【正文】 事通力協(xié)作，還較好地完成了 2021 年 3 月舉行的黔南州水利系統(tǒng)第十屆“水利杯”文體活動多媒體演出工作。 完善歷史招標(biāo)資料 為規(guī)范多年工程建設(shè)招標(biāo)中積累的資料。首先，對本部門的前期各項招投標(biāo)歷史資料進(jìn)行了逐年的清理、分類和歸檔。其次，對近年完成的招標(biāo)項目以電子版文檔的形式進(jìn)行存放并上傳至公司系統(tǒng)，極大提高了資料的 查閱速度和準(zhǔn)確性，有效提升了日常招標(biāo)管理的工作效率。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己 作為招標(biāo)部負(fù)責(zé)人，深知這個崗位的重要性。在過去的一年里我主要加強(qiáng)對《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《合同法》等相關(guān)法規(guī)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并結(jié)合外出參加招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)、新法律法規(guī)等宣講培訓(xùn)，充實(shí)了自己的理論知識、專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 日常還積極參加黨員生活學(xué)習(xí)活動，向老黨員同志請教學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自己的全方位 素養(yǎng)。 做好各方協(xié)調(diào)工作 （ 1）在本部門同事的積極配合下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)； （ 2）與公司其他業(yè)務(wù)口同事通力合作，積極配合，在大家的溝通協(xié)作下各項工作都得以順利開展。 ●在過去的一年里我收獲了什么？ 在過去的一年里，我收獲也較為豐富，同樣也存在許多不足，主要有以下幾點(diǎn)： 通過不斷的學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)知識面得以拓寬。通過努力， 2021年 10 月順利取得了水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書； 通過與部門人員不斷的溝通與磨合，協(xié)作能力得以明顯 提升。 在 2021 年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，首先在招投標(biāo)資料來往中，不夠細(xì)心，對于資料簽字簽收重視程度不夠。平日里，以為把資料做完交給招標(biāo)人并收取代理費(fèi)便完事，沒有做好更詳細(xì)的資料簽收登記工作，以致出現(xiàn)后期資料對接推諉扯皮的現(xiàn)象。今后工作中需加強(qiáng)對這方面工作的管理。其次，因個人對招標(biāo)項目的專業(yè)知識面還很狹窄，有待從多渠道學(xué)習(xí)豐富的相關(guān)知識，保障招標(biāo)工作開展的順利完成?！裎磥淼囊荒昀镂覍⒃趺醋觯? 2021年主要從以下幾方面開展本部門的工作。 及時完成 2021 已代理且未完成的招標(biāo)項目，收取各項目招標(biāo)代理費(fèi)； 做好招投標(biāo)項目資料來往登記工作，具體到各項目資料來往簽收地點(diǎn)及時間，簽收人等； 加強(qiáng)與招標(biāo)人的協(xié)作和溝通力度，有針對性的解決現(xiàn)實(shí)招標(biāo)中遇到的問題，完善好各項招標(biāo)工作 ,使招標(biāo)業(yè)務(wù)順利開展，減少因溝通不到位導(dǎo)致的阻礙； 整理完善招標(biāo)各行業(yè)文件的范本、技術(shù)要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的規(guī)范、招標(biāo)采購資料的歸檔等工作，豐富相關(guān)的輔助資料。 加強(qiáng)對建設(shè)期內(nèi)相關(guān)工程、管理知識及招標(biāo)風(fēng)險控制 等方面知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與相關(guān)的考試和認(rèn)證，有針對性的緩解招標(biāo)項目相關(guān)知識不足的狀況； 配合公司各部門做好相關(guān)工作銜接事宜； 做好全年資料的歸檔工作； 2021 年項目計劃目標(biāo)為 40 項，力爭完成 45 項，盡自己最大的努力，把招標(biāo)工作再推向一個更高層次； 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 一年來，在做好各項工作的同事，也有很多考慮不周全的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評和指導(dǎo)。您們的關(guān)心，將是我下一年以至今后需要努力的方向。 最后，就春節(jié)將至，祝各位領(lǐng)導(dǎo) 及同事，春節(jié)愉快，身體健康、全家幸福！ 總結(jié)人：吳壽明 2021 年 1 月 15 日篇二： 2021 年招投標(biāo)年終個人總結(jié) 2021 年招投標(biāo)年終個人總結(jié) —— 付昭斌 在緊張忙碌的 2021年即將過去，充滿希望的 2021年已悄然而至。2021 年對于綿陽來說是一個不平凡的一年。災(zāi)后重建時間緊、任務(wù)重。九個縣市區(qū)的工程建設(shè)如火如荼的開展著。每天我們市招投標(biāo)交易中心承接的建筑工程開評標(biāo)項目超負(fù)荷運(yùn)行。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們頂住壓力，團(tuán)結(jié)一心，不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。保證在我中心的開評標(biāo)項目公開公平公正的進(jìn) 行。杜絕在我中心現(xiàn)場發(fā)生一切違規(guī)違紀(jì)的行為。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將主要情況匯報如下 : 一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)理論水平 在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個代表重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，領(lǐng)會黨的十七大和十七屆五中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍。在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。在過去的 2021 年綿陽招投標(biāo) 行業(yè)正處于一個前所未有的“進(jìn)化期”，從網(wǎng)上招標(biāo)到電子評標(biāo)再到遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，作為一線工作人員的我們遇到的新問題也將越來越多。面對考驗(yàn)，如果僅局限于以往的工作經(jīng)驗(yàn)和政策法規(guī)，不能及時處理，自己鬧笑話不說，更直接影響單位的形象，只有與時具進(jìn)，通過不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度，才能做到正確處理各種突發(fā)事件，跟上綿陽市招投標(biāo)進(jìn)化的步伐。我結(jié)合本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域招投標(biāo)法律法規(guī)知識、省市部門出臺涉及到招投標(biāo)領(lǐng)域的文件，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中 出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。 二、腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作 我深深地感觸到我們開評標(biāo)一線工作的重要性，開評標(biāo)現(xiàn)場管理工作擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場秩序管理、協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，崗位需要我們的工作同志要懂得業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、有耐心、能細(xì)心、堅持原則、有一定的魄力與勇氣。干好開評標(biāo)現(xiàn)場工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完 成好本職工作。 