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正文內(nèi)容

計(jì)劃書學(xué)生例文大全匯編-資料下載頁

2025-04-01 08:32本頁面
  

【正文】 管召開早會(huì),傳達(dá)公司通知或其它通告,而后作昨天的銷售。 開門營(yíng)業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。 在某種情況下不太實(shí)際依具體問,具體分析。 店長(zhǎng)將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬。 處理當(dāng)班所發(fā)生的事情,要得當(dāng)、得體。 與導(dǎo)購員輪流吃午餐,協(xié)助營(yíng)業(yè)。 下午主持交接班工作,并作交接前后的溝通工作。 協(xié)助營(yíng)業(yè)銷售。 到下班時(shí)間停止?fàn)I業(yè),督導(dǎo)收銀員,倉管員及高級(jí)導(dǎo)購進(jìn)行銷售匯總,單據(jù)匯總,并做出各類報(bào)表的單據(jù)、傳遞,最后收銀員與店長(zhǎng)交接。 1店堂盤點(diǎn)后補(bǔ)貨。 1關(guān)門下班。 三、收銀員的工作職責(zé)店長(zhǎng)職能店長(zhǎng)管理制度 收銀員保持禮儀站姿,禮儀用語,維護(hù)品牌形象,協(xié)助導(dǎo)購員完成服務(wù)。 在接收銀時(shí)注意分別其假幣,以防收假幣,并詳細(xì)加以統(tǒng)計(jì),以防少找、少收、多收、多找錢的現(xiàn)象。 接受當(dāng)班主管的督導(dǎo),協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工 作。 接聽店內(nèi)電話 認(rèn)真做好當(dāng)班的銷售記錄、并匯總,便于班后核對(duì),及交接工作。 四、倉管員 忠于職守,無條件接受上級(jí)督導(dǎo)。 根據(jù)銷售情況控制庫存,降低庫存成本,根據(jù)捕捉的商品信息及時(shí)調(diào)整庫存和樣式。 認(rèn)真記錄日出倉單、日入倉單,以便核對(duì)。 定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),確保帳物相符。 在沒有出入倉工作時(shí),倉管員到賣場(chǎng)協(xié)助銷售。 班后及時(shí)與賣場(chǎng)核對(duì)出倉數(shù)。 在財(cái)務(wù)的要求下,用合法的單據(jù)支帳。 五、導(dǎo)購員的工作職責(zé) 接受上級(jí)督導(dǎo)。 配合協(xié)助上級(jí)完成日常工作及其它任務(wù)。 嚴(yán)格要求自己維護(hù)品牌形象。 新生顧客,以禮相待,不得與顧客爭(zhēng)吵等所有一切不雅行為。 明確自己的貨品走向,及時(shí)信息反饋,確保銷售。 六、高級(jí)導(dǎo)購的工作職責(zé) 無條件按上級(jí)督導(dǎo)。 協(xié)助店長(zhǎng)完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。 充分利用本職權(quán)利,組織店員作為銷售等工作,發(fā)揮基層管理工作。 作好信息反饋,有問題及時(shí)處理。 七、導(dǎo)購員的行為準(zhǔn)則 看到顧客進(jìn)店時(shí)必須主動(dòng)替顧客開店門,并致以問候態(tài)度要親切自然。 目視顧客選購,并隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,對(duì)顧客介紹產(chǎn)品要實(shí)事求是,傳達(dá)正確而準(zhǔn)確的信息。 我們要熱情接待任何類型的顧客,一視同仁。 在店內(nèi)導(dǎo)購員要提醒顧客注意自己的貨品安全,關(guān)心顧客。 導(dǎo)購員不能坐著或趴在柜臺(tái)上,或抱著雙肩,雙手插衣袋里接待顧客。 不得成堆聊天或高聲談笑。 上班時(shí)間不準(zhǔn)看報(bào)紙或其它與工作無關(guān)的事情。 不準(zhǔn)在店 內(nèi)抽煙、吃零食。 不得冷落顧客或與顧客爭(zhēng)吵。 認(rèn)真執(zhí)行本公司所定的禮儀。 1不準(zhǔn)只專注于同顧客聊天,而忽視本職工作。 八、門店主管的工作職責(zé) 無條件接受上級(jí)督導(dǎo)。 協(xié)助店長(zhǎng)完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。 充分利用本職權(quán)利,組織店員作為銷售等工作,發(fā)揮基層管理工作。 第五篇:計(jì)劃書學(xué)生例文匯編 計(jì)劃書學(xué)生范文匯編八篇 酒吧商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)營(yíng)目標(biāo) :打造最具影響力的娛樂場(chǎng)所 ,并力求投資方在最短時(shí)間內(nèi)收回投資成本 ,三年內(nèi)仍具競(jìng)爭(zhēng)力 .并將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣。 