人才網(wǎng)網(wǎng)站建設方案-資料下載頁
2025-08-24 08:00本頁面
【導讀】本方案屬于河源市通旺網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司的機密文件，將限制其進一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍。僅限于本項目的相關人員，未經(jīng)本公司認可和允許，禁止任何形式的復制和拷貝。
【正文】 進行修改 網(wǎng)站項目組 系統(tǒng)小組 開發(fā)小組 項目準備（環(huán)境準備、技術準備） 需求調(diào)研 系統(tǒng)定義、系統(tǒng)移植 總體設計 應用定義、修改 軟件編碼、修改 局部試用、用戶培訓 推廣、培訓 項目驗收 河源市通旺網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司 本方案屬于 河源市通旺網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司 的機密文件，將限制其進一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍僅限于本項目的相關人員，未經(jīng)本公司認可和允許，禁止任何形式的復制和拷貝。 第 13 頁 7 系統(tǒng)推廣 根據(jù)運營方案對 網(wǎng)站 進行推廣及宣傳。 8 系統(tǒng)驗收 完成項目驗收 項目組組織 項目組會有 以下人員組成： ? 項目負責人（項目經(jīng)理， 1 人） ? 項目組成員（由項目工程師組成， 23 人） 組織設計 ? 項目經(jīng)理 (1) 把握整個項目的項目范圍、項目策略、人員安排、進度安排。 與技術負責人一起制訂《項目開發(fā)計劃》。 與用戶溝通，了解、掌握、控制用戶需求，并處理需求的變更。 對整個項目有最終決策權并有最終責任。 ? 頁面設計及制作 (12) 1. 系統(tǒng)總體風格及版面設計； 2. 系統(tǒng)頁面模板的設計及制作。 ? 開發(fā)小組 (12) ，協(xié)助項目經(jīng)理制定并維護《項目開發(fā)計劃》； ，按時、按質完 成詳細設計、開發(fā)、單元測試活動； ，修正軟件中的缺陷； 、部署做準備。 ? 測試小組 (1) 1. 設計測試策略、方法，制定并執(zhí)行《測試計劃》； 河源市通旺網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司 本方案屬于 河源市通旺網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司 的機密文件，將限制其進一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍僅限于本項目的相關人員，未經(jīng)本公司認可和允許，禁止任何形式的復制和拷貝。 第 14 頁 2. 確保項目的每個需求符合預期； 3. 確保產(chǎn)品的性能，在惡劣環(huán)境下的運行可靠性。 ? 部署小組 (1) 1. 按軟件開發(fā)項目的最終結果，部署到用戶實際使用環(huán)境下并維持其正常運行； 2. 解決部署中的各種問題。 項目管理 計劃變更管理 項目計劃的變更管理也就是信息系統(tǒng)項目的控制過程。在項目執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)到項目的某一里程碑或報告期時，項目的進度早于或晚于計劃進度、已經(jīng)發(fā)生的 實際成本低于或高于計劃成本，這時都需要對計劃進行相應的調(diào)整。 如果發(fā)現(xiàn)項目的進度計劃或預算計劃需要調(diào)整，則調(diào)整的重點應放在三方面： ? 對近期即將發(fā)生的活動加強控制，積極挽回時間和成本； ? 工期估計最長或預算估計最大的活動應進一步審核預估依據(jù)，并做好壓縮該活動時間和費用的準備工作，因為估計值越大的項目越有壓縮的可能； ? 將某些可以再分的活動進一步細分，研究細分活動之間并行工作或知識重用的可行性。 需求變更管理 在系統(tǒng)開發(fā)中，客戶方需求發(fā)生變化或提出新的需求是不可避免的。我們對這些新增修改的需求要作好記錄。 河源市通旺網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司 本方案屬于 河源市通旺網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司 的機密文件，將限制其進一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍僅限于本項目的相關人員，未經(jīng)本公司認可和允許，禁止任何形式的復制和拷貝。 第 15 頁 圖：需求變更管理流程圖 1. 提交需求：客戶業(yè)務人員向客戶技術部門提交新需求，或變更需求。 2. 整理提交：客戶技術部門搜集整理好業(yè)務人員提交的需求，然后提交給項目經(jīng)理。 3. 溝 通：項目經(jīng)理首先分析客戶技術部門提交的需求，如果需求很簡單且項目經(jīng)理對此可完全把握，則可直接進入下一步驟；否則項目經(jīng)理首先要與相關開發(fā)人員溝通，確定開發(fā)實現(xiàn)的難度和可行性，以及對項目進度的影響；如果 河源市通旺網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司 本方案屬于 河源市通旺網(wǎng)絡科技開發(fā)有限公司 的機密文件，將限制其進一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍僅限于本項目的相關人員，未經(jīng)本公司認可和允許，禁止任何形式的復制和拷貝。 第 16 頁 該需求對項目進度造成很大影響，則項目經(jīng)理應提交變更控制委員會來決定。變更控制委員會一般由項目組所在部門領導和業(yè)務部的業(yè)務代表組成，由他們對需求變更進行評估、審批，必要時與客戶進行協(xié)商。 4. 決 定：項目經(jīng)理根據(jù)需求實現(xiàn)的難度和可行性或者變更控制委員會的決定來確認是否要實現(xiàn)該需求。 5. 協(xié) 商：如果項目經(jīng)理決定不實現(xiàn)客戶提交的需求，則必須知會客戶技術部門，并解釋理由；客戶技術部門與客戶業(yè)務部門協(xié)商后，如果還堅持要實現(xiàn)該需求，則項目經(jīng)理可提交變更控制委員會，由變更控制委員會再與客戶技術部門協(xié)商確定。 6. 記錄分配：如果項目經(jīng)理決定實現(xiàn)客戶提交的需求，則將需求變更作為歷史文檔記錄起來，同時更新《需求說明書》，然后將該需求分配給相關開發(fā)人員實現(xiàn)，并 知會測試人員。其中，需求變更可依據(jù)《需求修改記錄模板 .dot》來記錄，內(nèi)容包括需求變更參與人員、變更原因、變更需求描述、變更重要程度等。記錄目的一是跟蹤需求修改情況，二是作為今后與客戶評估項目工作量的依據(jù)。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1