【正文】 例》以及上級工會關于工會經(jīng)費管理的一系列文件精神，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實加強工會經(jīng)費的收支管理，堅決制止奢侈浪費，要堅持工會經(jīng)費為工會工作和職工群眾服務的方向，確保會費取之于職工，用之于職工。 堅決做到不觸碰政策紅線，不越制度底線。國家法定節(jié)日慰問品的發(fā)放，職工生日慰問及各項活動開展均要嚴格控制經(jīng)費支出。做到支出事先有預算，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，嚴格控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，禁止隨意超支。 五、做好常規(guī)的機關工會工作 一是努力完成市總工會及上級工會交辦的工作任務，二是努力完成局黨組交辦的各項工作任務，積極探索工會工作的新方法、新思路、新觀點、新做法，實現(xiàn)機關工會工作的新突破。 機關工會 2020 工作計劃范文 4 一、圍繞一個重點 —— 勞動競賽 根據(jù)公司黨政領導 的指示，年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。 零投訴 (零距離服務 )。旨在提高公司整體服務水平，使用戶以及上級部門對公司的服務、質(zhì)量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。 零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標化工作固化推進，以及確保總公司組織開展的安全勞動競賽達標 (安全事故為零 )，通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。 零損 耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。 節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導方針。 二、盯住一個抓手 —— 班組建設 以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。 突出“固化和養(yǎng)成” 年，在公司黨政強勢推進下，公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”，側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。把標準化建設工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。 實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向” 在年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉(zhuǎn)向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌 整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效 。從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性 。從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。 創(chuàng)設班組奪標計劃。 所謂“班組奪標計劃”就是類似于職工職業(yè)生涯設計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設計。其目的有三： (1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創(chuàng)新整合。 (2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。 (3)將公司領導提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。 推行步驟： 確立試點班組 。確立目標 。進行可行性論證 。拿出奪標計劃書 。過程跟蹤，持續(xù)推進。 推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。 班組崗位自主創(chuàng)新。 去年在總公司職 業(yè)生涯設計發(fā)布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調(diào)“點子很好，做法很實，但要持續(xù)推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。 三、拓寬一個渠道 —— 扶貧幫困 以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點、分出層次、注重效果、建立長效機制，今年我們將困難職工通過數(shù)字化動態(tài)管理，更準確、及時掌握好動態(tài)信息。 “五心”聚人心 (1)要有愛心。將職工當成親友，關心他們、幫助他們，將他們的困難當作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發(fā)癌癥職工需要重點關心。 (2)要有誠心。在服務過程中，工會要做到以誠待人，真心真 意辦事。將過去由各分公司工會分散做的大病救助申請事宜集中起來，由公司工會統(tǒng)一定期辦理。同時對政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。 (3)要有熱心。落實特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應得盡保。 (4)要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實維護好職工的合法權益。 (5)要有恒心。為職工服務永遠沒有句號，必須長期堅持，不懈努力。公司工會建立了幫困服務制度，通過長效機制，不斷提高服務水平，努力讓職工滿意。 建立困難職工動態(tài)管理制度。通過領導干部與困難職工幫扶結(jié)對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，關鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。 重點關心新發(fā)大病職工。今年春節(jié)前夕，公司已將 5 個新發(fā)癌癥職工作為重點關心對象。剛發(fā)病，經(jīng)濟上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關心、各級組織的關懷。 四、凸現(xiàn)一個載體 —— 《建維之窗》 以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。 練內(nèi)功，提升刊物質(zhì)量 俗話說：“打鐵還需自身硬”。要讓《建維之窗》能夠真正擔負起“主載體”這個使命，搞好自身建設是件大事。年，我們將從以下三方面對《建維之窗》進一步完善： (1)流程規(guī)范化。進一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對應的保障體制 。