【正文】 情況 慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程項目自 2021年 10月 12日正式開工至今已兩個月。截止目前為止，本工程地下 4 層主樓十字柱 一、 二、三節(jié)柱，及核心筒角柱 一、二節(jié)柱已全部安裝完成。累計安裝 噸，完成產(chǎn)值共計 萬元。計劃 2021 年 12 月完成裙樓一節(jié)柱、主樓和裙樓二層鋼梁的安裝焊接工作，共計約 噸，爭取 2021 完成總產(chǎn)值 萬元。在這關(guān)鍵的一年里，在公司各位領(lǐng)導以及各部門的大力支持下，慶陽項目部全體員工充分認識到項目任務的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，力爭按公司預定目標完成任務。 工程質(zhì)量方面 通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，慶陽項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自 的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證 上崗。項目部編制了科學的、實效性強的施工組織設計和有針對性的吊裝專項施工方案。并根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制了安全生產(chǎn)應急預案，對建設生產(chǎn)中所遇到的各種安全事故制定了詳細的應對方案，保證了工程安全穩(wěn)步進行。在即將進入的冬季施工作業(yè)環(huán)境，項目部編制了詳細的冬季施工方案，對冬季施工遇到的一些問題及相關(guān)的解決方案制定了具體的施工措施，保證了冬季施工環(huán)境下的工程施工質(zhì)量。工程施工實行技術(shù)交底制度，技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向施工人員進行技術(shù) 、質(zhì)量方面的指導，工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。 自開工以來，慶陽項目部嚴格按照甲方的要求和質(zhì)量標準化實施方案進行質(zhì)量控制，并進行模式化管理，做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。堅持嚴格要求項目部技術(shù)和質(zhì)量管理人員首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均實行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為達到預定的質(zhì)量目標，在施工中，項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系： 反復細致的審閱 圖紙，在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目部堅持要求工程師在工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、土建與安裝可 能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進行解決。 堅持實施細致、可操作的技術(shù)交底。工程施工前，依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，項目總工仔細核對圖紙設計、結(jié)合項目實際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底。做到提前使每個現(xiàn)場負責人掌握質(zhì)量控制目標，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。 施工過程中加強檢查和控制。項目部按照提前的布置和安排，堅持在施工過程中強化檢查。每步施工完成后均組織項目部人員自檢，組織監(jiān)理和建設單位進行檢查，項目總工與監(jiān)理、甲方做到充分溝通與交流，項目的質(zhì)量控制標準得到統(tǒng)一和強化。 安全文明施工 （ 1）確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場布置整潔有序，施工工具物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。(2)建立安全生產(chǎn)責任制，與施工隊負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，堅持分別對 每批次進場施工人員進行三級安全教育，同時建立務工人員花名冊。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理 為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員定期到現(xiàn)場做 安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人保證了安全文明施工。 四平體育館項目： 截至 2021 年 11月 30日四平體育館項目完成產(chǎn)值 1800 萬元 ,業(yè)主審批進度款 2580萬元 ,辦理現(xiàn)場簽證 18份 ,其中 15份除審計單位未簽字確認外其余部門全部簽字確認 ,主要的現(xiàn)場變更 4 份 (3:7 灰土回填、磚胎膜、地壟墻、馬凳筋 )，該變更設計院已經(jīng)全部確認。 現(xiàn)場完成情況：土建部分177。 以下全部施工完，回填土回填 至地梁底標高，冬季維護已經(jīng)施工完畢；安裝部分各專業(yè)177。 以下的預埋全部施工完。 施工單位預計付款情況：根據(jù)目前施工單位上報的進度款資料，2021 年支付施工單位工程款預計近 900 萬元； 冬休近 4 個月的計劃： 2021 年 12 月下旬完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案的專家論證，明確具體的吊裝方案，外裝工程的招篇四： 2021 年項目管理個人年終工作總結(jié) 2021 年項目管理個人年終工作總結(jié) 一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下： 一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作 恪盡職守，認真作好本職工作。 2021 年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括 各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調(diào)整；財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。 二、公文處理工 作 認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。 積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。 三、其他工作 積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。 四、今后計劃 今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作： 對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。 抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。 進一步在應用層面上宣傳項目管理。