【正文】 以終身學(xué)習(xí)的理念引導(dǎo)人 良好的素質(zhì)和淵博的知識(shí)是治理好全鎮(zhèn)教育的前提條件和決定因素。所以，我時(shí)刻提醒自己，督學(xué)的崗位對(duì)自己是新的，要想早日進(jìn)入角色，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先是向書(shū)本學(xué)。一年來(lái)，我讀過(guò)的書(shū)有《新課程理論與研究》、《名校管理制度集》、《教師的 10 個(gè)怎么辦》等教育專(zhuān)著 10 冊(cè)。此外，《人民教育》、《湖北教育》、《襄樊教育》、《南漳教育》每?jī)?cè)必讀。其間描述校長(zhǎng)的胸懷坦蕩，為人公道；校長(zhǎng)的深謀遠(yuǎn)慮，高瞻遠(yuǎn)矚；校長(zhǎng)的才華橫溢、治 校精湛；校長(zhǎng)的為人師表，處事巧妙無(wú)一不使我陶醉其中。其次是向他人學(xué)。盤(pán)錦的魏書(shū)生、上海的鄭杰一直是我崇拜的偶像，其視頻講座都一一聆聽(tīng)；他們獨(dú)特的習(xí)慣，瀟灑的外表，幽默的語(yǔ)言，靈敏的反應(yīng)，淵博的知識(shí)，豐厚的積累，無(wú)一人不說(shuō)獨(dú)具匠心、精彩絕倫。再次，就是在實(shí)踐中學(xué)。進(jìn)課堂聽(tīng)課是我的喜愛(ài)，課前獨(dú)自思考，課中與學(xué)生合作，課后與教師探究是我下校聽(tīng)課的三步曲，教師們精準(zhǔn)的講解、學(xué)生稚嫩的回答、知識(shí)的升華等也無(wú)一不是最好的學(xué)本。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，對(duì)自己的要求是有益于自己的東西做好印記，必要的內(nèi)容摘抄，定期寫(xiě)讀后感，每次學(xué)習(xí) ，我都做到認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，大大提高了自身素質(zhì)，自己也明顯感覺(jué)到管理越來(lái)越科學(xué)、有序、有效，工作也張馳有道，運(yùn)用自如，游刃有余了。 用以身作則的行為帶動(dòng)人 個(gè)人的威信不在于其權(quán)力的大小，而在于其是否能做到以身作則、率先垂范?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?。因此，要求校長(zhǎng)們做到的，自己首先做好；要求機(jī)關(guān)干部不能做的，自己堅(jiān) 決不做，帶頭執(zhí)行單位規(guī)章制度，所有的會(huì)議，我從不遲到、早退，嚴(yán)格要求自己做到不動(dòng)筆墨不開(kāi)會(huì)，凡開(kāi)會(huì)，不管大會(huì)小會(huì)，事先都要做好準(zhǔn)備。要求校長(zhǎng)及機(jī)關(guān) 干部的工作要專(zhuān)業(yè)化，自己在新崗位上就不斷學(xué)習(xí)提高，不停的反思積累，使自己的能力得到了大的提升，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在全縣教師交流工作和正高職評(píng)、副校級(jí)干部公選等工作中，連續(xù)三次被邀請(qǐng)參加研討、定稿、評(píng)審等事宜。要求校長(zhǎng)及機(jī)關(guān)干部多學(xué)習(xí)，多動(dòng)筆，多投稿，僅一年多的時(shí)間，我寫(xiě)下的讀后感及心得 30 余篇，共計(jì) 5 萬(wàn)多字，其中《新校長(zhǎng)的四大忌》被《湖北教育》發(fā)表；《學(xué)校的安全管理的現(xiàn)狀及策略》縣政法委錄用并予以了獎(jiǎng)勵(lì)。也許就是這種無(wú)言的“引領(lǐng)”，所以默默地帶動(dòng)了全鎮(zhèn)教育上上下下都倡導(dǎo)引領(lǐng)，盡職引領(lǐng)，推行引領(lǐng)，搭建起了“ 互學(xué)”的平臺(tái)。 二、用“點(diǎn)子”激活“管理”效能 互幫互助 激活教育資源的利用 我鎮(zhèn)地處皇城腳下，優(yōu)秀教師云集，學(xué)生生源擁擠，辦學(xué)條件優(yōu)越，教育信息前沿，構(gòu)成了城關(guān)教育之獨(dú)有的教育資源，作為中心學(xué)校，其中一項(xiàng)重要職能那就是讓獨(dú)有的教育資源得到互補(bǔ)。