【正文】 說：“照目前的發(fā)展勢頭，不出十年，咱們醫(yī)院絕對會坐上青島市的霸主地位。”這句話給了我很大的震撼，而且，我們又說到，咱們院長志不在此，她瞄準的是膠東半島，乃至全國。跟著這樣的院長干，我們干的有勁，帶勁 . 每每在電視報紙上看到關于青島港，關于青島阜外醫(yī)院的報道，我總是很興奮。在 XX 年 1 月 9 日的《半島都市報》上，我們醫(yī)院引進北京 阜外專家，合作辦院，使青島市民的醫(yī)療水平提高了一個大臺階，成了青島市民改變生活的標點。我細細的讀著那篇文章，讓自豪，驕傲，充斥著我的胸膛。 ，提升自己，讓自己成為一名合格青島港職工，優(yōu)秀的青島阜外人。 以前我認為作為一名普通員工，只要能踏實工作，認真學習，聽從單位的指揮就可以了。但是通過青島港多年的教育，我認識到，作一名合格的青島港員工，只做好這一些是遠遠不夠的。青島港作為國有企業(yè)，是最優(yōu)秀的青島港，而作為青島港的職工，每一個人都要做最好的自己，因為優(yōu)秀的青島港是我們每名職工創(chuàng)造 體現(xiàn)的。最近一段時間，借著中央媒體深入挖掘報道，廣泛報導的學習契機，我的心靈又一次受到了洗 禮。下面，我就如何做一名合格的青島港職工，做一名優(yōu)秀的青島阜外人，談談自己的一些想法。 第一、要不斷的學習黨的政策，積極參加青島港的各種思想教育活動。尤其是常主席總裁在各種會議上的講話。以前，我曾消極的認為，學習這些沒什么用，是些形勢主義罷了?，F(xiàn)在想來，這種想法是多么的傻呀。集團，醫(yī)院搞的思想教育活動，其實是在幫助我們摒棄社會上的一些頹廢的念頭，腐化的想法。讓我們純化了心靈，提升了思想境界。不但在精神 上保持了的愉悅，還在工作上保持高昂的熱情，說真的，現(xiàn)在我都覺的，這是許多別的單位的員工想享受都享受不到的特殊的福利待遇呢。 第五篇：醫(yī)院醫(yī)生個人工作計劃 2020 醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進步，雖然質變還是沒有發(fā)生，不過相信量變積累到一定程度，就會迎來自己的質變和升華。下面整理醫(yī)院醫(yī)生個人工作計劃范文大全 2020，歡迎閱讀。 醫(yī)院醫(yī)生個人工作計劃范文大全 2020(1) 為進一步深化我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提升基層衛(wèi)生服務單位的服務能力，強化我縣社區(qū)衛(wèi)生服務水平，適應我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的發(fā)展，滿足群眾對基本衛(wèi)生的需求，推行家庭醫(yī)生簽約服務，加快推進我縣家庭醫(yī)生制度的落實，特制定本計劃。 一、工作目標 到 20xx 年底，每一個社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生提供服務 。應有 80%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名、所在機構和能提供的服務內(nèi)容 。家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭健康檔案 。社區(qū)居民對其家庭醫(yī)生提供服務的滿意度有較高評價。 二、工作原則 堅持“充分告之、重點突出 、自愿簽約、規(guī)范服務、強化考核”的原則，全面實施基本公共衛(wèi)生服務項目 (免費服務 )，推行個性化的服務項目 (有償服務 )，履行合同，逐步完善，穩(wěn)步推進，著力探索具有金堂特色、群眾滿意的家庭醫(yī)生服務模式。 三、建立家庭醫(yī)生隊伍 (一 )家庭醫(yī)生的組成及分工。 家庭醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生、護士和公共衛(wèi)生專業(yè)人員以及村醫(yī)生組成，家庭醫(yī)生實行全科醫(yī)生負責制，要求必須具有執(zhí)業(yè)資格、由我院副院長擔任負責人，以全科醫(yī)生為核心，組織團隊其他人員共同開展社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務工作。 在我鎮(zhèn) 12 個 行政村分別配備 3 人一組的家庭醫(yī)生團隊。合理分配家庭醫(yī)生的管轄區(qū)域，分片負責，覆蓋社區(qū)全部家庭，不留空缺，也不重疊。 (二 )家庭醫(yī)生團隊及人員職責。 家庭醫(yī)生團隊以居民健康信息管理、健康知識傳遞、健康生活行為干預指導和健康服務與路徑指引為主要職責。 全科醫(yī)生：主要負責診療、健康體檢和健康指導咨詢服務。 社區(qū)護士：主要負責健康信息采集和預約服務。 公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導下，開展公共衛(wèi)生服務。 村醫(yī)生：在全科醫(yī)生指導下，給當?shù)卮迕褡龊眉皶r工作，并積極促進簽約工作。 醫(yī)院醫(yī)生個人工作計劃范文大全 2020(2) 一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技 術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有 700 多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。 二、轉變服務理念，強化服務意識 人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不 同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。 改進服務措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內(nèi)， 30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理， 5 分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。 四、醫(yī)療質量 醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓建設。 從基本素 質抓起，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。 抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。 抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療 3 日診斷不清科內(nèi)討論， 1 周診斷不請院內(nèi)討論。 加強環(huán)節(jié)質量管理， 首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。 