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升職述職報告最新個人優(yōu)秀升職報告參考例文合集-資料下載頁

2025-04-01 13:12本頁面
  

【正文】 xxx 年 7 月出生, 1990 年 8 月分配于西峽回車杜店小學(xué), 20xx 年取得河南教育學(xué)院大專學(xué)歷。 20xx 年 1 月晉升為小學(xué)一級教師?,F(xiàn)將任職以來,近六年的工作情況做以總結(jié)。 一、思想政治方面 堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo) ,主動學(xué)習(xí)黨的方針、政策,并在工作中認(rèn)真貫徹。忠誠黨的教育事業(yè),烙守教師職業(yè)道德,以高度的責(zé)任心、積極的進(jìn)取心投入教研工作。本人的思想和行為時刻和黨保持高度一致,且能夠與時俱進(jìn)。 二、教學(xué)教研方面 勤勉教學(xué),教書育人。作為一名教師,我始終把 教書育人、為人師表 作為己任,孜孜追求。從教 21 年中,一直工作在教育工作的第一線,能夠深入鉆研教材,認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)研究,堅持系統(tǒng)式、啟發(fā)性、研究性的教學(xué)方法。教學(xué)中,堅決貫徹因材施教的原則,始終把學(xué)生的 學(xué) 和個性體驗放在教學(xué)的核心位置上。相信每個學(xué)生都有各自的興趣、特長和實際情況,其理解、分析、體驗、感悟的能力也不同。追求 差異發(fā)展 ,使每一個學(xué)生都快樂健康成長。 ,大膽創(chuàng)新。任現(xiàn)職以來,我始終把教研放在重要的位置。不斷鞭策自己,勤奮學(xué)習(xí),把握學(xué)科的改革趨勢,理解國家基礎(chǔ)課程改革的發(fā)展 方向。積極參加科研活動,注意以他人之長補(bǔ)自己之短 。通過這些專題探討大大地提高了自己的教學(xué)水平,收到了良好的教學(xué)效果。任現(xiàn)職以來,我積極承擔(dān)省、市、縣級公開課教學(xué), 均受到廣泛好評。 三、教學(xué)管理方面。 學(xué)校的發(fā)展要有先進(jìn)的教育思想和教育觀念,工作中,我始終堅持結(jié)合學(xué)校實際,以構(gòu)建常規(guī)加特色的教育為宗旨,以努力改善辦學(xué)條件為基礎(chǔ),以加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)為根本,以深化改革,提高教學(xué)質(zhì)量為重點,形成完善的管理體系。始終堅持依法執(zhí)教,文化興校,名師強(qiáng)校的辦學(xué)思想,以實現(xiàn)學(xué)校文化氛圍,教育管理科學(xué) ,辦學(xué)特色鮮明為發(fā)展目標(biāo)。奉行 德智雙全,身心兩健 的辦學(xué)理念,使學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)步前進(jìn)。 四、取得的成績 幾年來,在自己的不懈努力,各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助下,工作中取得了一定的成績。任現(xiàn)職以來,獲得優(yōu)秀教學(xué)案例 4 篇 。課件1 個 。論文 9 篇 。優(yōu)質(zhì)課 5 節(jié) 。優(yōu)秀教師 1 個 。先進(jìn)個人 2 個 。科研成果 4個 。輔導(dǎo)證 2 個。其中省級證 4 個,市級證 18 個,縣級 3 個,鎮(zhèn)級 3個。 不用揚鞭自奮蹄 衣帶漸寬終不悔 。教學(xué)是一種良心活,我會做到無愧于學(xué)生,無愧于家長,無愧于自己的良心而繼續(xù)努力。 升職述職報告范文三: 年是 xx 公司在沿襲近年的國營企業(yè)體制后,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)過重大調(diào)整、變革,在全新體制下運行的第一年,我有幸親歷并蒙董事會信任,受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼 xx 分公司經(jīng)理職務(wù),現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下: 年是 xx 公司在沿襲近年的國營企業(yè)體制后,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)過重大調(diào)整、變革,在全新體制下運行的第一年,我有幸親歷并蒙董事會信任,受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼 xx 分公司經(jīng)理職務(wù),現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下: 一、及時調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng) 新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 當(dāng)好 配角 、演好 主角 。作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理,當(dāng)好總經(jīng)理助手,嚴(yán)格按照管理程序,履行好分管工作職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理的正確決策,就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為 xx 分公司經(jīng)理,嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍,圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要,開展卓有成效的經(jīng)營管理工作,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)自身建設(shè),樹立 以德治企 的管理思想。作為企業(yè)管理者,努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的 官本位 思想,把自己從企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 的定位中解脫出來,以企業(yè) 經(jīng)理人 向出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),培養(yǎng)正確的價值觀、人生觀,以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。 