【正文】 事通力協(xié)作，還較好地完成了 2021 年 3 月舉行的黔南州水利系統(tǒng)第十屆“水利杯”文體活動多媒體演出工作。 完善歷史招標資料 為規(guī)范多年工程建設招標中積累的資料。首先，對本部門的前期各項招投標歷史資料進行了逐年的清理、分類和歸檔。其次，對近年完成的招標項目以電子版文檔的形式進行存放并上傳至公司系統(tǒng)，極大提高了資料的 查閱速度和準確性，有效提升了日常招標管理的工作效率。 加強學習，不斷充實自己 作為招標部負責人，深知這個崗位的重要性。在過去的一年里我主要加強對《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《合同法》等相關法規(guī)進行深入的學習，并結合外出參加招標投標實務、新法律法規(guī)等宣講培訓，充實了自己的理論知識、專業(yè)知識和實踐經驗，為做好本職工作打下了堅實的基礎。 日常還積極參加黨員生活學習活動，向老黨員同志請教學習，不斷提升和完善自己的全方位 素養(yǎng)。 做好各方協(xié)調工作 （ 1）在本部門同事的積極配合下，較好的完成了領導交辦的各項任務； （ 2）與公司其他業(yè)務口同事通力合作，積極配合，在大家的溝通協(xié)作下各項工作都得以順利開展。 ●在過去的一年里我收獲了什么？ 在過去的一年里，我收獲也較為豐富，同樣也存在許多不足，主要有以下幾點： 通過不斷的學習，相關業(yè)務知識面得以拓寬。通過努力， 2021年 10 月順利取得了水利工程建設監(jiān)理工程師資格證書； 通過與部門人員不斷的溝通與磨合，協(xié)作能力得以明顯 提升。 在 2021 年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，首先在招投標資料來往中，不夠細心，對于資料簽字簽收重視程度不夠。平日里，以為把資料做完交給招標人并收取代理費便完事，沒有做好更詳細的資料簽收登記工作，以致出現(xiàn)后期資料對接推諉扯皮的現(xiàn)象。今后工作中需加強對這方面工作的管理。其次，因個人對招標項目的專業(yè)知識面還很狹窄，有待從多渠道學習豐富的相關知識，保障招標工作開展的順利完成?！裎磥淼囊荒昀镂覍⒃趺醋?？ 2021年主要從以下幾方面開展本部門的工作。 及時完成 2021 已代理且未完成的招標項目，收取各項目招標代理費； 做好招投標項目資料來往登記工作，具體到各項目資料來往簽收地點及時間，簽收人等； 加強與招標人的協(xié)作和溝通力度，有針對性的解決現(xiàn)實招標中遇到的問題，完善好各項招標工作 ,使招標業(yè)務順利開展，減少因溝通不到位導致的阻礙； 整理完善招標各行業(yè)文件的范本、技術要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的規(guī)范、招標采購資料的歸檔等工作，豐富相關的輔助資料。 加強對建設期內相關工程、管理知識及招標風險控制 等方面知識進行學習，參與相關的考試和認證，有針對性的緩解招標項目相關知識不足的狀況； 配合公司各部門做好相關工作銜接事宜； 做好全年資料的歸檔工作； 2021 年項目計劃目標為 40 項，力爭完成 45 項，盡自己最大的努力，把招標工作再推向一個更高層次； 及時完成領導交辦的各項工作任務。 一年來，在做好各項工作的同事，也有很多考慮不周全的地方，請各位領導及同事給予批評和指導。您們的關心，將是我下一年以至今后需要努力的方向。 最后，就春節(jié)將至，祝各位領導 及同事，春節(jié)愉快，身體健康、全家幸福！ 總結人：吳壽明 2021 年 1 月 15 日篇二： 2021 年招投標年終個人總結 2021 年招投標年終個人總結 —— 付昭斌 在緊張忙碌的 2021年即將過去，充滿希望的 2021年已悄然而至。2021 年對于綿陽來說是一個不平凡的一年。災后重建時間緊、任務重。九個縣市區(qū)的工程建設如火如荼的開展著。每天我們市招投標交易中心承接的建筑工程開評標項目超負荷運行。在中心領導的帶領下我們頂住壓力，團結一心，不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。保證在我中心的開評標項目公開公平公正的進 行。杜絕在我中心現(xiàn)場發(fā)生一切違規(guī)違紀的行為。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將主要情況匯報如下 : 一、努力學習，不斷提高政治素質和業(yè)務理論水平 在思想上，認真學習三個代表重要思想，堅持科學發(fā)展觀，領會黨的十七大和十七屆五中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍。在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。在過去的 2021 年綿陽招投標 行業(yè)正處于一個前所未有的“進化期”，從網上招標到電子評標再到遠程異地評標，作為一線工作人員的我們遇到的新問題也將越來越多。面對考驗，如果僅局限于以往的工作經驗和政策法規(guī)，不能及時處理，自己鬧笑話不說，更直接影響單位的形象，只有與時具進，通過不斷的學習相關政策文件，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，才能做到正確處理各種突發(fā)事件，跟上綿陽市招投標進化的步伐。我結合本職工作，認真學習建筑領域招投標法律法規(guī)知識、省市部門出臺涉及到招投標領域的文件，不斷武裝自己的頭腦。并根據工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中 出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。 二、腳踏實地，認真做好本職工作 我深深地感觸到我們開評標一線工作的重要性，開評標現(xiàn)場管理工作擔負著現(xiàn)場秩序管理、協(xié)調，服務的職能，崗位需要我們的工作同志要懂得業(yè)務、有責任心、有耐心、能細心、堅持原則、有一定的魄力與勇氣。干好開評標現(xiàn)場工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，認認真真工作，才能完 成好本職工作。 在開評標現(xiàn)場工作方面：以招投標法律法規(guī)為準繩，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，堅持原則立場，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對在我中心開評標活動中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為敢于提出、制止，及時向相關行政監(jiān)督部門和我中心領導反映情況，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)督進行處理。