在開評標(biāo)現(xiàn)場工作方面：以招投標(biāo)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度，堅持原則立場，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對在我中心開評標(biāo)活動中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為敢于提出、制止，及時向相關(guān)行政監(jiān)督部門和我中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行處理。對到我中心辦事的，不管是監(jiān)督、招標(biāo)人、代理人還是投標(biāo)人，我的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致。以熱情、主動、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。 在人員管理方面：以“管好自己的人，看好自己的門”為主線。作為組長，我時刻嚴(yán)格要求自己，牢記自己的責(zé)任和 義務(wù)，以身作則起好帶頭作用。經(jīng)常和組員交流心得，敲打警鐘。以“三三專案”為身邊真實(shí)事例警示教育全組成員。我們開標(biāo)組全體成員以年輕為特點(diǎn)。大家在一起相處融洽，溝通無礙。全組人員心往一處想、勁兒往一處使，認(rèn)真的完成平時日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 積極主動配合辦公室完成接待會務(wù)參觀工作：今年是我們政務(wù)管理局招投標(biāo)中心發(fā)展的一個好年。綿陽招投標(biāo)電子化工作的開展和正式運(yùn)行處于全省前列。從我們遷入園藝山新址后，參觀單位絡(luò)繹不絕，讓我們既感覺到自豪又感到了無形的壓力。面對這種情況，我們必須在熟悉自己崗位 職責(zé)的同時，也要熟悉其他崗位工作。在人員不足的時候，要能做到“一人多用、物盡其能”。只有讓我們做的更好，才能始終走在全省的前例。 三、存在問題 一年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量 。學(xué)無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作 。有時工作方法欠妥 當(dāng)，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。在此，也真誠地希望在今后的工作中，中心領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我一如既往給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。個人招標(biāo)工作述職報告 我作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標(biāo)，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進(jìn)招 標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn) 在招標(biāo)管理方面，進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序，嚴(yán)格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理辦法，使公司的招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手續(xù)不齊的情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標(biāo) 33 項，組織內(nèi)部招標(biāo) 8 項，招標(biāo)總金額約 13000 萬元。滿足了項目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益做除了努力。 二、加強(qiáng)合同全程管理，提升合同履約率 在合同管理方面，由公司的法律顧問團(tuán)隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門進(jìn)行審查、監(jiān)督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同 127 項，合同金額約 11669 萬元，均順利履行，其中：勘察設(shè)計類 23 項，工程服務(wù)類 10 項，基礎(chǔ)設(shè)施配套類 27 項，技術(shù)服務(wù)類 27 項，小型合同類 10項，土地管理類 24 項，拆遷類 3 項 ,采購類合同 3 項。同時為加強(qiáng)管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范；合同簽署時法律顧問、實(shí)施部門、財務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛；合同執(zhí)行過 程中與實(shí)施部門密切溝通，相關(guān)爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強(qiáng)承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各項要求。 三、以成本控制為抓手，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面，引進(jìn)專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本審核，對預(yù)算較高的項目分析原因，針對設(shè)計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關(guān)部門反饋意見，并建議予以調(diào)整。組織本部門 預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核 19 項，核減金額約 1200 萬元，同時為配合工程進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約 33500 萬元。在結(jié)算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進(jìn)入結(jié)算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法，克服種種困難，使結(jié)算工作取得了一定成績。目前正開展 500 萬元以上結(jié)算項目 17 項，其中大部分項目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成，預(yù)計目前結(jié)算項目可審減金額達(dá) 18000 萬元。 四、加強(qiáng)部門建設(shè)，規(guī)范管理程序合同預(yù)算部成立后，本人首先配合部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé)，并根據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責(zé)；其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法》《星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計變更、現(xiàn)、場簽證管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計招標(biāo)管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理 規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。 五、全力組織 erp 系統(tǒng)引進(jìn)，提升公司管理水平 為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強(qiáng)公司各項工作的管理，配合部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，引進(jìn)用友公司開展 erp 管理軟件實(shí)施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿足項目招標(biāo)、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿足公司各項指標(biāo)數(shù)據(jù)分析需求。 綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時，在加強(qiáng)溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在 今后工作中不斷改進(jìn)，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發(fā)的需要。 12月 25 日