五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制 度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素 ,消滅在萌芽狀態(tài) ,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。 六、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年 12 次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為 。重 點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力，今年計劃選 1 名醫(yī)生， 1 名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。 七、開展新項目，拓寬服務范圍 消化專業(yè) 爭取要回胃境室在 12 年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術 。 開展亞臨床肝性腦病診斷及早期 。 藥物早期干預治療肝硬化 。 與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。 呼吸專業(yè) 開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。 肺癌化學 +放療，提高腫瘤患者生存率。 開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。 重點放在 copd，哮喘、肺間質性疾病診治上。 八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質量，安全服務，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按 技術職務 。 工作年限 。 工作能力三方面結合制定考核方案，分配按 5 年以下， xx 年以下檔次，中級職稱，一個檔次 。 獎勤罰懶， a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn) 1 次扣 3050 元， b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人 1020 元，造成惡劣影響者扣除當月獎金 c、差錯一次扣 510 員，重大差錯扣除當月獎金。 d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金， e 發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金， 每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。 九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費 科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借 或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支，才有效益。 醫(yī)院醫(yī)生個人工作計劃范文大全 2020(3) 新的，新的開始。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領導下，堅決執(zhí)行上級有關政策要求，堅持為人民服務。一切從人民群眾著想，認真做好自己本職工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下： (一 )建立居民健康檔案 按照縣局和衛(wèi)生院要求，為轄區(qū)內(nèi)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案 。負責填寫健康建檔個人基本信息，完成紙質檔案 100%，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行健康體檢。 定期對建檔人群的健 康信息及時補充、完善及更新，每年對重點人群隨訪不少于 4 次，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細。 (二 )健康教育 在提供門診、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務時，針對重點人群結合本地區(qū)的主要健康問題和服務對象的主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育。 辦好健康教育宣傳欄，每月至少更新 1 次健康教育宣傳欄內(nèi)容，并做好資料保存。 協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動 。 每 3 個月至少舉辦 1 次健康知識講座。 (三 )預防接種 做好適齡兒 童的摸底統(tǒng)計及相關工作 。 采取預約、通知單、電話、等適宜方式，通知兒童監(jiān)護人，告知接種疫苗的種類、時間和相關要求 。及時做好接種對象的接種，做到不漏一人。 送達預防接種通知單及接種信息統(tǒng)計報表 。 做好接種異常反應監(jiān)測，及時收集匯總疫苗的接種有關數(shù)據(jù)，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。 (四 )傳染病防治 協(xié)助上級部門進行疫情監(jiān)測 。 按照傳染病防治法的規(guī)定，負責本轄區(qū)傳染病信息的報告，并確保數(shù)據(jù)安全 。 協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理 。 協(xié)助上級專業(yè)防治機構做好結核病和艾滋病患者的宣傳、指導服務以及非住院病人的治療管理工作。 (五 )06 歲兒童健康管理 認真摸清 06 歲兒童底子，建立好管理檔案 。 通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時接受健康管理。 (六 )孕產(chǎn)婦保健 協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》 。 通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時接受健康管理。 (七 )老年人保健 掌握轄區(qū)內(nèi) 65 歲以上老年人口數(shù)量和有關情況，建立健康指導，實行動態(tài)管理 。 在衛(wèi)生院的指導下，每年對 65 歲以上老年人進行 1 次健康管理服務，并按照居民健康檔案規(guī)范做好體檢表的填寫、更新。 (八 )慢性病管理 對轄區(qū)內(nèi) 35 歲及以上常住居民，首診測量血壓 。做好高血壓患者的就診登記，登記內(nèi)容要完整、清楚和準確 。對于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預和治療指導不少于 1 次 (每年不少于 4次隨訪 )，相關信息及時記錄歸檔 。 對于 2 型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預和治療指