人才網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)方案-資料下載頁
2025-08-24 08:00本頁面
【導(dǎo)讀】本方案屬于河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司的機(jī)密文件，將限制其進(jìn)一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍。僅限于本項(xiàng)目的相關(guān)人員，未經(jīng)本公司認(rèn)可和允許，禁止任何形式的復(fù)制和拷貝。
【正文】 進(jìn)行修改 網(wǎng)站項(xiàng)目組 系統(tǒng)小組 開發(fā)小組 項(xiàng)目準(zhǔn)備（環(huán)境準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備） 需求調(diào)研 系統(tǒng)定義、系統(tǒng)移植 總體設(shè)計(jì) 應(yīng)用定義、修改 軟件編碼、修改 局部試用、用戶培訓(xùn) 推廣、培訓(xùn) 項(xiàng)目驗(yàn)收 河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 本方案屬于 河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 的機(jī)密文件，將限制其進(jìn)一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍僅限于本項(xiàng)目的相關(guān)人員，未經(jīng)本公司認(rèn)可和允許，禁止任何形式的復(fù)制和拷貝。 第 13 頁 7 系統(tǒng)推廣 根據(jù)運(yùn)營方案對 網(wǎng)站 進(jìn)行推廣及宣傳。 8 系統(tǒng)驗(yàn)收 完成項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目組組織 項(xiàng)目組會有 以下人員組成： ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理， 1 人） ? 項(xiàng)目組成員（由項(xiàng)目工程師組成， 23 人） 組織設(shè)計(jì) ? 項(xiàng)目經(jīng)理 (1) 把握整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目策略、人員安排、進(jìn)度安排。 與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起制訂《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》。 與用戶溝通，了解、掌握、控制用戶需求，并處理需求的變更。 對整個(gè)項(xiàng)目有最終決策權(quán)并有最終責(zé)任。 ? 頁面設(shè)計(jì)及制作 (12) 1. 系統(tǒng)總體風(fēng)格及版面設(shè)計(jì)； 2. 系統(tǒng)頁面模板的設(shè)計(jì)及制作。 ? 開發(fā)小組 (12) ，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并維護(hù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》； ，按時(shí)、按質(zhì)完 成詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、單元測試活動(dòng)； ，修正軟件中的缺陷； 、部署做準(zhǔn)備。 ? 測試小組 (1) 1. 設(shè)計(jì)測試策略、方法，制定并執(zhí)行《測試計(jì)劃》； 河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 本方案屬于 河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 的機(jī)密文件，將限制其進(jìn)一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍僅限于本項(xiàng)目的相關(guān)人員，未經(jīng)本公司認(rèn)可和允許，禁止任何形式的復(fù)制和拷貝。 第 14 頁 2. 確保項(xiàng)目的每個(gè)需求符合預(yù)期； 3. 確保產(chǎn)品的性能，在惡劣環(huán)境下的運(yùn)行可靠性。 ? 部署小組 (1) 1. 按軟件開發(fā)項(xiàng)目的最終結(jié)果，部署到用戶實(shí)際使用環(huán)境下并維持其正常運(yùn)行； 2. 解決部署中的各種問題。 項(xiàng)目管理 計(jì)劃變更管理 項(xiàng)目計(jì)劃的變更管理也就是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的控制過程。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)到項(xiàng)目的某一里程碑或報(bào)告期時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度早于或晚于計(jì)劃進(jìn)度、已經(jīng)發(fā)生的 實(shí)際成本低于或高于計(jì)劃成本，這時(shí)都需要對計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃或預(yù)算計(jì)劃需要調(diào)整，則調(diào)整的重點(diǎn)應(yīng)放在三方面： ? 對近期即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制，積極挽回時(shí)間和成本； ? 工期估計(jì)最長或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù)，并做好壓縮該活動(dòng)時(shí)間和費(fèi)用的準(zhǔn)備工作，因?yàn)楣烙?jì)值越大的項(xiàng)目越有壓縮的可能； ? 將某些可以再分的活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分，研究細(xì)分活動(dòng)之間并行工作或知識重用的可行性。 需求變更管理 在系統(tǒng)開發(fā)中，客戶方需求發(fā)生變化或提出新的需求是不可避免的。我們對這些新增修改的需求要作好記錄。 河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 本方案屬于 河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 的機(jī)密文件，將限制其進(jìn)一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍僅限于本項(xiàng)目的相關(guān)人員，未經(jīng)本公司認(rèn)可和允許，禁止任何形式的復(fù)制和拷貝。 第 15 頁 圖：需求變更管理流程圖 1. 提交需求：客戶業(yè)務(wù)人員向客戶技術(shù)部門提交新需求，或變更需求。 2. 整理提交：客戶技術(shù)部門搜集整理好業(yè)務(wù)人員提交的需求，然后提交給項(xiàng)目經(jīng)理。 3. 溝 通：項(xiàng)目經(jīng)理首先分析客戶技術(shù)部門提交的需求，如果需求很簡單且項(xiàng)目經(jīng)理對此可完全把握，則可直接進(jìn)入下一步驟；否則項(xiàng)目經(jīng)理首先要與相關(guān)開發(fā)人員溝通，確定開發(fā)實(shí)現(xiàn)的難度和可行性，以及對項(xiàng)目進(jìn)度的影響；如果 河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 本方案屬于 河源市通旺網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司 的機(jī)密文件，將限制其進(jìn)一步的傳播。其閱讀和傳播的范圍僅限于本項(xiàng)目的相關(guān)人員，未經(jīng)本公司認(rèn)可和允許，禁止任何形式的復(fù)制和拷貝。 第 16 頁 該需求對項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交變更控制委員會來決定。變更控制委員會一般由項(xiàng)目組所在部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)代表組成，由他們對需求變更進(jìn)行評估、審批，必要時(shí)與客戶進(jìn)行協(xié)商。 4. 決 定：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)的難度和可行性或者變更控制委員會的決定來確認(rèn)是否要實(shí)現(xiàn)該需求。 5. 協(xié) 商：如果項(xiàng)目經(jīng)理決定不實(shí)現(xiàn)客戶提交的需求，則必須知會客戶技術(shù)部門，并解釋理由；客戶技術(shù)部門與客戶業(yè)務(wù)部門協(xié)商后，如果還堅(jiān)持要實(shí)現(xiàn)該需求，則項(xiàng)目經(jīng)理可提交變更控制委員會，由變更控制委員會再與客戶技術(shù)部門協(xié)商確定。 6. 記錄分配：如果項(xiàng)目經(jīng)理決定實(shí)現(xiàn)客戶提交的需求，則將需求變更作為歷史文檔記錄起來，同時(shí)更新《需求說明書》，然后將該需求分配給相關(guān)開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)，并 知會測試人員。其中，需求變更可依據(jù)《需求修改記錄模板 .dot》來記錄，內(nèi)容包括需求變更參與人員、變更原因、變更需求描述、變更重要程度等。記錄目的一是跟蹤需求修改情況，二是作為今后與客戶評估項(xiàng)目工作量的依據(jù)。
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