【正文】 。 全面啟動生態(tài)禮貌建設(shè)。按照《 __縣生態(tài)禮貌先行示范區(qū)建設(shè)工作方案》，嚴(yán)格落實分工任務(wù)，建立健全生態(tài)禮貌先行示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，科學(xué)制定出臺專項規(guī)劃和配套政策，使全縣上下構(gòu)成推進生態(tài)禮貌建設(shè)的共識與合力。大力抓好節(jié)能減排。嚴(yán)格節(jié)能減排目標(biāo)職責(zé)制，加強節(jié)能降耗預(yù)警調(diào)控，深入開展節(jié)能目標(biāo)職責(zé)評價考核，確保完成上級下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)。落實投資項目節(jié)能評估和審查制度，突出抓好工業(yè)、建筑、交通、公共機構(gòu)、商業(yè)等領(lǐng)域節(jié)能，實施節(jié)能改造、 合同能源管理推廣等重點工程。認(rèn)真做好改革攻堅。一是制定出臺我縣貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導(dǎo)意見》和省、市實施意見的具體方案。二是根據(jù)國家意見和省、市里相關(guān)辦法，研究制定我縣政府投資管理辦法、政府核準(zhǔn)和備案投資項目管理辦法。三是研究提出我縣貫徹落實《長江中游城市群一體化發(fā)展規(guī)劃》的實施方案。多謀思變招商引資。高度重視招商引資工作，創(chuàng)新招商引資方式方法，著力提高招商引資的實效，進取推進中廣核集團、正泰集團、晶科電力農(nóng)光互補發(fā)電站項目，壹天新能源科技有限公司 分布式光伏電 站項目，華電集團、龍源電力集團風(fēng)力發(fā)電項目招商和協(xié)調(diào)工作。 (四 )提升服務(wù)抓建設(shè)。 一是堅持學(xué)習(xí)教育，強化干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高行政本事和服務(wù)水平。二是堅持調(diào)查研究，將理論知識與實際情景更好地結(jié)合，綜合分析，更好地服務(wù)于發(fā)展改革的中心工作。三是抓實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，強化服務(wù)至上和群眾利益無小事的理念，增強為群眾辦好事、辦成事的本事。要有針對性地建立健全規(guī)章制度，從源頭上預(yù)防和治理工作效能和作風(fēng)存在的問題，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高干部拒腐防變的本事。四是加強作風(fēng)效能 建設(shè)，扎實推進“陽光發(fā)改”活動，嚴(yán)格依法行政，提高依法辦事本事和效率。五是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督，進一步落實述職述廉、談話和誡勉、詢問和質(zhì)詢等黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，強化日常監(jiān)督，加強行政監(jiān)察，加大問責(zé)力度，追究失職瀆職行為。 發(fā)改委上下將切實增強全局意識、職責(zé)意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識，進一步提高全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣，提升全局開創(chuàng)工作新局面的銳氣，努力實現(xiàn)發(fā)改工作全面創(chuàng)優(yōu)，為幸福 __而貢獻(xiàn)力量。 本人工作半年自我鑒定 3 轉(zhuǎn)眼間 20__年上半年過去了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自我的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自我，鞭策自我，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。進取參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，經(jīng)過自我的努力，克服缺點，取得更大的提高。下半年年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自我真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。 一、安全工作 鑒定 20__年上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在 20__年上半年的工作里我將找上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及鑒定出適合自我班組的管理。上半年年的問題大多出此刻新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教的職責(zé)心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自我頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。 在下半年的工作中 ，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必須把自我的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教 _必須有職責(zé)心 !不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生 !在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作 從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出此刻操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作 ! 三、設(shè)備點檢 對員工設(shè)備點檢本事進行時常的檢查和測驗，異常是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障 !在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自我開一個放心車 ! 下一步工作計劃： 1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。 2：經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識 ! 3：對 員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。 4：在特殊的時間段對異常的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不貼合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。 作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和提高，把工作更上一層樓 ! 本人工作半年自我鑒定 4 20__年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下，進取開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。為更好地開展好工作，對 20__年上半年我們部門主要工作鑒定如下： 一、加強管理制度建設(shè) 根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。 二、人力資源管理 發(fā)耳項目分公司是我公司在建工 程中最終進場的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情景下，20__年經(jīng)過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不一樣的使用單位和用工形式鑒訂了不一樣的用工合同，滿足了分公司的用工需求。 三、加強人力資源培訓(xùn)工作 為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和本事，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要， 20__年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工 作。 20__年 3 月、 4 月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門 (橋 )式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共 129 人。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工 3 人三個月的實操實習(xí)。經(jīng)過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 20__工作起到了進取的作用。 四、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任 務(wù) 協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。 根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核算和的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳 。個人、專業(yè)處收入臺帳 。社聘用工、收入臺帳等。 認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼。 負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假、銷假登記等。 項目 分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用 總之，半年來，我部做了很多的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。 本人工作半年自我鑒定 5 轉(zhuǎn)眼間， 20__年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，按照公司和個人的計劃，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，并且個人工作本事也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情景鑒定如下： 一、上 半年工作鑒定： (一 )、知識管理 20__年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的 km 推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。經(jīng)過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。 數(shù)據(jù)回顧： (1)、 20__年集團知識管理考核積分卡 (截止 5 月 ) 說明：截止 5 月，集團平均分為 87 分， 90 分以上的有 25 家 。80分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。并列 100 分的有 14 家 (包含集團職能部門 )，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排行 43 名 。 (2)、 20__年集團知識管理考核 —— 個人積分 說明：員工平均積分年累計為 分，排行前列。 (3)、 20__年集團知識管理考核 —— 頻道點擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 20__年，集團調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以 CKO 頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了 CKO 積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使員工明白怎樣能夠提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門經(jīng)過培訓(xùn)， KM 推進氛圍較好，員工自覺使用 KM工具并到達(dá)可喜成果。 組織成立項目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞“如何提高 KM 積分卡在集團的排行”展開項目攻關(guān)。 4 月召開項目啟動會議，明確職責(zé)人及活動分工。每月回顧鑒定，遵循 PDCA 原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不一樣問題。 迎接集團 KM 現(xiàn)場審計 3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 KM 推進工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，異常是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單位。 參加知識管理 年會，黃石公司大放光彩。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會。 在本次大會上，黃石公司團體或個人共榮獲 4 項榮譽，著實給力。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號 (全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項僅有 6 名 )。 (2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營提高獎” (KM 推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公 司的 KM 推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團教師分享推薦 )。 (3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。 本次年會上，集團高度評價我司的 KM 推進工作，經(jīng)過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 (二 )、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 。 2021 年，經(jīng)過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6S 推進有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越 大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情景無形中打消了員工的進取性，異常是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情景， 20__年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就能夠得分高”。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查 。 按照 20__年制定的推進思路，各部門進取開展部門或班組自查，周自 查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門 6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組 6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組” 。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 “示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工進取性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的進取性。