醫(yī)院后勤科工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-01 12:27本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員任務專 業(yè)培訓，并反映優(yōu)良。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用本人的目光凝視世界，始終保持創(chuàng)新認識！” 以上就是我科今年的任務情況，但要獲得更大的進步與成功，還需求努力。在我科，還具有很多弱點和不足，比較明顯的是：任務方案性和主動性不強，平 常進修不夠。這些都需求在以后的任務中加以改進。為此，我科將從以下幾個方面做起： 一、完美我院后勤在量化效勞、人性化效勞的具體方案。 二、更新觀念，加強創(chuàng)新認識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。 三、施行節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。 四、派遣后勤任務人員培訓進修，以順應實際任務的需求。 五、保持進修，效勞醫(yī)院，在進修中爭取獲得更大的進步。 后勤任務繁雜沉重，觸及面廣，影響范疇大。但后勤任務又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，經(jīng)過我科的 努力，后勤人 員將會認真任務，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務的展開增光添彩 第五篇：醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié) 醫(yī)院后勤工作總結(jié) 后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促 進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。 在本里，在院部的領(lǐng)導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關(guān)業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務工作。 本為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動手維修各種醫(yī)療設備電路。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬 元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責 任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。 在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體 方案及實施細則。 在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。
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