【正文】 好的政治氛圍，始終做到講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律；始終對黨忠誠，增強(qiáng)組織觀念，說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人。 ，不斷強(qiáng)化宗旨意識 要始終管住自己、堅持把住小節(jié)，以“苦干 實(shí)干巧干”的奮斗精神對待員工、對待組織、對待事業(yè)、對待同志，正確樹立世界觀、人生觀和價值觀。做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先應(yīng)該是個道德高尚的人，要堅持以“常思為官之職責(zé)，常想員工之疾苦，常念做人之德行”為座右銘，想問題、辦事情敢于堅持原則，公道正派；解決問題不帶私心，更多地維護(hù)基層員工的利益；繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗；以黨章的要求為行為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)兌現(xiàn)入黨誓言；工作和生活中做到 “言必行，行必果”。 ，不斷強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感 充分發(fā)揮主觀能動性， 認(rèn)真做好本職工作，積極進(jìn)取，踏實(shí)苦干，高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗，增強(qiáng)“八種意識”，提高“八種能力”，積極發(fā)揮行長的參謀助手作用，推動 XX 盡快走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展道路。把加強(qiáng)廉政建設(shè)擺到更加突出的位置，堅持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，進(jìn)一步推動全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，大膽履職，把十九大精神全面從嚴(yán)的要求體現(xiàn)到監(jiān)督問責(zé)的全過程。用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，扎緊制度的籠子，配合黨委形成黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨委工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。 新時代催生新理論，新理論引領(lǐng)新實(shí)踐 。 ***新時代中國特色社會主義思想，開辟了馬克思主義新境界、中國特色社會主義新境界、黨治國理政新境界、管黨治黨新境界。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)總書記新時代中國特色社會主義思想，對照《中共中央政治局關(guān)于加強(qiáng)和維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定》和《中共中央政治局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》精神，對照初心和使命，我更加牢固的樹立了“四個意識”，更加扎實(shí)地將習(xí)總書記新時代新思想落實(shí)到實(shí)際工作中，緊密團(tuán)結(jié)在 XX黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，為 XXX 發(fā)展貢獻(xiàn)力量！ 第五篇：黨委民主生活會個人對照材料 黨委民主生 活會個人對照材料 黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席 XXX 按照上級通知要求，對照黨章和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定 ,從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、落實(shí)中央巡視整改意見、落實(shí)總書記和黨中央對海南工作的重要決策部署等方面，查擺自身存在的問題 ,制定整改措施。下面 ,將個人對照檢查情況向同志們做個匯報。 一、 政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，改革中遇到問題沒有進(jìn)行深入剖析 長期以來，只按組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及參加一些培訓(xùn)，自己在理論學(xué)習(xí)上主動性不夠，幾乎都是采取應(yīng)付而學(xué)習(xí)，沒有很好地、較深較透地理解內(nèi)涵，造成黨性修養(yǎng)不夠，具體表現(xiàn)在： 在海膠（海墾）改革中，只注意保持與上級黨委（或同級黨委）的一致，對改革當(dāng)中可能會遇到或可能會產(chǎn)生的后果，沒有很好的將自己對改革的思考及看法說出來，供高層決策提供依據(jù)。