【正文】 做好物控工作 對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面： (1)控制好倉庫的物料，及時準(zhǔn)確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零 。(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差 異，月底進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。 (3)入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生， (4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。 做好物料的收發(fā)工作 倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。 做好為下道工序崔料的工作 由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準(zhǔn)確 的交貨，維護本廠的信譽。 做好下屬人員的安排工作 包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。 做好倉庫的整理工作 對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做 到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。 做好與兄弟部門的配合工作任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整 齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。 反思工作解決問題持續(xù)改進 每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程。 第五篇：倉庫主任兼?zhèn)}庫管理員個人總結(jié)述職報告（大全） 倉庫主任兼?zhèn)}庫管理員個人總結(jié)述職報告 XX 我任倉庫主任兼?zhèn)}庫管理員，任職期間主要負(fù)責(zé)倉庫全程管理及成品庫管理員、 輔料麻毒品庫賬務(wù)具體工作。按照公司相關(guān)制度、倉庫主任職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下 ,按公司要求圓滿完成了 XX 倉庫工作的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)把本的各項工作匯報如下 : ,通過用月報、旬報、日報形式及時和相關(guān)部門密切合作。對剛調(diào)入倉庫工作中的人員，進行崗位培訓(xùn) ,使之盡快熟悉業(yè)務(wù) ,進入角色。具體工作中嚴(yán)格把好收、發(fā)放關(guān) ,嚴(yán)格執(zhí)行帳、物、卡相符制度 ,并經(jīng)常檢查糾正。 ；倉庫每月例行安全自檢，并對倉庫人員進行培訓(xùn)和考核； 3 月份組織倉庫工作人員學(xué) 習(xí)集團文件；4 月份起草修訂《倉庫管理制度》、《倉庫操作規(guī)程》； 8 月份完成換證驗收及 GMP 追蹤檢查； 3 月 — 9 月份分批儲備了大量的中藥材和蔗糖；7 月 31 日 — 10 月 15 日順利完成收購 *****草； 5 月份、 10 月份對儲存藥材進行熏蒸； 10 月份完成包材新老版本的更換工作； 11 月 8 日至 25日對五金庫徹底清資； 11 月份對已處理的標(biāo)簽、說明書進行銷毀工作；做好年終清資工作。 ,不留死角 ,為防止霉變、蟲蛀、對部分中藥材進行了更換外包裝、涼曬；對已處理的過期藥品進行銷毀。 注重安全，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度：加強日常安全檢查，每天進行日常巡檢，對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。對出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。提高了倉庫管理員遵章守紀(jì)的意識，使部門的管理邁上了一個新臺階。 工作心得 XX 年的日歷即將翻過，認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作，認(rèn)為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)：不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常 完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考核。只專注專業(yè)技術(shù)知識，忽略了虛心學(xué)習(xí)管理技能，不太注重管理藝術(shù)。 回望過去一年，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉，這些實踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論過去一年怎樣，都已成為過去，成績與業(yè)績已屬于歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴(yán)格要求自己，做到每天有所長進。保持現(xiàn)在好的方面、改正現(xiàn)在的不足，做一名合格的管理人員，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心幫助我。