【正文】 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī) 范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工 在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是 xxxx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。 我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。 感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。 財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工同志們： 大家上午好，今天我代表“丹寬”、“程瑞”兩廠財(cái)務(wù)部，做財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在生產(chǎn)一線的員工、全體營(yíng)銷人員、管理人員，致以最崇高的敬意和衷心的感謝！ 向全體員工家屬致以最親切的問(wèn) 候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)。 丹東市磨具材料聯(lián)合廠，成立于 1985 年，經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，企業(yè)已發(fā)展成為東北地區(qū)最大的磨具生產(chǎn)基地。并于 2021 年投資 5000萬(wàn)元新建了遼寧程瑞砂輪有限公司。下面我把企業(yè)近十幾年的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)情況做如下報(bào)告： 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況： 1995 年，完成銷售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 1996 年，完成銷售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 1997 年，完成銷售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 1998 年 ，完成銷售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 2021 年，完成銷售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 2021年，完成銷售收入 會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 2021年，完成銷售收入 會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 2021年，完成銷售收入 會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 2021年，完成銷售收入 社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 1 2021年，完成銷售收入 社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 1 2021年，完成銷售收入 社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 1 2021年，完成銷售收入 社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 1 2021年，完成銷售收入 社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，社萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，社萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，社萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元， 社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 1 2021年，完成銷售收入萬(wàn)元， 利稅萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元， 社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 1 2021 年，完成銷售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，社會(huì)貢獻(xiàn)率萬(wàn)元。 通過(guò)上述財(cái)務(wù)數(shù)字，我們清楚的看到了，我們的企業(yè)從無(wú)到有，人小到大的發(fā)展利程，更加清醒的看到目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)， 2021 年，我們將繼續(xù)一如繼住的做好生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀，為程瑞砂輪有限公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 祝福語(yǔ)： 同志們 : 這次學(xué)校財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要是貫徹落實(shí)校黨委擴(kuò)大會(huì)精神，部署 2021年和今后一段時(shí)期財(cái)務(wù)工作。 受校黨委的委 托，我就學(xué)校 2021 年的財(cái)務(wù)工作情況和 2021 年財(cái)務(wù)工作的總體設(shè)想向大家作報(bào)告。 第一部分二○○三年財(cái)務(wù)工作情況 2021 年，學(xué)校財(cái)務(wù)工作大事多、任務(wù)重?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我感到： 2021 年財(cái)務(wù)工作，指導(dǎo)思想正確、工作思路清晰、管理目標(biāo)明確、工作重點(diǎn)突出，是加大改革力度、加快改革步伐的一年，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)建設(shè)、財(cái)經(jīng)秩序不斷規(guī)范的一年，是突出保障重點(diǎn)、保障效益不斷提高的一年，是管理水平整體提升、發(fā)展勢(shì)頭良好的一年。主要取得了以下三個(gè)方面的成效： 在經(jīng)費(fèi)保障上重點(diǎn)突出，保障整體 效益明顯增強(qiáng)。 2021 年，各單位、部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)“一條主線、四項(xiàng)重點(diǎn)”的發(fā)展思路，各級(jí)黨委明確了工作思路，突出保障重點(diǎn)，經(jīng)費(fèi)安排堅(jiān)持“一保中心、二保生活”的保障原則，保障效益明顯提高。 突出保重點(diǎn)，經(jīng)費(fèi)投向投量更加科學(xué)合理。