也就是說：“對上不敢說，對下亂說”。在 2021 年海膠機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員清理問題上，特別是對基層分公司經(jīng)理層人員核減問題的看法。本來各基地分公司幾乎是由原來的橡膠農(nóng)場分離后，再進(jìn) 行組合，即從近百個農(nóng)場組合為 25 家基地分公司，分布廣而遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理難度，管理邊緣化。雖說現(xiàn)在科學(xué)管理手段及方法較多，但仍然會因各級管理人員素質(zhì)原因，可能造成管理上的邊緣化。加上改革當(dāng)中存在人性化，對改革減少的人力成本及管理上不到位造成較大的損失，沒有做更深的分析。 二、應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)，工作創(chuàng)新方面有待加強(qiáng) 近期進(jìn)行的冗員清理，對方案中提出的減員指標(biāo)的設(shè)置，原合并分公司面積較大，但因多年膠價低迷，一線員工棄崗流失較嚴(yán)重，甚至生產(chǎn)隊(duì)一線管理人員辭職很多，說嚴(yán)重些都沒人割膠了，還要管理人 員干什么？應(yīng)按一線員工與管理人員合理占比，及生產(chǎn)隊(duì)居民點(diǎn)的設(shè)置來確定及保留管理人員。如紅林分公司從原來的 53 個生產(chǎn)隊(duì)，按面積劃定為 32 個生產(chǎn)隊(duì)，按設(shè)定應(yīng)有管理人員 106 人左右就可滿足一個單位兩名管理人員。但沒有考慮原膠園較分散，膠站設(shè)置及膠工運(yùn)輸膠水的距離，給膠工增大勞動強(qiáng)度；加上原來滿崗割株只在 900 株左右，現(xiàn)增加至 1600 株，膠工勞動強(qiáng)度加大。由于膠價低迷收入偏低，造成員工流失嚴(yán)重（整個集團(tuán)改革前膠工近 7 萬人，現(xiàn)只剩不到 萬人），沒人割膠，哪來提高經(jīng)濟(jì)效益、哪來降低人力成本。因此對此項(xiàng)改革，考慮核減 人員時也沒有考慮如何提高一線人員收入，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍問題上沒有很好地提出自己的觀點(diǎn)及看法。 三、個人修養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)有待提高 過一年多一歲，隨著年齡的增大，原來熱衷于社會活動及交往也慢慢地逐年減少，加上更年期性格的變化和影響，接受（社會）知識越來越少。古人云：三人行必有我?guī)?，造成在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，缺乏新的管理理念外，同時對一些一線管理人員工作過程存在的問題及過錯，沒有采取針對具體問題具體分析，找出具體的解決辦法。特別是對一些自尊心較強(qiáng)的人劈頭蓋臉的一頓罵及挖苦，只能會引起逆反心理 及恐懼感，造成下層管理人員不敢提合理化建議及表達(dá)個人觀點(diǎn)，甚至行走遇面都避著走，無形中拉開上下級關(guān)系的距離，使自己不能搜索到一線管理人員信息，造成決策不接地力，不符合實(shí)際。 再次是對下屬的批評，沒有顧及下屬的自尊心，不分場合及個人承受力，大罵及挖苦進(jìn)行一通痛批。這是個人修養(yǎng)問題是缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的具體表現(xiàn)。今后要加強(qiáng)自身修養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)性、藝術(shù)性的提高，增強(qiáng)和提高企業(yè)及自己的凝聚力、向心力，更好地為企業(yè)的發(fā)展及建設(shè)服務(wù)。 四、新時期理論思想領(lǐng)會不夠，落實(shí)不到位 學(xué)習(xí)總書記 講話及中央關(guān)于《關(guān)于支持海南全面深化改革開放的指導(dǎo)意見》等文件精神學(xué)不透，理解不到位。使自己在這次海南自由貿(mào)易港（區(qū)）建設(shè)及探索自貿(mào)港建設(shè)中、農(nóng)墾改革中，沒有更好的發(fā)揮一個黨員干部的帶頭作用。 具體表現(xiàn)，在海膠集團(tuán)由于膠價低迷經(jīng)濟(jì)陷入困境，如何增加企業(yè)效益，提高員工收入，盡快走出困境是集團(tuán)高層轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。集團(tuán)號召集思廣義，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極投入（或參與）農(nóng)墾八八戰(zhàn)略，由于自己學(xué)習(xí)不夠深入，理解不深透，不能更好的發(fā)揮自己在熱作（短期）經(jīng)濟(jì)作物種植栽培方面的專業(yè)優(yōu)勢，帶領(lǐng)分公司 員工參與發(fā)展非膠農(nóng)業(yè)及林下經(jīng)濟(jì)。 