【正文】 再次，抓。不留死角，無論什么，都強調(diào)了安全當頭，把安全當做保底，不搞單一防，孤立抓。第四，每天指定專人對全營的車輛、火炮進行安全檢查和擦拭保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況良好。定期指派專人對在外施工、集訓(xùn)、住院、執(zhí)勤等人員進行看望，對離隊、休假超過一個月以上的人，要求要以電話的形式進行匯報如有情況不能及時匯報的歸隊后要寫出書面的匯報材料，以便及時摸清他們的思想底數(shù)，掌握他們的思想脈博，分析他們的思想動向，制定出相應(yīng)的整改措施，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。要求班每天對安全情況進行小講評，連每周進行一次安全形勢分析，查問題找原因?qū)Σ?，營每月對安全進行一次檢查講評，表揚好的單位，指出各連存在的問題，對 出現(xiàn)問題的單位和個人，做到不掩不蓋，丁是丁、卯是卯，并責成其制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故的主動權(quán)。為強化官兵的安全意識。我們還認真組織官兵學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊光榮”的口號。幾年來我們始終把安全管理作為營隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，從而提高了干部、骨干抓安全的意識，戰(zhàn)士預(yù)防事故的意識，確保了營隊安全穩(wěn)定，使我們營真正成為了首長心目中的一面不倒的安全旗幟。 嚴格正規(guī) 化管理，突出“十五個三” 為加強“十五個三”管理力度，我們從檢查督導(dǎo)入手，從官兵們走路、擺臂、口號等細小環(huán)節(jié)著眼，推動和加強官兵們的養(yǎng)成。一是營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶線，以線帶面，提高官兵禮節(jié)禮貌和日常養(yǎng)成。二是每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓(xùn)練，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標準。三是采取“三糾”：即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，給戰(zhàn)士們講明敬禮不吃虧的道理，以此促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。我率先提出在全營開展“三個起來的活動”（胸部挺起來、手臂擺起來、口號響起來）， 同時充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明當兵、文明執(zhí)勤”和“讀好書、唱好歌，做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。 四、積極支持、配合教導(dǎo)員作好思想政治 近年來，在配合營隊軍事訓(xùn)練過程中，我和教導(dǎo)員帶領(lǐng)黨委一班人積極探索了一套行之有效訓(xùn)練場思想政治方法，取得了很好的應(yīng)用效果，做到了訓(xùn)練之前有動員，訓(xùn)練環(huán)境有布置，訓(xùn)練過程有鼓動，訓(xùn)練間隙有活動。去年初，我們在訓(xùn)練場兩側(cè)設(shè)立“嚴格出精兵，苦練出硬功”，在宿舍樓設(shè)立“瞄準實戰(zhàn)，鑄我鐵拳”等標語牌，在訓(xùn)練場周圍插上彩旗，架起高音喇叭；在顯眼處設(shè)立“訓(xùn)練比武龍虎榜”，努力在訓(xùn)練場營造精武習(xí)武，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。在訓(xùn)練間隙開辦訓(xùn)練場專題廣播，設(shè)立了“精武點歌臺”、“訓(xùn)練場卡拉 OK”、“練兵風(fēng)彩錄”、“我為訓(xùn)練獻一計”等八個欄目，大家通過廣播為優(yōu)勝單位和個人點歌，介紹訓(xùn)練中的好人好事和先進做法等，深受官兵歡迎。在野外訓(xùn)練期間，我們積極探索研究駐訓(xùn)中的思想，使野外訓(xùn)練中思想教育經(jīng)?；?，制度化，規(guī)范化。我營還開設(shè)了野外駐訓(xùn)“戰(zhàn)神廣播站”，及時把駐訓(xùn)中的好人好事，好的經(jīng)驗和做法，訓(xùn)練成績優(yōu)秀的個人，向全營官兵進行宣傳 ，激勵官兵們的練兵積極性。我們堅持思想教育，活動配合，使駐訓(xùn)官兵思想穩(wěn)定，練兵熱情高，取得了令人滿意的訓(xùn)練成績。 五、積極做好后勤、裝備確保保障有力 一是加強營隊的后勤保障。自擔任營長以來能夠以我為主的抓好后勤建設(shè)，確實履行好第一責任人的職責，特別是從禹州搬到漯河后面對大面積的空地很多干部起了畏難情緒，更有一些同志提出把菜地改為運動場。針對這種情況我與教導(dǎo)員通過分析認為：必須糾正和克服這種錯誤的認識。在與教導(dǎo)員達成一致的基礎(chǔ)上我們舉辦了一期有連主官參加的‘后勤人員小培訓(xùn)’。在培訓(xùn)時我們首先學(xué) 習(xí)了關(guān)于后勤建設(shè)的一糸列制度、規(guī)定、標準，然后我們請地方技術(shù)人員來我營進行現(xiàn)場幫教，還請營里專業(yè)好的司務(wù)長講經(jīng)驗談體會等，通過這些活動的開展不僅提高了后勤人員的業(yè)務(wù)水平，同時也促進了連隊主官抓后勤的積極性?，F(xiàn)在全營后勤各種制度落實，（尤其是訂食譜制度、經(jīng)委會查帳制度、帳目經(jīng)費公開制度、衛(wèi)生制度）實現(xiàn)了蔬菜自給率達到 80，咸菜自給率達到了 100，保證了官兵吃的好，吃的飽，吃到標準。官兵滿意率達到 98 以上。 二是加強裝備建設(shè)，實現(xiàn)管理上臺階。針對炮兵車多炮多的特點，中我與黨委一班人著重加強對槍、彈、車、 炮等裝備的管理，嚴格從落實制度入手。堅持每周五的車炮場制度，認真對車輛、火炮、槍支等器材進行嚴格的擦拭，加強對各級管理人員的管理力度，檢查各級各類執(zhí)勤人員的履行職責情況。認真落實武器庫雙人雙哨雙鎖制度。鑰匙分開管理，落實武器庫的“三鐵兩器”；在車輛管理上，嚴格落實使用派車，落實“一支筆審批”制度，杜絕私自出車，無派車單出車，非駕駛員開車等現(xiàn)象的發(fā)生，有效地預(yù)防了各種事故的發(fā)生。 以上是我任職以來履行職責的情況，雖然取得了一些成績，但與營長職責對照，還存在一些問題： 一是在部隊的具體管理上注重 管的多而在教上做的還不夠。 二、在實施按新大綱訓(xùn)練的過程中存在著對新大綱的內(nèi)容標準的理解不夠到位。三是兩個經(jīng)常還有不深不細不到位的現(xiàn)象。網(wǎng)原創(chuàng) 中之所以出現(xiàn)上述的問題，雖然有其客觀原因，但更主要的還是主觀努力不足造成的。一是中只注重結(jié)果，而忽視了過程中可能遇到的各種困難。二是在對新大綱的學(xué)習(xí)過程中還不能完全擺脫老大綱在自己心目中的地位和作用。三是思想還不夠深入，對有些問題還不能從根本上找出解決的辦法。 從存在的問題中，使我更看到自己的責任。今后，我決心不辜負各級首長和領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望 ，嚴格履行職責，不斷鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成績，繼續(xù)抓好軍事訓(xùn)練和戰(zhàn)備，確保“打得贏”任務(wù)的完成；抓好部隊的管理，確保部隊的安全穩(wěn)定；抓好后勤建設(shè)，努力改善官兵的物質(zhì)文化生活，為建設(shè)全面過硬的營隊做出更大貢獻。 特此報告，請審查。 ***營營長： *** ****年十一月十二日