組織要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；突出重點，開拓創(chuàng)新；埋頭苦干，狠抓落實，以新的作風(fēng)開創(chuàng)黨的建設(shè)和組織工作新局面。 過去的一年，在工廠黨委和上級組織部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層黨組織的大力支持下，工廠黨的組織工作認真貫徹“三個代表”的重要思想，圍繞大局，服務(wù)中心，深化改革，積極進取，全面完成了年初確定的工作任務(wù)，取得了較好的成績。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，為了提高班子的整體素質(zhì)、發(fā)揮整體功能，將“好班 子、好書記”評比活動貫穿班子建設(shè)全過程，把“人本管理”思想貫徹于整個工作的始終，在任用、考核和管理創(chuàng)新等方面做了一些卓有成效的嘗試，在十部一室、汽車公司、二廠、廠團委、物資供應(yīng)部等單位推行了“一把手組閣、公開招聘、競爭上崗”等新的用人方式，實行了任前公示和試用期制，為我廠的用人機制改革注入了新的活力；在班子考核方面，我們堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在考核的方式、內(nèi)容、角度、程序等方面都所有改變和創(chuàng)新，共考核班子 48 個，被考察人員 178 名，參加測評的人達 2111 人，并經(jīng)過統(tǒng)計、綜合和分析，將全廠中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng) 導(dǎo)人員按四個檔次得出了考核結(jié)果。在黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)工作中，開展了紀(jì)念建黨 80 周年的一系列活動，表彰了先進基層黨組織和先進個人；圓滿完成了省第八次黨代會和全國黨的十六大代表候選人初步人選的推薦工作；深入開展了“黨員模范崗”、“黨員服務(wù)日”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的系列活動，各基層黨組織也結(jié)合本單位實際，狠抓了基礎(chǔ)管理、黨員教育和開展了形式多樣的黨內(nèi)競賽活動，有效地促進了黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。同時，組織部門自身建設(shè)、黨員發(fā)展、調(diào)研信息、黨建基礎(chǔ)工作等都取得了新的成績。這一切都為 XX 年的組織工作奠定了堅 實的基礎(chǔ)。 同志們， XX 年是舉世矚目的黨的十六大召開之年，也是全黨深入貫徹江澤民同志“七一”重要講話和十五屆六中全會精神，全面加強和改進黨的建設(shè)的落實之年。在這一年里，工廠將進一步加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革改制工作也將進入實質(zhì)性階段。同時，還將迎來工廠五十華誕。如何保障工廠經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，對做好今年的組織工作，意義十分重大。 XX 年工廠黨的組織工作的基本思路是：圍繞工廠黨委工作要點，鞏固成果、突出重點，與時俱進，積極創(chuàng)新，找準(zhǔn)組織工作為企業(yè)改制工作的最佳服務(wù)點，努力開拓和探索公司制企業(yè)組織工 作新路子。其指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真落實黨的十五屆六中全會精神，以服務(wù)企業(yè)改革改制工作為中心，以領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)為重點，深化改革，大膽創(chuàng)新，突出重點，狠抓落實，努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的中層領(lǐng)導(dǎo)層，切實加強中層經(jīng)營管理人員隊伍和黨的基層組織建設(shè)，為企業(yè)盡快構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)，為工廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅強的組織保證和人才支持，以豐碩的成果向工廠五十華誕獻禮，以優(yōu)異成績迎接集團公司的組織工作檢查和黨的十六大召開。下面，我就做好今年組織 工作講三點意見： 一、完善中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系，筑建合理的管理平臺，大力加強中層經(jīng)營管理人員隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力于建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的中層領(lǐng)導(dǎo)層。 中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的中堅和脊梁。