二、以人為本,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊 人 是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位 ,采取 請進(jìn)來、走出去 、 老帶新、先帶后 等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法,基本實現(xiàn)全員計算機(jī)持證、技術(shù)崗位全員持證,良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情,一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級,企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。 堅持 以行導(dǎo)之,以情動之,以德為之 的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法,有效的化解工作矛盾,培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 三、創(chuàng)新、務(wù)實,構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng) 營管理需要的新機(jī)制 按照 簡捷、高效、適用 的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,建立 事業(yè)部制 的中層管理機(jī)構(gòu),完善班組逐級責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化部門職能作用。 采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式,以 上者為閑,能者居中,工者局下,智者在側(cè) 的管理經(jīng)典,重視人才發(fā)揮能人作用,選拔企業(yè)中層管理人員,提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù),對每一個崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、班組長、職工在新 體制下的 雙向選擇 聘 (任 )用機(jī)制,簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。 完善了考核辦法及薪酬制度,根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化,按照 多勞多得、按勞取酬 的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開崗位 (職務(wù) )分配差距,績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時完善考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作積極性。 四、目標(biāo)明確,企業(yè)各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展 加快儲配站工程建設(shè)步伐, 積極主動的準(zhǔn)備前期工作,按照政府的統(tǒng)一安排部署,目前完成了土地征用,消防道路的修建及其各項評估報告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè),工程即將進(jìn)入實質(zhì)性工作,力爭在今年月底全面竣工。 增強(qiáng)企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入,培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制,加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了 GIS 管網(wǎng)地理信息系統(tǒng),形成了完整的 xx 地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫,便于科學(xué)評估運行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu),為管網(wǎng)安全運行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐 。增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),增強(qiáng)了安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化 。配合氣象部門對天然氣運行場所和公司公共場 所進(jìn)行了防雷設(shè)施的專項檢測安裝,保證了設(shè)施設(shè)備的安全性 。組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動,檢驗和培養(yǎng)員工隊伍安全意識和應(yīng)急搶險救援能力。作為集團(tuán)公司安全工作分管負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)行了專項安全檢查和隱患集中整治工作,對各集團(tuán)公司下屬的場站、施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察管理,并組織開展安全宣傳日活動,提高市民的安全意識,杜絕安全事故,確保公交營運、供水、供氣安全。 加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的設(shè)計和安裝企業(yè)資質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報完善企業(yè)工程安 裝資質(zhì),并按照《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的要求,一方面對公司在用特種設(shè)備辦理和完善注冊登記手續(xù),使其合法化。組織職工參加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班,使參與特種設(shè)備管理和操作的員工取得設(shè)備操作許可證,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照 **省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》 (*建發(fā)〔〕號 )文件精神,以及《 **省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已 建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝天然氣一事,堅決的予以制止,發(fā)現(xiàn)情況的同時及時匯報并采取相應(yīng)辦法, ***村等,都得到了圓滿的解決。 圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù) ,轉(zhuǎn)變思想觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬 m ,完成責(zé)任目標(biāo)的 . %,同比增長 . %。經(jīng)營總收入 萬元,完成責(zé)任目標(biāo)的 . %,同比增長 . %。實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,完成責(zé)任目標(biāo)的 . %,同比增長 . %。供氣輸差率 . %,比責(zé)任目標(biāo)下降 .個百分點,較去年下降 .個百分點 。新增天然氣用戶戶,較去年增加戶。 五、存在的問題和今后努力方向 進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。 科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 第四篇:個人升職報告 報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 我叫 xx,現(xiàn)在公司任美工兼人事等,自 2021 年 10 月份進(jìn)入公司工作至今已有八個多月的時間,對公司經(jīng)營理念了解并認(rèn)同。工作中認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作, 關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。 在公司工作的這段時間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下,我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作,從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。隨著時間的推移,在公司這段時間,我對公司也有了更深一步的了解。 同時,我將在 12 年下半年的部分向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報如下: ,管理好自己照顧的產(chǎn)品。通過自己照顧的產(chǎn)品,做到一定的銷量來帶動其他產(chǎn)品主要是滯銷的產(chǎn)品。一味的靠降低產(chǎn)品的價格來和同行競爭不好的策略 ,后面的工作我會通過做一些活動,用一些好的營銷策略,通過對市場的一些分析,統(tǒng)計相關(guān)的數(shù)據(jù)來做出相應(yīng)的銷售策略。高價的爆款才是成功的銷售。我會抽時間聽或是看一些有關(guān)一個企業(yè)銷售營銷方面的課程或是講座,查找相關(guān)資料來增加自己的營銷知識,通過學(xué)習(xí)這些,希望能做出一些新的營銷策略。畢竟,公司的成敗命脈都是在于營銷。 ,一個公司的企業(yè)文化是非常重要的,強(qiáng)大的團(tuán)隊精神力量就是一個企業(yè)的靈魂所在,我會通過自己的努力讓同事之間能夠有更多的心靈上的溝通,遇事要講出來,無論是對個人 還是對公司的,不講出來對人與人之間的溝通很不利同樣影響到工作態(tài)度,心里有對公司的不滿應(yīng)該及時的提出來,以免對公司對個人造成不必要的損失。我會找一些人與人之間溝通課程或視頻以及新聞等等。規(guī)定的時間來給播放。通過這些了解自己了解外面的世界,同時也希望通過這些能樹立好自己的人生觀價值觀。逐步的形成良好的企業(yè)文化。 ,自己一直感覺沒有做好。有些讓領(lǐng)導(dǎo)失望。下半年我會盡快的做事人事的相關(guān)規(guī)章制度,來完善公司的管理體系。會做一些獎罰制度,來帶動每個人的積極性。在不破壞公司良好活躍的工 作氣氛的前提下,制定出人性化合理化的管理方案,努力做到公平公正的原則,保護(hù)每個人的利益,通過一個良好的管理體系來維持公司正常的運行,從而能讓每一個同事能夠自己約束,讓自己有責(zé)任感,有強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作 精神。 最后真心感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次提交報告的機(jī)會,我一定不會辜負(fù)您期望努力發(fā)揮自己的長處和公司一起為明天的輝煌不解努力奮斗?。。∩暾埲? 2021年 7 月 6 日 第五篇:個人升職述職報告(大全) 升職述職報告是個人申請升職的必備文件。下面是為大家?guī)淼膫€人升職述職報告,相信對你會有幫助的。個人升職述職報告(一) 自從 20xx年 1月 3日中山市榮德汽車銷售服務(wù)有限公司開業(yè)之日起,我就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到 20 人的團(tuán)隊發(fā)展到如今汽車專業(yè) 4S 銷售服務(wù)有限公司。雖然公司也經(jīng)歷了無數(shù)波折,也存在著這樣或者那樣的問題,不過我們都盡量的去解決了。 至今我已在公司整整工作了兩年時間,也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年里,在領(lǐng)導(dǎo) 們的關(guān)心及支持下,還有同事們的幫助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的說一聲:謝謝!能夠參加今天的述職我倍感榮幸,同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進(jìn)的機(jī)會。 一、展廳經(jīng)理職責(zé)與管理能力 (一)展廳經(jīng)理的職責(zé) 管理銷售活動,促使完成銷售目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn)。 管理所有展廳環(huán)境及其活動。 要致力于銷售部的盈利。 主要監(jiān)督銷售部全體職員。 (二)展廳經(jīng)理的自我定位 展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài) 就是:從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到:執(zhí)行、監(jiān)督、輔導(dǎo)、分析、改善等基本原則。
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