【正文】 防范意識，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷 害）。 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于本崗位（或工種）的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認(rèn)真按《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動紀(jì)律、不冒險(xiǎn)操作。 保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。 在經(jīng)過培訓(xùn)后，能正確使用和維護(hù)本崗位的安全防護(hù)裝置，以及本人的勞動防護(hù)用品。在操作過程中，必須規(guī)范佩戴勞動防護(hù)用品。 熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法 ，會報(bào)警，會使用救急工具和消防器具。 積極參加公司的本質(zhì)安健環(huán)現(xiàn)場安全審核工作，在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患或者其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即向上報(bào)告，并配合班組和車間進(jìn)行解決。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，積極參與公司的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級的指揮。 切實(shí)做好自身安全防護(hù)工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。 積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，努力營造濃厚的安全文化氛圍。 1強(qiáng)化自身安全意識，在生產(chǎn)過程中對自己的人身安全負(fù)直接責(zé)任。如嚴(yán)重 違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司制度的處理，并承擔(dān)相應(yīng)后果。 員工（簽字）： 年月日鹵源中間體分公司 第五篇：新員工績效承諾書 蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司 員工績效承諾書 在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自年月日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。 一、的責(zé)任與義務(wù) （一）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法； （二）根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上 級安排； （三）正確貫徹落實(shí)公司 KPI 考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個(gè)人的 KPI 指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績目標(biāo)萬 /每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)萬 /每月； （四）根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級主管反饋客戶需求及意見； （五）按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求； （六）各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案； （七）關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助；持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣； （八）指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬 蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司 理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平； （九）每月對理財(cái)師的技能 和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； （十）團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì) 50％的人員組建； （十一）負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施 ,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。 二、考核及異動處理辦法 （一）晉升 :達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)； （二）降級：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別； （ a） .團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績總額低于本等級 應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)； （ b） .違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動合同關(guān)系； （ c） .保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的 50%的； （三）解除勞動合同： 員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰；（ a） .試用期首月業(yè)績?yōu)?0； （ b） .未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的；（ c） .有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。 員工本人簽字： 年月日