第二，擴大編委會， 提高稿件質(zhì)量，提升刊物整體水準。 (2)欄目合理化。第一，突出重點，對原設計的眾多欄目進行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調(diào)查，了解讀者要求，調(diào)整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目內(nèi)容，擴大職工參與度，縮小留白點。 (3)形式多樣化。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達，創(chuàng)新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。下一步計劃以征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的 大討論，將刊物向深度廣度推進。 凸三事，發(fā)揮窗口功效 要讓《建維之窗》成為一個主載體，就要明確我們要“載”些什么 ?怎么“載” ? (1)說大事，當好參謀助手。 作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機結(jié)合，既做到各司其責，又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。 (2)議熱事，起好橋梁作用。 針對公司形勢任務的變化，通過《建維之窗》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監(jiān)督權”的平臺。為進一步激活這種溝通模式，我們將在公司 oa 網(wǎng)上開設《建維之窗》討論區(qū)，讓廣大職工直接在專欄內(nèi)為公司發(fā)展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發(fā)展諫言獻策。 (3)做實事，演好“三心”角色。 把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第 一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。 五、強化一個意識 —— 關心協(xié)力 胡錦濤同志曾明確指出：工會工作適應新形勢，一要擴大覆蓋面，二要增強凝聚力 。這個批示具有很強的現(xiàn)實針對性。根據(jù)公司的實際情況，當前工會應著重在以下幾個方面注重維護崗位協(xié)力工的合法權益： 第一，要督促中介機構(gòu) (建泰公司 )與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關系的法律依據(jù)，是工會依法維權的依據(jù)。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公 司工會也要盡可能了解勞動合同的內(nèi)容。 第二，要督促中介機構(gòu) (建泰公司 )按時足額發(fā)放貨幣工資，按規(guī)定給崗位協(xié)力工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。 第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。 第四，關心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應盡可能與公司職工同等待遇。 六、豐富一個欄目 —— 文體活動 職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進一步認識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實現(xiàn)個人人生的價值。 策劃好重要節(jié)目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。因此，年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。 承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風貌和團隊精神的良好 契機，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司 20 周年慶的大好時機，在承辦節(jié)目的形式、內(nèi)涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。 組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃。活動要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。 七、抓好一個根本 —— 自身建設 工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。 其次是 適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。 機關工會 2020 工作計劃范文 5 我局工會工作以十九大精神為主導，以貫徹《工會法》的實施為契機，緊緊圍繞建設局工作改革創(chuàng)新和發(fā)展這個中心，進一步健全和完善工會的參與監(jiān)督機制，切實履行職能，積極推進局機關的各項建設。充分發(fā)揮工會的職能作用，調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強局機關的凝聚力和活力，為全區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。 一、用科學發(fā)展觀統(tǒng)領和指導工會工作，引導干部職工把思想和行動統(tǒng) 一到黨的精神上來。 積極配合局黨組工作，抓好工會隊伍建設和工會工作。動員、組織廣大干部職工支持，配合和參加局機關的改革發(fā)展，增強競爭意識，激發(fā)干部職工的責任感和使命感。 充分發(fā)揮干部職工在機關工作中的作用。落實全心全意依靠干部職工的指導思想，完善以干部職工職工大會為基本形式的機關民主管理制度，履行好干部職工會職權，推動工會各項工作，發(fā)揮在政務公開中的主渠道作用。 緊緊圍繞局機關的改革和發(fā)展，強化以思想建設為核心的干部職工隊伍建設，切實提高干部職工隊伍素質(zhì)，發(fā)揮工會的積極作 用。 二、依法維護干部職工合法權益，深入開展送溫暖活動，為干部職工辦實事、辦好事。 關心干部職工生活，維護好干部職工的合法權益，對干部職工關注的熱點難點問題，暢通渠道，及時上報，發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對改革和工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強調(diào)查研究，協(xié)助局黨組努力創(chuàng)造有利于干部職工學習、生活、工作的環(huán)境，不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質(zhì)量。 繼續(xù)為機關工作和改革創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境，維護局黨組威信，維護局機關