為此，我們選擇了“互幫互助”的點(diǎn)子：在人員上予以交流，交流班子成員，交流專(zhuān)業(yè)教師等；在物資上予以幫扶，幫扶學(xué)生床鋪，幫扶電教設(shè)備等；在理念上予以引領(lǐng)，引領(lǐng)管理治校方略，引領(lǐng)高效課堂建設(shè)等。今秋開(kāi)學(xué)，臨沮、張營(yíng)、殷莊等中心學(xué)校教師尤 為緊張，中心學(xué)校給城區(qū)學(xué)校和大型學(xué)校、教師富裕學(xué)校下達(dá)了交流教師任務(wù)，各個(gè)學(xué)校校長(zhǎng)想盡了辦法，做細(xì)了工作，確保了開(kāi)學(xué)的順暢，圓滿(mǎn)完成了教育局給我們下達(dá)的交流教師指標(biāo)數(shù)，其中還有 3 名學(xué)校中層干部被調(diào)任其他學(xué)校任副校長(zhǎng)；再者，金廟中學(xué)、胡營(yíng)中學(xué)分別為鳳凰、張營(yíng)、太平中心小學(xué)等扶持了床鋪、桌凳數(shù)十套；另外，殷莊中心小學(xué)是城關(guān)鎮(zhèn)的最邊緣學(xué)校，胡營(yíng)中學(xué)、城關(guān)實(shí)驗(yàn)小學(xué)分別給予了人、財(cái)、物力的幫扶。 借勢(shì)造勢(shì) 擴(kuò)大教研教改的成果 鎮(zhèn)內(nèi)中心小學(xué)的教研教改工作應(yīng)該是中心學(xué)校的主業(yè)。但往往因各個(gè)中 心小學(xué)分布廣，涉及的人多，面積大，學(xué)校發(fā)展不平衡，真正搞起教研來(lái)不是一件容易的事，怎么才能使我們的主業(yè)起作用呢？自今年春我們利用了“借勢(shì)造勢(shì)”的點(diǎn)子，來(lái)擴(kuò)大教研教改的成果：一是用比教學(xué)培訓(xùn)教師。規(guī)模小的學(xué)?；蛘呤沁吘墝W(xué)校的教學(xué)研究一般只是停留在課如何講上，什么說(shuō)課、評(píng)課的機(jī)會(huì)相對(duì)要少一些，就在比教學(xué)工作開(kāi)展以來(lái)，中心學(xué)校結(jié)合全鎮(zhèn)各校開(kāi)展的活動(dòng)情況總結(jié)出了“比教學(xué)二三五六”常態(tài)化模式并下發(fā)全鎮(zhèn) 11 所中小學(xué)推廣運(yùn)用，狠抓了各個(gè)學(xué)校的備課、說(shuō)課、評(píng)課、課標(biāo)解讀等一系列培訓(xùn)工作，采取的是講座 抓要點(diǎn)；觀(guān)摩 抓步驟；練兵 抓內(nèi)容；規(guī)范抓細(xì)節(jié)四步培訓(xùn)模式。培訓(xùn)教師 300 多人，在市、縣組織的比教學(xué)大比武中我鎮(zhèn)有 36 人次獲獎(jiǎng)，城關(guān)實(shí)小、鳳凰、徐庶和胡營(yíng)中學(xué)的 成績(jī)尤為突出。二是借連片教研激發(fā)教師教研熱情。連片教研是中心學(xué)校常見(jiàn)的教研教改形式。不斷可以節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加教師憂(yōu)患意識(shí)，激發(fā)工作熱情。一年來(lái)，我們有效組織了 12 次大型的連片教研活動(dòng)，有力推動(dòng)了教研教改工作向前發(fā)展，承擔(dān)省、市、縣級(jí)課題 20 多個(gè)，已結(jié)題9 個(gè)；各級(jí)各類(lèi)舉行的優(yōu)秀論文、優(yōu)秀案例 等評(píng)選中我鎮(zhèn)獨(dú)占鰲頭。三是借優(yōu)質(zhì)課評(píng)選打磨教師。抓資教生培訓(xùn)工作一直是我們城關(guān)中心學(xué)校做得好的工作，這方面我們積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。過(guò)去的一年，我們又將此工作和優(yōu)質(zhì)課評(píng)選工作結(jié)合起來(lái)，借各級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選的契機(jī)，給資教生和所有教師提供不同的模板，讓其自主發(fā)展，以選擇適合自己的教育教學(xué)模式，在此項(xiàng)工作中，沐浴、張營(yíng)、臨沮這三所中心小學(xué)還多次把縣教研室的專(zhuān)家和中心學(xué)校的教研員接到學(xué)校手把手的授以漁于老師，大大提高了資教教師們成長(zhǎng)的速度和動(dòng)力。 