加大了對(duì)學(xué)科建設(shè)、科研經(jīng)費(fèi)的投入力度，校本部在 2021下半年調(diào)整預(yù)算，在 20 1 2021 年先后投入萬(wàn)元，用于發(fā)展基礎(chǔ)學(xué)科、生物學(xué)科建設(shè)，經(jīng)費(fèi)已全部落實(shí)到位；醫(yī)院年投入學(xué)科、科研經(jīng)費(fèi)近千萬(wàn)元，重點(diǎn)學(xué)科從原來(lái)的 6 個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的 12 個(gè)；醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下， 年預(yù)算安排余萬(wàn)元，用于重點(diǎn)學(xué)科的扶持整合，為學(xué)科建設(shè)發(fā)展提供了有力的經(jīng)費(fèi)保障；醫(yī)院壓減行政消耗性開(kāi)支預(yù)算，調(diào)劑籌措資金千余萬(wàn)元用于科研。從 2021 年以及這幾年的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，保障重點(diǎn)更為突出，經(jīng)費(fèi)投向投量更趨于科學(xué)、合理。 突出保難點(diǎn)，大項(xiàng)任務(wù)完成出色?？缭桨l(fā)展，要有超常的管理理念、理財(cái)措施和保障手段。在 2021年經(jīng)費(fèi)供需矛盾十分突出的情況下，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)采取融資、向上申請(qǐng)、內(nèi)部調(diào)劑、貸款等多種措施，積極籌措資金，為大項(xiàng)任務(wù)的完成提供有力的保障。校本部完成了以“一號(hào)工程”綜合樓為重點(diǎn)的經(jīng)費(fèi)保障。 醫(yī)院在充分論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大膽嘗試，采取融資、合資合作、墊資等方式，順利完成了外科大樓建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障任務(wù)，大大縮短了建設(shè)周期。醫(yī)院積極籌措萬(wàn)元更新醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療條件的改善提供了有力的經(jīng)費(fèi)支撐。特 別在 2021 年突發(fā)的“抗非典”斗爭(zhēng)中，各單位財(cái)務(wù)部門(mén)更是發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，出色地完成了“抗非典”的經(jīng)費(fèi)保障任務(wù)。 突出保生活，教職員工生活福利待遇穩(wěn)中有升。校黨委在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，從有限的經(jīng)費(fèi)中安排了多萬(wàn)元用于補(bǔ)助校本部教職員工的生活、崗位補(bǔ)貼，與 2021 年相 比，平均增長(zhǎng)幅度達(dá)到了 60%，為廣大教職員工拴心留人、安心工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的生活條件和外部環(huán)境，增強(qiáng)了學(xué)校向心力和凝聚力。從去年的情況看，由于各醫(yī)院工作性質(zhì)的特殊性，崗位獎(jiǎng)金、生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)也都有了很大的上升。 在財(cái)務(wù)管理上措施有效，取得一批實(shí)實(shí)在在的成果。 2021 年是全面展開(kāi)“一條主線、四項(xiàng)重點(diǎn)”的第二年，是落實(shí)學(xué)?！笆濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年，經(jīng)費(fèi)需求量大，供需矛盾十分突出。各級(jí)黨委轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，樹(shù)立向管理要效益、向管理要保障力的思想，全面推行科學(xué)管理、 創(chuàng)新管理，管理效益和保障能力顯著增強(qiáng)，取得一批實(shí)實(shí)在在的成果。 預(yù)算編制改革穩(wěn)步推進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直采取的是“基數(shù)加增量”的辦法，預(yù)算安排比較粗放，準(zhǔn)確性、科學(xué)性不夠，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)往往是增加容易減少難，不利于集中財(cái)力辦大事。 2021 年，學(xué)校全面推行“零基預(yù)算”，預(yù)算的編制形式、方法和內(nèi)容都有很大的改革，具體地說(shuō)：一是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算支出，不再以上年預(yù)算指標(biāo)為基數(shù)，一切從“零”開(kāi)始，重新進(jìn)行測(cè)算、審查，區(qū)分輕重緩急安排經(jīng)費(fèi)；二是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，把當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支明確到具體項(xiàng)目 ,提高預(yù)算的可操作性和 透明度。新方法的實(shí)施 ,有利于強(qiáng)化預(yù)算的剛性，充分發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的龍頭作用。 會(huì)計(jì)核算辦法順利啟動(dòng)。根據(jù)新頒布《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》的要求，各醫(yī)院按照總部“積極穩(wěn)妥、先試后推”的原則，逐步試行啟動(dòng)了新的會(huì)計(jì)核算辦法。新辦法涉及到財(cái)務(wù)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、 信息、科室等方方面面，財(cái)務(wù)部門(mén)積極加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門(mén)的配合和支持，使新辦法如期啟動(dòng) ,最終將建立起財(cái)權(quán)財(cái)力集中、成本核算科學(xué)、經(jīng)費(fèi)物資運(yùn)行透明、監(jiān)督制約嚴(yán)密的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理新模式。醫(yī)療變動(dòng)成本是成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)藥品采購(gòu) 、入庫(kù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制入手，充分依托利用“軍衛(wèi)一號(hào)”核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本的全程控制，堵塞了成本管理中的諸多漏洞，醫(yī)療收益明顯提高。僅藥品費(fèi)一項(xiàng)，在采購(gòu)支出增加的情況下，藥品收入增長(zhǎng)達(dá)到 %，年增加收入余萬(wàn)元。 易超難管經(jīng)費(fèi)管控措施更加有效。易超難管經(jīng)費(fèi)主要有水電費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)等，超支的客觀原因主要有標(biāo)準(zhǔn)偏低、保障要求高、事業(yè)任務(wù)重等。校本部針對(duì)不同經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支特點(diǎn)，制訂了切實(shí)可行的管控措施，有效控制了超支勢(shì)頭。一是對(duì)水電 ~26~