生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書樣例5-資料下載頁(yè)
2025-03-31 16:35本頁(yè)面
【正文】 孔鏜床、珩磨機(jī)、活塞桿拋光機(jī)，同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)足生產(chǎn)能力不足的設(shè)備，如銑床、搖臂鉆床及數(shù)控車床等設(shè)備。 提高員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷多方面的單項(xiàng)學(xué)科及綜合管理的培訓(xùn)講座，每周星期一至星期四晚上開放閱覽室，星期五晚上統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，要求各部門負(fù)責(zé)人能勝任本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理工作， 各部門的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿 足工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)面向社會(huì)招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過(guò)得硬的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)各部門各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，管理是企業(yè)永恒的主題，在“三標(biāo)”一體化管理體系及管理文件的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng) erp任我行管理軟件，系統(tǒng)的對(duì)公司各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高工作效率，要求各部門的管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。原創(chuàng) ： 、開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷售 2021 年，公司將進(jìn)一步利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場(chǎng)，讓社會(huì)了解公司；利用產(chǎn)品樣本，公司彩頁(yè)宣傳單等方式，宣傳公司產(chǎn)品和公司生產(chǎn)能力及生產(chǎn)手段，利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，邀請(qǐng)客戶到公司做客或到客戶的單位及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，加強(qiáng)溝通與交流，讓客戶了解公司，從而增進(jìn)客戶對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可；鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場(chǎng)，承接昆鋼大部份的維修業(yè)務(wù)，擴(kuò)大和開拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場(chǎng)，承接玉鋼及外界的維修缸業(yè)務(wù)，開發(fā)省外其他冶金行業(yè) 的液壓缸及液壓系統(tǒng)、機(jī)械產(chǎn)品零部件，金屬結(jié)構(gòu)件市場(chǎng)。 ，降低成本，創(chuàng)造效益在增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好增收節(jié)支，降低消耗，減少費(fèi)用的工作，將逐步采用以下措施：① .以鑄代鍛，合理用料，優(yōu)化加工工藝等方法降低材料成本；② .采用使用先進(jìn)刀具，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工時(shí)成本；③ .加強(qiáng)生產(chǎn)人員的操作培訓(xùn)，減少?gòu)U品、降低質(zhì)量成本，原創(chuàng)：制定管理目標(biāo)和成本考核的控制措施，減少制造費(fèi)用可控部份的開支；④ .合理的定崗定員，實(shí)施滿負(fù)荷工作方法，規(guī)范用車，辦公設(shè)施用品的管理，減少管理人員工資及費(fèi)用；⑤ .將制定合理的促銷政策實(shí)行費(fèi)用包干制度 ,不但可以減少銷售費(fèi)用，還可提高銷售人員積極性。爭(zhēng)取在 2021年扭虧為盈，達(dá)到銷售利潤(rùn)率 20，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，將是公司的奮斗目標(biāo)。 第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不是現(xiàn)代企業(yè)管理的全部。隨著社會(huì)多元化、利益多元化、主體意識(shí)多元化以及新媒體的快速發(fā)展，企業(yè)成為透明體，我們必須把聲譽(yù)管理、品牌管理、價(jià)值管理等方面作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。品牌管理工作要更加注重體系建設(shè)，要有總體規(guī)劃，要站在價(jià)值、道德、理念的制高點(diǎn)，與公眾利益緊密結(jié)合起來(lái)，真抓 真落實(shí)。 第五篇：申請(qǐng)書 (食堂經(jīng)營(yíng) ) 申請(qǐng)書 尊敬的紅河學(xué)院資產(chǎn)與后勤管理處： 我－云南省全聚福餐飲管理有限公司自在貴院經(jīng)營(yíng)學(xué)生食堂以來(lái)，深受貴院后勤處的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持！在此我以全聚福餐飲管理有限公司的名義并代表全公司上下三百多名員工，向貴院和后勤處的領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)期給予的關(guān)心、指導(dǎo)和支持，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬禮！ 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間受貴院委托經(jīng)營(yíng)學(xué)院食堂的經(jīng)營(yíng)期即將屆滿了。故此，我公司特向紅河學(xué)院資產(chǎn)與后勤管理處提出繼續(xù)經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)，誠(chéng)望貴院后勤處領(lǐng)導(dǎo) 給予準(zhǔn)允。 在續(xù)營(yíng)期間，我公司一定會(huì)倍加珍惜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，倍加珍惜服務(wù)機(jī)會(huì)。承諾：一定會(huì)以感恩的實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營(yíng)好全聚福食堂；以絕對(duì)服從的陽(yáng)光心態(tài)緊緊靠攏學(xué)院，緊跟后勤處的管理步伐；始終做到：心里裝著師生，工作方便師生，一切為了師生，評(píng)價(jià)交給師生。繼續(xù)保持從嚴(yán)管理，不出安全事故；從善如流，做好良心菜。讓后勤管理省心，讓師生生活舒心，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)放心。 “民以食為天，食以安為先”。做好高校的教育工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定不可或缺的重要部分，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。一所學(xué)校，要做好教育，得先做好后勤保障， 做好后勤保障的重要因素，是安全，而師生的飲食安全卻又成為了重中之重。食堂無(wú)小事，事事聯(lián)生命。續(xù)營(yíng)期間我公司全體員工將始終把保障師生飲食安全、讓師生食得其所作為第一要?jiǎng)?wù)，并在貴院后勤處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全力做好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié) ,認(rèn)真落實(shí)“六 T”管理。將事事溫暖潤(rùn)入紅河學(xué)院全體師生的心中，努力把紅河學(xué)院的食堂管理工作打造成為高校的一個(gè)標(biāo)桿，讓紅河學(xué)院的名聲越來(lái)越大，讓紅河學(xué)院的生源越來(lái)越廣，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 此致敬禮 ! 申請(qǐng)人：云南省全聚福餐飲管理有限公司 2021年 5 月 6 日
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