同臺(tái)切磋 增加學(xué)校管理的效力 學(xué)校管理 是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，其間也含有很高的藝術(shù)水平。只要想學(xué)，定有所得，但學(xué)無(wú)止境。自去秋以來(lái)，在學(xué)校管理上，我們?cè)O(shè)置了“同臺(tái)切磋”的平臺(tái)，建立了校長(zhǎng)例會(huì)制度 一月一次校長(zhǎng)例會(huì)，每次校長(zhǎng)例會(huì)就設(shè)計(jì)一個(gè)學(xué)校管理中的棘手問(wèn)題，進(jìn)行商量討論，以達(dá)成共識(shí)。迄今為止，我們共同討論的話(huà)題有“如何當(dāng)好新時(shí)期下的中小學(xué)校校長(zhǎng)”，“校長(zhǎng)要做到六會(huì)”，“如何解決學(xué)校棘手的問(wèn)題”，“學(xué)校安全要突出四個(gè)重點(diǎn)”，“學(xué)校特色如何創(chuàng)建”等問(wèn)題，大大提升了校長(zhǎng)管理的效力，豐富了學(xué)校內(nèi)涵、提升了辦學(xué)品位。如城關(guān)實(shí)小利用“卞和文化”特色項(xiàng)目大大 促進(jìn)了學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展，開(kāi)展系列校園文化藝術(shù)活動(dòng)，先后舉辦了十屆“卞和之聲”誦讀節(jié)、十屆“卞和之帆”體育節(jié)、六屆“卞和之韻”藝術(shù)節(jié)、五屆“卞和之馨”讀書(shū)節(jié)和五屆“卞和之星”科技節(jié)。再如胡家營(yíng)小學(xué)的“經(jīng)典誦讀潤(rùn)人生”特色項(xiàng)目，短短的半年時(shí)間，完善了各項(xiàng)制度，營(yíng)造了書(shū)香氛圍；開(kāi)設(shè)了校本課程，制定了經(jīng)典背誦目標(biāo)；多種措施并舉，充實(shí)了校園文化底蘊(yùn)。 三、用“三心”，踐行“服務(wù)”職責(zé) 經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐與思考，我們得出了中心學(xué)校的職責(zé)是：“視導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)、服務(wù)”八個(gè)字，每次單位例會(huì)總是以這八個(gè)字為核心展開(kāi)討論，如何更好的踐行我們的職能，最后得出以下共識(shí)： 用虛心視導(dǎo)。中心學(xué)校的首要職能是視導(dǎo)，要想視導(dǎo)有效，視導(dǎo)者必須是專(zhuān)業(yè)水平。這是我多次單位例會(huì)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：什么是專(zhuān)業(yè)水平？簡(jiǎn)而言之，就是在全鎮(zhèn)內(nèi)沒(méi)有其他人比自己搞這份工作更合適。中心學(xué)校所有機(jī)關(guān)工作人員都分管或主管的有一方面和幾個(gè)方面的工作。要想使工作達(dá)到專(zhuān)業(yè)化，首先是要不間斷的充電，自去秋以來(lái)我們規(guī)定了每周五的下午是機(jī)關(guān)工作人員在單位充電的時(shí)間，向報(bào)刊學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)等，以學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，學(xué)習(xí)為人處事為輔。其次，在視導(dǎo)前針對(duì)要視導(dǎo)的內(nèi)容有目的的 學(xué)習(xí)，用虛心的態(tài)度向他人請(qǐng)教， 做有準(zhǔn)備的人，也許正是這樣，中心學(xué)校涌現(xiàn)出了一大批工作上比較專(zhuān)業(yè)化的人員，如鄒開(kāi)權(quán)的檔案管理、陳興燕的語(yǔ)文教學(xué)研究、張敏的會(huì)計(jì)知識(shí)、王大水的電腦技術(shù)等在全縣都是小有名氣的。 