【正文】 （二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在 第 15 頁共 23 頁招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本元。如與去年 10 月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠 商磋商后對種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。 （三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作 為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進(jìn)行獎懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高?？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指 標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、 k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。 （四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防 第 16 頁共 23 頁微杜漸，警鐘長鳴。 （五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益， 公平、公正的待人處世。 二、部門年方針目標(biāo)完成情況 （詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》） 三、部門年整頓目標(biāo)完成情況 年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì) 13 項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下： 四、部門財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成情況 廠部下達(dá)我科的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬元以內(nèi)，1~12 月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬元，未突破財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)。 第三篇：物資供應(yīng)工作總結(jié) XX 年工作總結(jié) 自 xx 年起物料供應(yīng)部綜合材 料庫房管理進(jìn)入一個(gè)全面提升的階段，輔材管理從現(xiàn)場材料擺放及賬目方面著手，整理庫存鋼材、油品 第 17 頁共 23 頁及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放、實(shí)物與賬目不符等現(xiàn)象。機(jī)電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實(shí)物核對方面著手，整理現(xiàn)場大型設(shè)備備件，核對備件的規(guī)格型號、庫存數(shù)量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細(xì)化、簡潔化以及擺放的合理化。通過實(shí)施以上工作過程中我個(gè)人認(rèn)為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行如下要點(diǎn)： 一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資入庫驗(yàn)收，是倉儲 管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過采購員、計(jì)劃員及保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查，對于設(shè)計(jì)專業(yè)備件要結(jié)合使用部門技術(shù)員共同驗(yàn)收，而且要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)格輔材、機(jī)電備件出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是： 按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，杜絕不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、 “三核對”、“五不發(fā)”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。 帳目和料卡的設(shè)置：按 第 18 頁共 23 頁照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。 帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。 四、定期盤點(diǎn)。 每月對庫存物資進(jìn)行 1~2 次全面盤查，核對庫存物資規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置及保養(yǎng)狀況。盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)以書面形式向上級部門領(lǐng)導(dǎo)反映。定期盤點(diǎn)非 (請收藏網(wǎng)： )常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動態(tài)狀況做到全面了解，而且可以針對長期庫存或存放偏 僻的物資每月進(jìn)行核查，了解備品備件的存庫保養(yǎng)情況。 