對到我中心辦事的，不管是監(jiān)督、招標人、代理人還是投標人，我的服務標準一致。以熱情、主動、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。 在人員管理方面：以“管好自己的人，看好自己的門”為主線。作為組長，我時刻嚴格要求自己，牢記自己的責任和 義務，以身作則起好帶頭作用。經常和組員交流心得，敲打警鐘。以“三三專案”為身邊真實事例警示教育全組成員。我們開標組全體成員以年輕為特點。大家在一起相處融洽，溝通無礙。全組人員心往一處想、勁兒往一處使，認真的完成平時日常工作和領導交辦的其它工作。 積極主動配合辦公室完成接待會務參觀工作：今年是我們政務管理局招投標中心發(fā)展的一個好年。綿陽招投標電子化工作的開展和正式運行處于全省前列。從我們遷入園藝山新址后，參觀單位絡繹不絕，讓我們既感覺到自豪又感到了無形的壓力。面對這種情況，我們必須在熟悉自己崗位 職責的同時，也要熟悉其他崗位工作。在人員不足的時候，要能做到“一人多用、物盡其能”。只有讓我們做的更好，才能始終走在全省的前例。 三、存在問題 一年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量 。學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能完善提高。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高政治業(yè)務素質和理論水平，提高文字水平和綜合素質，使自己圓滿出色地完成本職工作 。有時工作方法欠妥 當，考慮欠周到，在這里我向領導和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。在此，也真誠地希望在今后的工作中，中心領導、同志們對我一如既往給予關懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。個人招標工作述職報告 我作為合同預算部經理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設，協(xié)助部門領導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人的工作總結如下： 一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招 標合法化、制度化、規(guī)范化實現(xiàn) 在招標管理方面，進一步規(guī)范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續(xù)不齊的情況，協(xié)調各方關系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標 33 項，組織內部招標 8 項，招標總金額約 13000 萬元。滿足了項目建設過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質量，加強管理，提高效益做除了努力。 二、加強合同全程管理，提升合同履約率 在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，并由相關部門進行審查、監(jiān)督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同 127 項，合同金額約 11669 萬元，均順利履行，其中：勘察設計類 23 項，工程服務類 10 項，基礎設施配套類 27 項，技術服務類 27 項，小型合同類 10項，土地管理類 24 項，拆遷類 3 項 ,采購類合同 3 項。同時為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范；合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公司領導等層層把關，避免發(fā)生合同糾紛；合同執(zhí)行過 程中與實施部門密切溝通，相關爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。 三、以成本控制為抓手，加強預結算管理為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經濟指標進行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見，并建議予以調整。組織本部門 預算人員完成預算編制及審核 19 項，核減金額約 1200 萬元，同時為配合工程進展，共審核各期進度約 33500 萬元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進入結算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績。目前正開展 500 萬元以上結算項目 17 項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達 18000 萬元。 四、加強部門建設，規(guī)范管理程序合同預算部成立后，本人首先配合部門領導明確部門職責，并根據部門職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責；其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《星城投資發(fā)展有限公司設計變更、現(xiàn)、場簽證管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理 規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內部管理流程。 五、全力組織 erp 系統(tǒng)引進，提升公司管理水平 為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展 erp 管理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數(shù)據分析需求。 綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在 今后工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發(fā)的需要。 12月 25 日