熱情激勵(lì)祝福精選多篇-資料下載頁
2025-03-31 11:08本頁面
【正文】 襟，必須具備自信。雖然自信并非人人皆有，但作為主管，沒有自信，就沒有統(tǒng)領(lǐng)下屬的資格！很多管理人員每天都迫使自己工作十多小時(shí)，搞到自己筋疲力盡，只是為了體現(xiàn)個(gè)人有征服者的滿足感，以“工作狂”為榮。但我認(rèn)為，他 們通常都是一些對自己缺乏自信的人。 一個(gè)好的現(xiàn)代管理人員，腦袋一定要有足夠的空間和時(shí)間，去思考和吸納新知識、新資訊，這樣才能有效地管理與輔導(dǎo)下屬工作。一個(gè)在知識領(lǐng)域上缺乏進(jìn)取的管理人員，不可能是一個(gè)跟得上時(shí)代的優(yōu)秀管理人員；一個(gè)不往大處著眼，只顧埋首工作、執(zhí)著小節(jié)的管理人員，只會(huì)在工作上跟下屬發(fā)生沖突，令下屬感到無發(fā)展空間，導(dǎo)致手下眾叛親離。沒有自信的管理人員 ,沒有資格管人。工作多年，有很多同事都可以跟自己同步前進(jìn)，其中有不少是由低微的職位做起，到今天已獨(dú)當(dāng)一面，成為一家公司的主管。老實(shí)說，我從未專 心刻意去提拔其中任何一個(gè)人，只是當(dāng)工作有空缺出現(xiàn)時(shí)，我覺得他們有能力勝任，便把職務(wù)交給他們。沒有想過提拔他們，我只想到他們在每件事上的功用。此舉很現(xiàn)實(shí)？但世界本來就是這樣現(xiàn)實(shí)。整天渴望別人提拔你，像這樣的人真的要好好地想想！ 詹姆斯庫克說得好，“要想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)合唱隊(duì)，就必須把后背對著觀眾?！痹S多時(shí)候，你必須忍受寂寞，忍受誤解和背離，你必須積極地去看待事物的變幻無常，必須堅(jiān)信自己的選擇。在這個(gè)時(shí)候，與其抱怨黑暗不如點(diǎn)亮蠟燭。你不妨把這些當(dāng)作一種生命的過程，當(dāng)作一種人生的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，當(dāng)作一種獨(dú)特的、難得 的享受。 做勤勞的螞蟻。有未來學(xué)家曾經(jīng)說過，“一個(gè)整日迷戀電視的人是成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的”。事實(shí)上，我們所知道的杰出領(lǐng)導(dǎo)者少有不勤奮的，因?yàn)樗麄兩钪挥行燎诘毓ぷ?，才能成為領(lǐng)導(dǎo)，懶惰永遠(yuǎn)不會(huì)成功。 我們驚奇地發(fā)現(xiàn) ,現(xiàn)階段在我們身邊有很多人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是他們卻并不想流汗水、負(fù)責(zé)任，他們以為領(lǐng)導(dǎo)就是指揮，就是瀟灑，就是風(fēng)光。但事實(shí)上，做領(lǐng)導(dǎo)是最辛苦的，他不僅要比別人想得多，看得遠(yuǎn)，還要像仆人一樣，無論是在家里還是在單位，都要隨叫隨到。其它人有權(quán)缺席，但領(lǐng)導(dǎo)者卻很少能夠請假，他甚至沒有權(quán)利生病 。 作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎(jiǎng)勵(lì)員工外，還要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)最有效的辦法就是表揚(yáng)下屬。 的確，在現(xiàn)代社會(huì)，要想讓員工盡心竭力為公司服務(wù)，金錢獎(jiǎng)勵(lì)是一種辦法，但收服人心，善于表揚(yáng)，常會(huì)收到意想不到的結(jié)果。心理學(xué)家杰斯萊爾說：“贊揚(yáng)就像溫暖人們心靈的陽光，我們的成長離不開它。但是絕大多數(shù)人都太輕易地對別人吹去寒風(fēng)似的批評意見，而不情愿給同伴一點(diǎn)陽光般溫暖的贊揚(yáng)?！? 可見，稱贊他人并非人人都能做好，有幾點(diǎn)僅供參考： 一是贊人要快。員工某項(xiàng)工作做得好，老板應(yīng)及時(shí)夸獎(jiǎng)，如果拖延數(shù)周，時(shí)過境遷，遲到的表揚(yáng)已失去了原有的味道，再也不會(huì)令人興奮與激動(dòng)，夸獎(jiǎng)就失去了意義。 二是贊人要誠懇。避免空洞、刻板的公式化的夸獎(jiǎng)，或不帶任何感情的機(jī)械性話語，放之員工而皆準(zhǔn)令人有言不由衷之感。 三是贊人要具體。表揚(yáng)他人最好是就事論事，哪件事做得好，什么地方值得贊揚(yáng)，說得具體，知微見著，才能使受夸獎(jiǎng)?wù)吒吲d，便于引起感情的共鳴。 四是贊人不要又獎(jiǎng)又罰。作為上司，一般的夸獎(jiǎng)似乎很像工作總結(jié)，先表揚(yáng)，然后是但是、當(dāng)然一類 的轉(zhuǎn)折詞。這樣的辯證、全面，很可能使原有的夸獎(jiǎng)失去了作用。應(yīng)當(dāng)將表揚(yáng)、批評分開，不要混為一談，事后尋找合適的機(jī)會(huì)再批評可能效果最佳。 作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎(jiǎng)勵(lì)員工外，還要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)最有效的辦法就是表揚(yáng)下屬。
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