可行性分析 業(yè)務(wù)和趨勢(shì) 酒吧以慢搖主題為主,以歐美時(shí)尚音樂 Ramp。B節(jié)奏布魯斯為主題 ,以中國的文化為底蘊(yùn) .酒吧沒有 DISCO那份張揚(yáng)外露 ,而是內(nèi)斂恬豁 ,合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化 .音樂節(jié)奏低于 120BMP,非常符合人體輕松搖擺的速度 ,有別于 DISCO 的瘋狂扭動(dòng) .所以俗稱“慢搖吧”音量不象 DISCO那樣震耳欲聾 ,而是濾音清澈 ,層次分明不影響 人們消閑聊天 .室內(nèi)沒有令人頭暈?zāi)垦5臒艄?,而改用三色漸變的導(dǎo)光纖維 ,制造溫馨浪漫多變的場(chǎng)景。 酒吧融合歐美文化與中國古典文化 ,豪華與簡(jiǎn)約共存。黑人音樂、歐美風(fēng)格、中國紅宮燈、珠廉、博古柜造型 ,甚至金碧輝煌的龍椅 ,造成強(qiáng)烈的反差 ,給客留下深刻的印象。這類酒吧 20xx 年起在 DISCO 日漸衰微的中國大城市中初露端倪 ,很快得到迅速發(fā)展,現(xiàn)已取代 DISCO,成為主流娛樂消閑方式 ,并輻射全國引領(lǐng)時(shí)尚。 創(chuàng)新:現(xiàn)中國慢搖吧百花齊放,基本上都是一個(gè)模式,而且大部份酒吧沒有專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,一段時(shí)間后經(jīng)營(yíng)管理 混亂以至于倒閉。我參與過中國七省的酒吧籌備、管理、經(jīng)營(yíng),結(jié)合全國酒吧理念與經(jīng)驗(yàn),把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒吧相結(jié)合,使酒吧更顯品位與檔次,更具賣點(diǎn)及竟?fàn)幜Α? 市場(chǎng)現(xiàn)狀 目前廈門酒吧娛樂市場(chǎng)已經(jīng)能與發(fā)達(dá)城市 ,京、上海、深圳 ,廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂部夜總會(huì)。及交友吧,緊貼發(fā)達(dá)城市相續(xù)出現(xiàn),并火爆鷺島,掀動(dòng)廈門娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮 ,并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖”,也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。 目標(biāo)市場(chǎng) 廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于 1840 歲之間為主要群體,慢搖吧側(cè)重于該族群中 ,追崇時(shí)尚 ,娛樂消費(fèi)較強(qiáng)的人群。 廈門人口約 361 萬 ,島內(nèi)常駐 180 萬左右 ,可能娛樂消費(fèi)人群約占1/6 大約 60 萬 ,(指人均消費(fèi) 60 元以上,每月三次以上 ,每月娛樂消費(fèi)約 200 元者 )既 6 億每月。但廈門娛樂消費(fèi)主要分為“ AA 制”和“玩家”“帶家”。玩家:出錢請(qǐng)人去玩的人群 ,帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要。 保守估算 ,廈門這類消費(fèi)群體每月娛樂花費(fèi) 12021 萬元 ,每天約400萬元。 這塊蛋糕將由廈門最前衛(wèi)及最具特色的娛樂場(chǎng)所瓜分。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂場(chǎng)所不足 100 家(含大型夜總會(huì)),平均每家日營(yíng)收10 萬元,操作越好市場(chǎng)份額越大。 對(duì)手分析: 我們主要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是來自廈門一些目前趨勢(shì)較好的酒吧:180杜尚、路易 one 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 第一,在競(jìng)爭(zhēng)方面我們有更好的優(yōu)勢(shì)。我們有設(shè)計(jì)管理過多家娛樂場(chǎng)所的經(jīng)驗(yàn),并在多 個(gè)城市打過集團(tuán)戰(zhàn),取得壟斷性的勝利?,F(xiàn)在,在廈門我們有深厚的社會(huì)基礎(chǔ)和廣闊的人際關(guān)系。這樣在人員上我們占優(yōu)。 第二,在設(shè)計(jì)上我們綜 合了南京、北京、成都、上海等的經(jīng)驗(yàn),別人沒有的我們有,別人有的我們比他前衛(wèi)。在功能上我們占優(yōu)。 第三,我們擁有國內(nèi)最好的 DJ,在技能上我們占優(yōu)。 我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功,我們還要取得點(diǎn),線,面的發(fā)展,全面占領(lǐng)廈門市場(chǎng)。