深刻剖析自己，學(xué)習(xí)中央及上級有關(guān)政策及改革精神不夠，沒有很好地本著地區(qū)情況，尋找適合本地區(qū)發(fā)展的非膠農(nóng)業(yè)項(xiàng)目及林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，特別是怕項(xiàng)目選不準(zhǔn)，造成虧損產(chǎn)生新的困境。對發(fā)展非膠農(nóng)業(yè)項(xiàng)目及林下經(jīng)濟(jì)熱情度不高，停留在主業(yè)收入上，造成員工因單一產(chǎn)業(yè)，售價低迷而帶來收入偏低及經(jīng)濟(jì)困難。 五、管理不嚴(yán)，講情面 對中紀(jì)委關(guān)于《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)不夠，抓的不嚴(yán)、不全面。只停留在領(lǐng)導(dǎo)干部及個人的行為上，對管理人員及自己在工作中存在的慵、懶、散等問題，進(jìn)行紀(jì)律上沒有嚴(yán)格要求。 具體表現(xiàn)，在企業(yè)管理中，對個別管理人員工作作風(fēng)及人浮于事問題，敢抓不夠，只停留在制訂制度上，對違返制度的不敢建議或提出處理意見。如個別生產(chǎn)隊(duì)管理人員出工不出力，出勤不見效問題，及違反企業(yè)內(nèi)部管理制度（讓人頂崗，自己另找一份職業(yè)），不敢大膽提出處理意見，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)正常發(fā)展。 剖析認(rèn)為：貫徹執(zhí)行黨的十 八大、十九大精神、中紀(jì)委關(guān)于《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》精神及國家法律法規(guī)不夠，怕得罪人，沒有把人性化管理和原則性問題區(qū)別開，黨性原則弱化。 六、勤政廉政不深，廉潔自律力度不夠 樹立勤政廉政的宗旨意識還不夠牢固，在堅持學(xué)習(xí)黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和自覺用黨的紀(jì)律約束自己還不夠深入，時有存在把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在對執(zhí)行接待工作的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等有時未能做到嚴(yán)格把關(guān)。下到基層單位調(diào)研時，有時隊(duì)干部請吃飯，老是回絕也非常尷尬，顯得擺架子，怕在今后的工作中難相處，關(guān)系疏遠(yuǎn)，只好隨俗。 七、整 改措施 針對存在的突出問題 ,要堅持以身作則、率先垂范 ,認(rèn)真貫徹黨的十九大、總書記系列重要講話和黨中央對海南工作的重要決策部署 ,嚴(yán)格對照《準(zhǔn)則》、《條例》抓好問題整改 ,推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作的不斷向前發(fā)展。 一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性 ,堅持學(xué)以致用 ,堅持把理論與實(shí)踐結(jié)合起來 ,圍繞分公司實(shí)際和改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)履職能力，為集團(tuán)、分公司的不斷發(fā)展出謀獻(xiàn)策。 二要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護(hù)總書記的核心地位，堅決維護(hù)黨中央 權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對黨忠誠。嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)服務(wù)意識，深入基層，在抓好分管工作的同時，也要協(xié)助黨政主管抓好分公司管理。不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性，勇于擔(dān)當(dāng)，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落實(shí)到實(shí)處。 三要強(qiáng)化工作作風(fēng)。工作重點(diǎn)要放在研究解決分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大問題上 ,要放在解決與職工群眾利益息息相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題上 ,努力克服粗暴的工作作風(fēng)。 四要加強(qiáng)自身建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，帶頭不折不扣地落實(shí)上級政策規(guī)定 ,做到令行禁止、步調(diào)一致 ,加強(qiáng)勤政廉政建設(shè) ,認(rèn)真履行一崗雙責(zé) ,在自身作風(fēng)建設(shè)方面當(dāng)好榜樣、做出表率。