財務人事行行政主管試用期工作總結-資料下載頁
2025-04-01 14:19本頁面
【正文】 查溝通能力、對外協(xié)調能力、 洞察能力、分析能力） 七月第一周 跟進績 效考評全過程； 收集考評所需數據并進行審核； 安排各崗位績效面談。七月第二周至第五周 完全熟悉績效管理流程及培訓流程八月 能夠獨立操作本職工作； 開始逐步了解經理缺位時需要接手的相關工作； 參與八月份的薪酬計算。 第五篇：中小企業(yè)行政人事主管試用期工作總結報告 人事行政部（閆冬）試用期工作總結 不知不覺來到公司已經滿 1 個月了，這期間逐步融入了和旺這個團隊；在接近年底的這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部 門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產任務的需求；現(xiàn)將這 1 個月的工作情況總結如下： 一、行政方面 對員工和干部反映強烈的飯?zhí)眠M行對外承包和伙食改善；通過努力，現(xiàn)在員工對 飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?；對公司留人起到不小作用? 門禁保安管理；通過對保安工作加強監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的 現(xiàn)象大大改善；為公司的安全管理打下基礎。 配合品管部進行安全生產設施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等；并補 充安全生產資料；為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎。 正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。 二、人事方面： 招聘工作：通過一個月的招聘工作，使初來公司時公司人員缺口接近 20％的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產任務的需要；對個別員工的辭職和請假 現(xiàn)象進行了有效溝通，大大減少了人員流失率。 培訓：通過和生產部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來越流程化和細致化， 對我公司的員工素質 提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流 程將固定并強化這樣的成果；使我公司的員工培訓工作向前推進一步。 制度建設：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風格講求認真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果；加之借鑒同行業(yè)的先進管理經驗，使我公司部分未制度化的管理內容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素；比如 說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等；希望以我公 司管理團隊的優(yōu)秀管理經驗的整合以達到良好的管理效果。 員工關系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一 些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn)；以便于我們更好地改善工作方法和理念； 以加強我公司核心競爭力。 建議方面 每個崗位職責明確但更應該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必 須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。 團隊的學習一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享 一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學習型組織向前邁出一步。以上 是我的試用期工作總結和建議，希望在領導的指導和同事的支持中把我的工作做的更好；為和旺公司的發(fā)展貢獻更多的力量！ 人事行政部閆冬 2021年 12 月 12日
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