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新班組建設(shè)推進培訓(xùn)心得體會[5篇材料]-資料下載頁

2025-03-31 01:11本頁面
  

【正文】 的提高。 較強的協(xié)調(diào)組織能力 在生產(chǎn)工作中,班組長既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,班組長不但要會干,還要會講、會說。要善于交流,大膽組織。不斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調(diào)組織能力。只有上下溝通才能傳達領(lǐng)導(dǎo)想法,少走彎路。因此,班組長平時要多與員工溝通,了解班組成員的意見,取得大家的信任,樹立威信,增強班組的凝聚力。 較強的工作責(zé)任感 作為班組長,以班組安全、班組任務(wù)、班組管理作為已任,應(yīng)擁有強烈的責(zé)任心,用心做事,愛心待人,重工作細節(jié),想職工之所想,要善于 通過真情關(guān)愛感動人、人格魅力影響人、公平管理激勵人,營造優(yōu)良的班組文化,帶出一支頑強拼搏、作風(fēng)過硬的好團隊。 具備一定的創(chuàng)新精神。 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,創(chuàng)新越來越快,對技術(shù)水平要求越來越高,新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、 降低成本、增加收益等方面起著積極作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法的改進來推動班組整體管理水平的提高。班組長應(yīng)營造班組學(xué)習(xí)及技術(shù)創(chuàng)新的氛圍,從班組生產(chǎn)、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路,提升企業(yè)整體管理、創(chuàng)新水平。 通過培訓(xùn),使我覺得應(yīng)如下開展班組工作: 班組應(yīng)有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項安全操作規(guī)程?!皼]有規(guī)矩 ,無以成方圓” ,班組長應(yīng)能夠根據(jù)管理制度來公平、合理的對待每一個班組成員和每一件事。嚴格要求每一個成員按規(guī)章制度做 事,在規(guī)章制度面前人人平等,不能搞特殊化,使各項規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處。 班組長應(yīng)加強學(xué)習(xí),增強自身的業(yè)務(wù)能力,因為只有熟練掌握班組的業(yè)務(wù)技術(shù),才能較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和 檢驗班組成員的工作情況,才能根據(jù)掌握的情況有針對性的與成員進行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo)。共 同提高班組工作質(zhì)量,保證工廠經(jīng)濟效益。 班組長要在班組成員中樹立起自己的威信,不僅要提高自己的道德水平和工作能力,還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議,熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題,通過細致的思想工作,保持班組的團結(jié)、和諧與穩(wěn)定,以關(guān)愛之心贏得威信。 應(yīng)加強與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作,這對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營至關(guān)重要,在班組間,我們充當?shù)膽?yīng)是“親密協(xié)作者”的角色。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色。“客戶化原則”意味著在日常工作中 對待我們的不同班組應(yīng)像服務(wù)我們的客戶一樣全心全意且毫無保留 ,而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協(xié)作時應(yīng)有的立場和原則。除了以上兩點 ,明確好各自的工 作職責(zé)、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責(zé)任的發(fā)生 ,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。 通過培訓(xùn)使我對企業(yè)及車間班組建設(shè)有如下建議,不妥之處,請批評指正。 班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程,按照分工和工種要求對全廠各 班組按照安全保障、生產(chǎn)技術(shù)、成本控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進行分類,并制定班組目標,以便各班組按照分類有針對性的進行業(yè)務(wù)交流,取長補短,共同推進。 在車間、部門制定內(nèi)部績效評價制度時,應(yīng)明確班組長的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利,這樣可以使班組長進行班務(wù)管理時,保證其在許可范圍內(nèi)發(fā)出指令的有效性。 班組建設(shè)在不同時期會有不同的管理方法,尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異,所以就應(yīng)努力研 究班組管理的新思路、新方法,使班組建設(shè)具有連續(xù)性和實效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就 是班組培訓(xùn),培訓(xùn)可以使我們學(xué)習(xí)到先進的管理技術(shù)和管理理念,并運用到實際工作中去,提高班組管理效果。 以上是我對本次班組長培訓(xùn)的心得體會,我相信一句話“天道酬勤”,在我們共同努力下,用心做事,來全面推進我廠班組建設(shè),提高班組管理水平,我廠的班組建設(shè)一定會做出高水平,取得好成績。
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