用誠(chéng)心督辦。督辦是中心學(xué)校主要職能之一，本學(xué)年初，在教育局的統(tǒng)一安排部署下，中心學(xué)校在重點(diǎn)工作落實(shí)上了也予以了誠(chéng)心督辦，實(shí)話(huà)說(shuō)，中心學(xué)校計(jì)劃的落實(shí)大多是通過(guò)鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)的工作來(lái)踐行的，中心學(xué)校擬定了改善辦學(xué)條件、優(yōu)化教師隊(duì)伍、加強(qiáng)學(xué)校管理、提高德育實(shí)效、建設(shè)高效課堂、推廣教研成果六大方面的十個(gè)方面的重點(diǎn)工作，也是各個(gè)學(xué)校的重點(diǎn)工作，為此，我們進(jìn)行了三次專(zhuān)題研討：一是年初討論落實(shí)計(jì)劃和方法。將其按落實(shí)需要的時(shí)間長(zhǎng)短分成a,b,c 三類(lèi)，第一類(lèi)是在很短的時(shí)間內(nèi)能夠完成的；第二類(lèi)是通過(guò)學(xué)校自身努力能夠完成的， 時(shí)間要得比較長(zhǎng)的；第三類(lèi)是要通過(guò)向上爭(zhēng)取才能完成的；對(duì)第一類(lèi)要求各個(gè)學(xué)校制定準(zhǔn)確的落實(shí)時(shí)間；對(duì)第二類(lèi)要求各校擬定具體的落實(shí)方案，按方案有計(jì)劃有步驟的予以落實(shí)；對(duì)第三類(lèi)要求各校找準(zhǔn)落實(shí)關(guān)鍵及爭(zhēng)取的大致的時(shí)間和方法。二是下學(xué)期初，匯報(bào)落實(shí)的進(jìn)度。要求已經(jīng)落實(shí)了的收集好相關(guān)的資料，并通過(guò)職工會(huì)公示落實(shí)情況，沒(méi)有落實(shí)的抓緊落實(shí)和督查。三是校長(zhǎng)考核通知發(fā)下來(lái)時(shí)的友好提醒，提醒各個(gè)校長(zhǎng)反思自己的工作計(jì)劃的落實(shí)情況，做好查漏補(bǔ)缺工作。正是因?yàn)槲覀兊恼\(chéng)心督辦，學(xué)校的齊心協(xié)力，所以全鎮(zhèn) 11 所中小學(xué)的整體工作和重點(diǎn)工作都完成得 都很出色，如：我們積極配合學(xué)校努力從中小學(xué)建設(shè)中共爭(zhēng)取有效資金 761 萬(wàn)元，徹底解決房屋老化和學(xué)生就餐、就寢問(wèn)題。全鎮(zhèn) 11 所中小學(xué)都以本校的人文基礎(chǔ)，全方位收集，集中篩選，編排了適宜本校學(xué)生使用的校本教材，特別是城關(guān)實(shí)小、太平中心小學(xué)、鳳凰中心小學(xué)、徐庶小學(xué)等編排的校本教材得到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 用實(shí)心協(xié)調(diào)。城關(guān)教育涉及的攤子大，情況多，工作的協(xié)調(diào)成分也很多，政府與學(xué)校之間，教育局與學(xué)校之間，學(xué)校與學(xué)校之間很多時(shí)候都需要參與，我們把握的態(tài)度是實(shí)心實(shí)意為學(xué)校服好務(wù)。需要教職工出資出力的，我們能爭(zhēng)取少出 的的爭(zhēng)取少出；需要學(xué)校承擔(dān)責(zé)任的，我們能承擔(dān)的承擔(dān)；校長(zhǎng)陷入困境時(shí)，我們?cè)诘谝粫r(shí)間里為其出謀劃策，將心比心，以心換心，善于了解校長(zhǎng)們和工作人員的疾苦，廣泛征集各校面臨的困難和窘迫，做校長(zhǎng)們的貼心人，盡最大限度的為學(xué)校做一些力所能及的事情，堅(jiān)決做到不給校長(zhǎng)們找麻煩，要求機(jī)關(guān)工作人員做到哪里有困難哪里就有我們，竭盡所能確保各個(gè)學(xué)校工作的順暢。 過(guò)去的時(shí)間一去不復(fù)返，新的一年，新的要求：我們決心順應(yīng)歷史的潮流，乘長(zhǎng)風(fēng)，破巨浪，去迎接更大的挑戰(zhàn)！