堅(jiān)持以上幾點(diǎn)，將工作重點(diǎn)落實(shí)到位，庫管員要樹立高度的責(zé)任心，精心管理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)踏實(shí)的工作心態(tài)來面對 xx 年物料供應(yīng)部綜合材料工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 第四篇：物資供應(yīng)管理工作思路理清思路科學(xué)定位提升管理層次 XX 年開始，集團(tuán)公司實(shí)行“三集中、三分離”的物資供應(yīng)管理體制，企業(yè)管理部、技監(jiān)處、物資供應(yīng)公司履行各自職責(zé)，相互制衡，建立與高度集中相適應(yīng)的控制和監(jiān)督管理體制，初步實(shí)現(xiàn)對采購渠道、價(jià)格的監(jiān)控和物資質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。 隨著集團(tuán)新一 輪大發(fā)展步伐的加快，集中采購規(guī)模不斷擴(kuò)大， 05年集中采購額 36億元， 10 年集中采購額預(yù)計(jì)達(dá) 66 億元，如何完善和 第 19 頁共 23 頁提升“三集中、三分離”的供應(yīng)管理體制，促進(jìn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的的需要，現(xiàn)就本單位管理現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型工作思考如下： 一、現(xiàn)階段物資管理工作存在的主要問題 （一）價(jià)格控制方面 比價(jià)方面：材料、配件采購價(jià)格終端責(zé)任不明晰，部門之間職責(zé)不清；設(shè)備采購價(jià)格現(xiàn)由單一部門操作，未能實(shí)現(xiàn)“三分離”中價(jià)格的分離。 招標(biāo)標(biāo)底價(jià)：現(xiàn)招標(biāo)前無標(biāo)底價(jià)測算過程，無標(biāo)底價(jià)測算、分析報(bào)告，特別是對比較復(fù)雜的標(biāo)段，評委在現(xiàn)場無合理的標(biāo)底價(jià)作參考，有時(shí)甚至造成“招標(biāo)會就是漲價(jià)會”的現(xiàn)象，損害了集團(tuán)公司的整體利益。 （二）供應(yīng)商管理方面 供應(yīng)商動態(tài)管理：雖然有《集中采購供應(yīng)商動態(tài)管理辦法》，但無供應(yīng)商動態(tài)考評標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商供貨信譽(yù)檔案，到考核、評審時(shí)，大家都一樣，沒有依據(jù)，形成差的出不去，好的進(jìn)不來。 邀標(biāo)供應(yīng)商：邀標(biāo)供應(yīng)商的選擇和考察多頭操作，缺少統(tǒng)一安排和管理，造成部分邀標(biāo)單位不在準(zhǔn)入范圍內(nèi)，部門之間的 協(xié) 1 調(diào)、配合不夠。 二、轉(zhuǎn)型后的事權(quán)與職能定位 （一）部門終端責(zé)任職能銜接市場 負(fù)責(zé)廣泛收集、調(diào)研和掌握市場價(jià)格信息，建立價(jià)格信息庫，進(jìn) 第 20 頁共 23 頁行價(jià)格分析，得出合理的市場參考價(jià)格； 負(fù)責(zé)搜集、調(diào)研和掌握供應(yīng)商資源信息，科學(xué)、合理的篩選供應(yīng)商； 負(fù)責(zé)了解、調(diào)研新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，為消耗定額制定、修訂和完善提供依據(jù)。 組織創(chuàng)新 負(fù)責(zé)確定比價(jià)系統(tǒng)中的材料、配件和設(shè)備的市場參考價(jià)格；負(fù)責(zé)公布廢舊物資處理的市場參考價(jià)格； 負(fù)責(zé) 招標(biāo)前的標(biāo)底價(jià)測算工作，提供標(biāo)底價(jià)測算分析報(bào)告，指導(dǎo)招標(biāo)時(shí)的價(jià)格談判。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商動態(tài)評審，建立供應(yīng)商資信檔案，定期考核，優(yōu)勝劣汰。 負(fù)責(zé)制定、修訂和完善定額標(biāo)準(zhǔn)以及成本指標(biāo)的分解。負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)工作中存在的問題，進(jìn)行及時(shí)溝通、反饋和解決。制定制度 負(fù)責(zé)制定物品招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商動態(tài)考評評分細(xì)則；負(fù)責(zé)制定價(jià)格管理實(shí)施細(xì)則。服務(wù)監(jiān)管 做好與物資供應(yīng)公司、各基層單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。 2對物資使用過程中出現(xiàn)的問題和對物資供應(yīng)管理工作意見和建議，進(jìn)行及時(shí)溝通和反饋 ； 指導(dǎo)做好定額的運(yùn)用、完善工作。 第 21 頁共 23 頁 （二）部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任職能 組織審核準(zhǔn)入供應(yīng)商及準(zhǔn)入品種；審核準(zhǔn)入渠道外和指定供應(yīng)商申報(bào)單。 （三）事務(wù)性責(zé)任職能 配合技監(jiān)處對集中供應(yīng)物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。二○一一年一月十日 第五篇：物資供應(yīng)部工作總結(jié)物資供應(yīng)部工作總結(jié) 1月 17日下午 5點(diǎn)，物資供應(yīng)部召開了全部員工本周學(xué)習(xí)工作會。 