建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的中層領(lǐng)導(dǎo)層是堅持和實踐“三個代表”的決定因素，是實現(xiàn)工廠可持續(xù)發(fā)展的重要力量資源，其重要性是不容質(zhì)疑的。但必須看到，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍在觀念、素質(zhì)、能力、作風(fēng)、結(jié)構(gòu)上的要求與計劃體制下的工廠制是根本不同的。為此，我們今年在中層領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)上，力爭實現(xiàn)兩個目標(biāo)：一是按照《公 司法》的要求和公司制的規(guī)律，盡快建立一套科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的中層管理人員管理體系，對其實現(xiàn)規(guī)范化管理。二是提升中層領(lǐng)導(dǎo)人員個體能力素質(zhì)、作風(fēng)、形象問題。 為實現(xiàn)以上二個目標(biāo)，今年著重做好這么幾項工作： 建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度。今年，工廠將成為公司制企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)、管理體制等均要發(fā)生根本性變化。毫無疑問，中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理體制也必須調(diào)整，管理模式也要變化。為此，工廠將以創(chuàng)新的管理思想和科學(xué)的管理理念為立足基石，起草并出臺《中層經(jīng)營管理人員管理辦法》 為主體的中層領(lǐng)導(dǎo)管理系列制度。進一步明確管理權(quán)限、規(guī)范管理程序、分清管理層次、理清管理關(guān)系，界定管理對象，規(guī)定中層領(lǐng)導(dǎo)人員“上”和“下”的條件，從而達到通過“制度管人”的方式，對中層領(lǐng)導(dǎo)人員按公司制領(lǐng)導(dǎo)管理模式實行科學(xué)化、規(guī)范化管理。 建立科學(xué)的中層經(jīng)營管理人員管理構(gòu)架和合理的管理平臺，進一步深化中層領(lǐng)導(dǎo)人員人事制度改革。今年，主要采取以下措施：一是進一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制。將推行“雙向進入，交叉任職”，實行產(chǎn)權(quán)代表委任制和公司經(jīng)理聘任制，對中層管理人員實行分類分層次管理，對黨政正職、副職、自聘領(lǐng)導(dǎo)、 集體單位領(lǐng)導(dǎo)采取不同的管理方式。二是疏通中層管理者能上能下的渠道。首先解決“上”的問題。今年繼續(xù)完善和推行民主推薦、民意測驗、民主評議、一把手組閣、公開選拔、競爭上崗、任前公示、任職試用期等制度，進一步規(guī)范程序、加強全過程監(jiān)督，擴大民主，認真落實群眾對領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力為人才營造一個施展才能的平臺，讓優(yōu)秀人才走上中層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。其次解決“下”的問題。要保持中層管理者隊伍的活力，還必須疏通“下”的渠道。將采取平時考察與年終考核相結(jié)合，對那些工作平平淡淡、思路不開闊、工作無進展、沒有開拓進取精神、工作不到位甚至扯皮推諉不負責(zé)的中層管理者，要給他們搭一個下的階梯。將做到考核居末位者下；稱職率達不達 70%者下；經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連續(xù)在某個時間段內(nèi)完不成者下；出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或決策造成重大經(jīng)濟損失者下；不與總廠黨政保持一致、搞上有政策、下有對策者下；不顧全大局、有意踐踏民主，在群眾中散布不利于團結(jié)言論，在工作中有意破壞團結(jié)者下。等等。三是實行中層經(jīng)營管理人員職務(wù)資格認定制度，積極推行中層經(jīng)營管理人員持證上崗。四是建立完善中層后備人才選拔培養(yǎng)新機制。今年將推行中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘 和資格認定制度。即公開選聘基本條件與方法，如工作能力、思想素質(zhì)、年齡學(xué)歷等，實行組織推薦、自薦和群眾推薦相結(jié)，在指定的群體中通過初試、面試、考察等程序?qū)嵭泄_招聘中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員，頒發(fā)中層后備人員資格證書，并建立中層后備人才庫，在培訓(xùn)基礎(chǔ)上壓擔(dān)子，并適時鼓勵其競聘中層領(lǐng)導(dǎo)崗位或委任其中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。