【正文】 。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營銷方案。 四、做好市場調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行 業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。 五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。 2021 年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏 ，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。 一、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位 充分了解酒店各種經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營項(xiàng)目。 銷售部提出酒店市場定位建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。 參與酒店各部門價(jià)格制定，提出合理建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。 二、市場環(huán)境分析 酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析。 競爭對(duì)手情況摸底分析。 酒店優(yōu)劣式分析。 銷售目標(biāo)分析。 召開市場分析會(huì)議，以報(bào)表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門。 提出合理改進(jìn)意見，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。 三、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度 制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。 四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序 制定酒店銷售策略，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。 制定銷售部政策與程序，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門。 五、人員培訓(xùn) 依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作計(jì)劃，酒店及部門的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。 依據(jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。 依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。 六、參與建立酒店企業(yè)文化 確立酒店標(biāo)識(shí)。 制作酒店企業(yè)簡介。 制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。 參與酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置。 參與酒店各部門經(jīng)營項(xiàng)目的確立，并提出合理建議。 第四篇：酒店?duì)I銷部工作計(jì)劃 內(nèi)容簡介： 2021 年的到來，在即將過完的寒冬里我們已聞到春天的清香，酒店?duì)I銷部工 作計(jì)劃。于此同時(shí)，酒店給我們部門制定了新的工作計(jì)劃，作為市場營銷部的我們是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對(duì)酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。 一、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位 充分了解酒店各種經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營項(xiàng)目。 銷售部提出酒店市場定位建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。 參與酒店各部門價(jià)格制定，提出合理建議，以報(bào)告 形式上呈總經(jīng)理。 二、市場環(huán)境分析 酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析，工作計(jì)劃《酒店?duì)I銷部工作計(jì)劃》。 競爭對(duì)手情況摸底分析。 酒店優(yōu)劣式分析。 銷售目標(biāo)分析。 召開市場分析會(huì)議，以報(bào)表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門。 提出合理改進(jìn)意見，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。 三、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度 制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。 四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序 制 定酒店銷售策略，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。 制定銷售部政策與程序，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門。 五、人員培訓(xùn) 依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作計(jì)劃，酒店及部門的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。 依據(jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。 依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。 六、參與建立酒店企業(yè)文化 確立酒店標(biāo)識(shí)。 制作酒店企業(yè)簡介。 制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。 參與酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置。 參與酒店各部門經(jīng)營項(xiàng)目的確立，并提出合理建議 第五篇：酒店?duì)I銷部工作計(jì)劃 酒店?duì)I銷部工作計(jì)劃 一、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位 充分了解酒店各種經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營項(xiàng)目，酒店?duì)I銷部工作計(jì)劃。 銷售部提出酒店市場定位建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。 參與酒店各部門價(jià)格制定，提出合理建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。 二、市場環(huán)境分析 酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析。 競爭對(duì)手情況摸底分析，工作計(jì)劃《酒店?duì)I銷部工作計(jì)劃》。 酒店優(yōu)劣式分析。 銷售目標(biāo)分析。 召開市場分析會(huì)議，以報(bào)表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門。 提出合理改進(jìn)意見，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。 三、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度 制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。 四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序 制定酒店銷售策略，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。 制定銷售部政策與程序，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門。 五、人員培訓(xùn) 依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作計(jì)劃，酒店及部門的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。 依據(jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。 依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。 六、參與建立酒店企業(yè)文化 確立酒店標(biāo)識(shí)。 制作酒店企業(yè)簡介。 制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。 參與酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置。 參與酒店各部門經(jīng)營項(xiàng)目的確立，并提出合理建議。