招商局招商工作組個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-30 13:29本頁面
【正文】 、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，不斷強(qiáng)化項目意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，整合招商資源，拓展招商渠道，改進(jìn)招商方式，細(xì)化招商服務(wù)，使全年的招商引資工作打開了新的局面。現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、主要指標(biāo)進(jìn)展情況 1－ 11 月份，全區(qū)共引進(jìn)項目 245 個，協(xié)議資金額為 億元，實(shí)際到位資金額為 億元，資金到位率為 %，完成招商任務(wù)的%（全年任務(wù) 120 億元）。 其中，引進(jìn) 10億元以上項目 16個，占項目總數(shù)的 %； 引進(jìn)億元以上項目 58個，占項目總數(shù)的 %； 引進(jìn) 3000 萬元以上項目 98 個，占項目總數(shù)的 40%。 這些項目的引進(jìn)和實(shí)施進(jìn)一步帶動了全區(qū)產(chǎn)業(yè)體系向規(guī)?；涂v深化的發(fā)展，引導(dǎo)我區(qū)的工業(yè)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)更加合理有效地配置優(yōu)勢資源，提高了項目的科技含量，延伸了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條，增強(qiáng)了市 場競爭力，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步注入了新的活力。 共組織和參加了上海、深圳、廈門等地的大型招商活動 20 余次，其中隨區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出訪 9 次；接待了北京、上海、福州、溫州、香港等地來訪客商 120 余批次， 380 余人次；電話和網(wǎng)上接洽 1400 余次，洽談合作項目 560余個。 二、主要工作開展情況 （一）以體制創(chuàng)新為重點(diǎn)，建立招商引資新機(jī)制 組建全新的專業(yè)招商隊伍，必然要突破現(xiàn)有模式的束縛，我們理清思路，創(chuàng)新機(jī)制，取得了明顯成效。 一是完善招商引資獎勵機(jī)制。制定了《 區(qū)招商局雇員績 效考核辦法》，做到人人有指標(biāo)，人人有動力。同時我們還實(shí)行項目首報跟蹤考核制度，周例會制度，實(shí)行重點(diǎn)項目專人跟蹤，并對聯(lián)系每個項目的責(zé)任分局、責(zé)任人提出了具體的進(jìn)度要求，及時推進(jìn)招商工作進(jìn)度。 二是創(chuàng)新招商引資運(yùn)行機(jī)制。形成了《 區(qū)招商局工作規(guī)范手冊》、制定了具體考核制度和評價標(biāo)準(zhǔn)。年初，對 8 個分局進(jìn)行系統(tǒng)考核，辭退了 6 名不合格人員，激發(fā)了招商隊伍活力。 三是樹立招商引資對外形象。建立了 ci 識別系統(tǒng)，確立了招商局理念和標(biāo)識（誠信務(wù)實(shí)，堅韌自律，精細(xì)高效，協(xié)作創(chuàng)新），要求全局工作人員在洽談和接 待等工作中佩帶胸卡，樹立起全區(qū)招商工作的嶄新形象。 (二 )以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，拓展招商項目新儲備 圍繞全區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分挖掘潛力，精心策劃包裝項目，不斷更新項目，共更新了 40 余個項目充實(shí)到項目庫中。 一是瞄準(zhǔn)市場需求，科學(xué)論證項目。認(rèn)真分析評估目前的市場環(huán)境、建設(shè)條件、經(jīng)濟(jì)效益及投資回收等要件，切實(shí)加強(qiáng)了對項目的論證、包裝工作。 二是立足比較優(yōu)勢，包裝策劃項目。圍繞區(qū)位優(yōu)勢及發(fā)展要求，包裝了太湖商業(yè)街、黃海城市廣場、陵西街道商業(yè)地產(chǎn)、包道商業(yè)廣場等項目；圍繞資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，包裝了馬三家泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園、平羅畜禽產(chǎn)品深加工等項目；圍繞現(xiàn)有園區(qū)企業(yè)，按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的要求，包裝了一批引聯(lián)掛靠的沙嶺物流中心、觀音物流基地、李紅路物流中心等項目。 三是強(qiáng)化前期工作，充實(shí)儲備項目。完善項目基礎(chǔ)材料，實(shí)行項目動態(tài)管理，針對具體項目實(shí)地考察論證，做好項目前期工作，努力提高儲備項目的質(zhì)量和水平。 （三）以資源整合 為基礎(chǔ)，打造招商引資新平臺 利用我區(qū)停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的閑置廠房、土地等存量資產(chǎn)，盤活資源、做優(yōu)空間，為招商引資搭建新平臺。 一是充分調(diào)查，摸清家底。深入到全區(qū)各鄉(xiāng)街和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域、閑置廠房、零散招商地塊進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和梳理，共整理出招商地塊 208 塊，為全區(qū)進(jìn)一步做好招商工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 二是整合資源，充分利用。結(jié)合資源調(diào)查的結(jié)果，切實(shí)加強(qiáng)對全區(qū)已閑置廠地、廠房等情況的整理，策劃和包裝成招商項目，通過參加各類經(jīng)貿(mào)洽談會等活動向外宣傳推介，積極尋找合作伙伴。 三是依托平臺，對接項目。通過招商引資，將整合出的資源全面推出，與各界客商進(jìn)行對接。其中：
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