對(duì)廈門娛樂市場(chǎng)的同行,我們要有既是對(duì)手也是盟友的作戰(zhàn)意識(shí) .廈門在很短暫的時(shí)間將會(huì)有更多間同類型的慢搖吧出現(xiàn) ,也會(huì)有多家的夜店關(guān)閉 .更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時(shí)也將會(huì)尋找更有特色的夜場(chǎng)。 經(jīng)營(yíng)策略: 慢搖吧加三十個(gè)包間 時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧: 時(shí)尚 動(dòng)感慢搖吧 復(fù)古裝修,簡(jiǎn)約線條,跳躍的畫面,國 DJ 打造的動(dòng)感音樂、全彩的激光、撩動(dòng)誘人的腰肢,香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務(wù)包間: 精美、舒適、人性化的裝修加上一對(duì)一的服務(wù)。當(dāng)?shù)貞?yīng)酬關(guān)系。 酒水定價(jià)政策 我們的酒水售價(jià)與其它酒吧平齊,毛利在 55%以上 ,不會(huì)卷入任何價(jià)格戰(zhàn)。除總經(jīng)理、經(jīng)理外,無簽免,折扣,贈(zèng)送??腿宋ㄒ荒塬@得折扣的方法是預(yù)存消費(fèi)卡。 服務(wù)意識(shí) 我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度,超前服務(wù)意識(shí)和環(huán)境氛圍促銷意識(shí),而不是令人煩惱的直接式推銷,為提高員工積極性我們將實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 組織架構(gòu) 我們實(shí)行董事會(huì)監(jiān)督 ,總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,財(cái)務(wù)控制由總經(jīng)理簽認(rèn)和董事簽認(rèn) .即總經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)行政 ,人事 ,經(jīng)營(yíng)模式 ,酒水定價(jià) ,宣傳策劃工作的安排并呈報(bào)董事會(huì)審批 . 投入預(yù)算 場(chǎng)地裝修:(含設(shè)計(jì)、臺(tái)凳、及場(chǎng)內(nèi)照明燈光、空調(diào)、消防等)約300 萬 燈光音響:約 200萬 開辦費(fèi)用:(含執(zhí)照、服裝、出品部設(shè)備、用具、前期人員費(fèi) 用、租用宿舍)約 40萬三十個(gè)包間:每包間十萬元約 300 萬元 房租: 150萬( 1400平米) 流動(dòng)資金: 50萬 前期廣告: 30萬 合計(jì)投入人民幣共 1070萬元 持平點(diǎn) 我們須設(shè)定持平點(diǎn) ,經(jīng)計(jì)算在毛利率 55%的情況下 ,每月營(yíng)收 60萬元即可收支平衡 .平均日營(yíng)收為 2萬元。 (未含稅收 ) 不變成本 :430000元減去酒商投入每月十萬 330000元 /月 基本人員工資: 150000元 演藝部: 36000元 場(chǎng)租 :14萬元 電費(fèi) :4 萬元 宣傳: 辦公費(fèi): 其他費(fèi)用: 綜合毛利率: 55% 目標(biāo)利潤(rùn) : 我們預(yù)期在 12個(gè)月內(nèi)收回投資成本 ,投資金額約為 1000萬每月應(yīng)回收 84 萬元 .要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)月營(yíng)收應(yīng)達(dá)到 150 萬 ,每日營(yíng)收應(yīng)達(dá)到 5萬 . 目標(biāo)營(yíng)收 :210萬 (月 )7 萬 (天 ) 不變成本: 33萬元 投資回收: 84萬元 合計(jì): 117萬元 毛利率: 55% 目標(biāo)營(yíng)收: 210萬元 風(fēng)險(xiǎn) 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中利益與風(fēng)險(xiǎn)并存 ,任何企業(yè)都必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ,回避風(fēng)險(xiǎn) ,解決風(fēng)險(xiǎn) .我預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有以下幾個(gè): 同時(shí)同類娛樂場(chǎng)所激增 .娛樂場(chǎng)所增長(zhǎng)幅度大于客源增長(zhǎng)幅度 .造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ,不能達(dá)到營(yíng)收目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo) .