以后，凡是各單位需自聘領(lǐng)導(dǎo)，必須在取得中層后備人員資格證的人員當(dāng)中選用。 加大培訓(xùn)力度，全面提高中層經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度所要求的中層管理者與傳統(tǒng)工廠制要求的中層管理者，無論在思想觀念、知 識能力、方法作風(fēng)等方面都有根本的不同。被動、等待、單向、服從的時代已經(jīng)過去了。新時代所要求的是主動、創(chuàng)造、雙向、互動精神。作為一名合格的中層管理者，要通過不斷的學(xué)習(xí)改善個人與團隊的心智模式，實現(xiàn)本人和所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的自我發(fā)展、自我超越；要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的綜合素質(zhì)、能力。為此，今年對中層管理者的培訓(xùn)工作將突出重點，拓寬領(lǐng)域，改進方法，務(wù)求實效，在認真抓好“三個代表”等政治理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采取指定必讀物、寫讀書筆記、考學(xué)等形式，結(jié)合形勢要求突出抓好兩個重點的培訓(xùn)：一是結(jié)合公民道德教育，抓好中層領(lǐng)導(dǎo)人員愛 崗敬業(yè)教育，提高對企業(yè)的忠誠度。二是結(jié)合入世后對領(lǐng)導(dǎo)人員高要求需要，抓好世貿(mào)知識培訓(xùn)。目的是適應(yīng)規(guī)則、轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會更好地運用法律手段管理企業(yè)經(jīng)濟，強化領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟工作的功能，為企業(yè)營造全新的競爭環(huán)境和競爭能力。 圍繞識準(zhǔn)人才，進行以完善方法、強化責(zé)任、注重實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的中層管理人員考核制度的改革。一是改進考察方法。試行考察預(yù)告、差額考察、暗訪考察等新的考察制度。二是完善考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，引進先進考核測評系統(tǒng)。三是突出考核重點、調(diào)整考核范圍。按干部管理權(quán)限，實行分類分層次考核，加重對黨政 正職的考核管理和平時考核。四是建立公開講評制度，暢通考核信息反饋渠道。在去年考核的基礎(chǔ)上，將測評結(jié)果以書面形式反饋給中層經(jīng)營管理者，以不同形式向班子反饋考核情況。這項工作現(xiàn)正在著手準(zhǔn)備。到時每位領(lǐng)導(dǎo)人員將收到一份《 XX 考核測評結(jié)果反饋單》，《反饋單》上將有職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)人員“德、能、勤、績及總體評價”情況，還有在班子中的排位和全體中層領(lǐng)導(dǎo)的排位情況。 強化中層經(jīng)營管理人員作風(fēng)建設(shè)。今年，將轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中的一個重點來抓。主要將圍繞《 xxx 廠關(guān)于進一步加強和改進中層經(jīng)營管 理人員作風(fēng)建設(shè)的決定》主體制度，加強監(jiān)督、檢查與落實，并采取有效措施和建立相關(guān)配套制度。一是加大群眾監(jiān)督力度。將通過電視臺、廠報等媒體宣傳領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受群眾舉報和監(jiān)督，并以建立中層管理人員作風(fēng)建設(shè)意見箱的形式收集群眾意見；二是加強檢查，擴大監(jiān)督范圍。主要采取定期或不定期對領(lǐng)導(dǎo)人員的工作圈、生活圈、社交圈及娛樂場所的調(diào)查。三是實行領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)定期報告評議制度。中層管理人員在一年中，必須按管理權(quán)限對上一級報告一次思想作風(fēng)建設(shè)情況，組織上將不定期地在一定范圍內(nèi)組織民主評議，對有問題的要及時監(jiān)督整改。四是建立誡免談話制度。五是建立中層管理人員基層聯(lián)系點制度。 按照公司法的要求做好班子成員選拔和班子配備工作，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。今年，結(jié)合企業(yè)改制的需要，從組織建設(shè)入手，將適時地對班子進行調(diào)整。為此，我們將從開發(fā)人崗資源的角度，加強中層管理者質(zhì)能級分析，盡量做到人崗相適、年齡形成梯次、智能知識互補、氣質(zhì)性格