胡培斌部長首先強(qiáng)調(diào)：全部員工在各自工作崗位上必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，立足本崗，踏實(shí)做好本職工作。特別是“春節(jié)”就要到了，要切實(shí)做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時(shí)性搶修、維修物資發(fā)放工作，堅(jiān)持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認(rèn)認(rèn)真真的思想態(tài)度，重點(diǎn)優(yōu)先做好物資材料的服務(wù)保障供應(yīng)工作。 接著，胡部長要求大家，必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部上午口頭通知：本材料入、出庫單采用統(tǒng)一編號。具體從 2 月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費(fèi)仍使用舊票的基礎(chǔ)上，每月不要怕麻煩先手工編制號碼辦理相關(guān)業(yè)務(wù)， 待舊票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要時(shí)刻做到“打有準(zhǔn)備仗”的態(tài)度和思想，按公司業(yè)務(wù)需要，每月提前做好公司生產(chǎn)、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務(wù)的票據(jù)明晰劃分工作，做到賬物清晰明了，堅(jiān)決杜絕馬虎帳、糊涂賬。計(jì)劃編制，倉庫管理，物資采購三塊工作必須做到思路明確，態(tài)度端正，作風(fēng)扎實(shí)，穩(wěn)步提 第 22 頁共 23 頁高。 按照工作會安排，汪俊平副部長組織全體員工又認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司【 XX】 3 號文《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》、《員工手冊》部分內(nèi)容，并重點(diǎn)又強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部對開票的最新要求，希望認(rèn)真落實(shí)于工作中。 第三篇：物理教師述職報(bào)告 物理教師述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo) ,各位老師 : 首先謝謝大家能在這里聽取我們的述職報(bào)告 .我出生于 1977 年 1月 ,1995 年考入南昌大學(xué)物理系學(xué)習(xí)應(yīng)用物理專業(yè) ,1999 年畢業(yè)后來到桐鄉(xiāng)任教 ,在這里我認(rèn)識了很多良師益友 ,歲月的流逝中 ,我依然在成長 ,工作與學(xué)習(xí)中我收獲了很多 ,也體味了很多 . 初到桐鄉(xiāng)一中任教 ,是因?yàn)檎J(rèn)識了當(dāng)時(shí)的譚炳法校長 ,與他的相識讓我知道教育是國家的未來 ,是人生的希望 ,是一個(gè)個(gè)家庭美滿與幸福的源泉 .一名合格的教師可以用自己的力量為國 家造就偉大的人才 ,為社會的和諧增添亮麗的色彩 ,為他人的幸福打開大門 ,因此我希望能站好一方講臺 ,流灑一片汗水 ,實(shí)現(xiàn)心中一夢想 ,自己不能成為偉人 ,那就讓自己為別人的成材盡一點(diǎn)自己的力量 .站的高 ,看的遠(yuǎn) ,那的確是一片讓人心儀的風(fēng)景 ,但能做一個(gè)臺階 ,雖不能遠(yuǎn)瞰但也實(shí)在 .教師 ,我覺的自己應(yīng)該來做這么一份偉大的工作 ,平凡而又實(shí)在 ,物質(zhì)的收獲可能不多 ,可卻能實(shí)現(xiàn)自己最大的人生價(jià)值 .為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ,我必須成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺階 ,富有知識和愛心的臺階 ,所以我要更多的進(jìn)行學(xué)習(xí) . 在桐鄉(xiāng)一中任教期間 ,我有幸遇到了幾位在教學(xué) 業(yè)務(wù)上的精英 ,宋國強(qiáng) ,趙惠松 ,崔碧原還有一中所有的物理組成員 .初上講臺 ,我沒有被自己大學(xué)時(shí)的優(yōu)秀成績而過于自豪 ,因?yàn)檫@是成為一名優(yōu)秀教師的基本條件 ,為了上好每一節(jié)課 ,我的練習(xí)量是學(xué)生的好幾倍 ,每次講練習(xí) ,我都要讓自己能背下題目 ,能熟練的給學(xué)生分析不同的解題方法 。為了上好每一節(jié)課 ,我要多向老教師學(xué)習(xí) ,多聽課 ,在前三年的教學(xué)中 ,每個(gè)學(xué)期我都要用掉兩本以上的聽課筆記本 .在這樣學(xué)習(xí)過程中 ,我慢慢有了自己的教學(xué)風(fēng)格 ,學(xué)生們也喜歡上我的物理課了 ,學(xué)生的評教結(jié)果是優(yōu)秀 ,學(xué)生的考試成績也總能在平行班級中占據(jù)領(lǐng)先位置 .2021 年在桐鄉(xiāng)市優(yōu)質(zhì)課評比中 ,我獲得了一等獎 。在桐鄉(xiāng)市青年教師基礎(chǔ)能力測試中獲一等獎 .2021 年 6 月 ,我?guī)У娜齻€(gè)一舟班會考全部通過 ,2021 年 6月一舟高三的學(xué)生成功的走出高考的考場 。2021 年 9 月 ,我又有了三個(gè)高一班級 ,三個(gè)班級的同學(xué)都很努力 ,擇優(yōu)班的物理成績總能排在全校前列 ,重點(diǎn)班的同學(xué)更是在高一時(shí)創(chuàng)造了超過擇優(yōu)班成績的佳績 .學(xué)生的學(xué)習(xí)的成功了 ,我也收獲了心中的喜悅 .今年 8月 ,在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下 ,我來到了鳳鳴高級中學(xué) ,這里新的氣