我們不阻止其他場(chǎng)所參與 ,但可以擁有自己的客源 ,這有賴于開業(yè)策劃的成功和當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系 .(祥見開業(yè)計(jì)劃 ) 理想中的設(shè)計(jì)與人員不能到位、宣傳力度不夠造成競(jìng)爭(zhēng)力下降 .應(yīng)不遺余力敦促各項(xiàng)工作實(shí)施 ,任務(wù)落實(shí)到個(gè)人 . 多頭管理 ,行政措施不能落實(shí) .執(zhí)行董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,完善總 經(jīng)理敘職制度 ,定期召開董事會(huì) .(見董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ) 管理滯后 ,員工跟進(jìn)不足 .應(yīng)加強(qiáng)中層干部的管理與任用 ,寧缺勿濫 . 計(jì)劃書學(xué)生篇 2 第一部分:背景 在中國,人們?cè)絹碓綈酆瓤Х?。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合,人們都在品著咖啡??Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方,咖啡豐富著我們的生活,也縮短了你我之間的距離,咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為 人知,咖啡正在被越來越多的中國人所接受。 第二部分:項(xiàng)目介紹 咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦,在學(xué)校正門右邊街道一個(gè)顯眼的位置,這里雖然裝修簡(jiǎn)單,但特別有家的味道,甚至比家還溫馨,還放松。南面墻全部是書架,上面橫七豎八地?cái)[滿了各種書籍。吧臺(tái)坐落在正中央,吧臺(tái)后面的墻上掛著一個(gè)木質(zhì)的酒架,碼放著各式各樣咖啡豆,北面除了大門外,余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗,窗臺(tái)很低,上面落滿了各種雜志,靠窗的地方只擺放著方桌,每桌可以坐 46 人。但是,這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍,感覺就像在家 里一樣輕松自由。 第三部分:創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì) 目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白,競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高,現(xiàn)在國家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來充滿希望,他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,以及“初生牛犢不怕虎”的精神,而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西,有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神,有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉,成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),以及學(xué)以致用 。最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè),可以實(shí)現(xiàn)自己的理想,證明自己的價(jià)值。 第四部分:預(yù)算 咖啡店店面費(fèi)用 咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商,以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算 1015平米店面,啟動(dòng)費(fèi)用大約在 912 萬元。 裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用 咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益 影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對(duì)較高,主要針對(duì)的也是學(xué)生人群,咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用,大約 6000元左右 裝修、裝飾費(fèi)用 具體費(fèi)用包括以下幾種。 (1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招
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