【正文】 這個(gè)“ Swoosh” (指“嗖的飛過(guò)去” )，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。 品牌理念：靠著永不停息的企業(yè)理念 針對(duì)消費(fèi)人群 第一消費(fèi)人群：在校大學(xué)生。 在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險(xiǎn)精神，渴望遠(yuǎn)行，業(yè)余時(shí)間比較充足，調(diào)查同時(shí) 顯示大學(xué)生消費(fèi)群體中登山、野營(yíng)兩項(xiàng)喜好程度最高，均達(dá)到 70%以上；個(gè)性鮮明、特征突出的細(xì)分市場(chǎng)，這一細(xì)分市場(chǎng)年齡基本在 18~25 歲之間，年輕、活力充沛、好冒險(xiǎn)、敢于接受挑戰(zhàn)、并且空余時(shí)間相對(duì)豐富，是戶外運(yùn)動(dòng)理想的消費(fèi)市場(chǎng)。 第二消費(fèi)人群：已工作的 25~40 歲的年輕人 這部分人群同樣年輕有活力，平時(shí)往往比較注重平時(shí)工作，因此難免會(huì)感到壓沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐 4 力大，雙休日就想好好放松一下。時(shí)間有限，不能做長(zhǎng)期休假，過(guò)習(xí)慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會(huì)特別想去挑戰(zhàn)一下自己，證明 一下自己，把壓力都釋放出來(lái)。并且有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是空余時(shí)間有限，所以主要集中在節(jié)假日進(jìn)行產(chǎn)品推廣。所以也是戶外運(yùn)動(dòng)的理想消費(fèi)市場(chǎng)。 第三消費(fèi)人群：青少年，這一市場(chǎng)上的消費(fèi)者有一些共同的特征：熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物，追星意識(shí)強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢(mèng)想。 通過(guò)對(duì) NIKE 品牌 LOGO 的分析，結(jié)合品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)代流行趨勢(shì)，以黑白灰三種無(wú)色系為主調(diào)，突出該品牌的 LOGO，從而提高該品牌的影響力。 專賣店的空間布局：專賣店的空間分為視覺(jué)空間、人機(jī)功能空間還有心理 空間。視覺(jué)空間要給人以開(kāi)闊通透的美感。人機(jī)功能空間也是生理空間，無(wú)論是休息區(qū)域、購(gòu)物區(qū)域還是收費(fèi)區(qū)域都要符合人體工程學(xué)原理，讓顧客舒適購(gòu)物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對(duì)空間的心理體驗(yàn)，因此在展示產(chǎn)品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對(duì)于空間的處理我認(rèn)為應(yīng)該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時(shí)候大多數(shù)時(shí)候采用明示的手法，例如實(shí)體貨架、模特展臺(tái)、隔斷等，當(dāng)然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進(jìn)行區(qū)分等等。第二，空間的利用：我們要時(shí)刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來(lái)擴(kuò)大化。第三，空 間的節(jié)奏：空間節(jié)奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區(qū)、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達(dá)的遠(yuǎn)近距離要有節(jié)奏。 專賣店的店面設(shè)計(jì)：店面設(shè)計(jì)是也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果說(shuō)店址的選擇決定了客流量，那店面的設(shè)計(jì)及裝修風(fēng)格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設(shè)計(jì)我認(rèn)為要注意幾個(gè)問(wèn)題，首先是風(fēng)格要與產(chǎn)品風(fēng)格相一致，并且還要突出產(chǎn)品的高品質(zhì)。第二，專賣店的裝修風(fēng)格要與周邊建筑相一致協(xié)調(diào)并且還要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化。第三，專賣店的店面外觀設(shè)計(jì)在營(yíng)銷戰(zhàn)略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設(shè)計(jì)必須突出專 賣店的識(shí)別標(biāo)志，也就是它的 LOGO，可以讓消費(fèi)者在很遠(yuǎn)的地方就能認(rèn)出公司的店面。專賣店的招牌設(shè)計(jì)：專賣店的招牌設(shè)計(jì)主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽(yáng)棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個(gè)設(shè)計(jì)的點(diǎn)睛之筆。 專賣店的櫥窗設(shè)計(jì)：櫥窗是給顧客的第一印象，內(nèi)部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺(tái)陳設(shè)、產(chǎn)品密度。櫥窗內(nèi)陳設(shè)的產(chǎn)品必定是店內(nèi)最經(jīng)典的產(chǎn)品，其宗旨是樹立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達(dá)到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據(jù)門面的長(zhǎng)度來(lái)設(shè)定，但比例一定要符合視覺(jué)習(xí)慣，一般高、寬的比例是 1： 。地面鋪裝的優(yōu)劣材料分析： (1） .實(shí)木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。 (2） .復(fù)合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護(hù)方便，安裝快捷是綠色環(huán)保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。 (3）實(shí)木復(fù)合地板：易清理，抗變形，紋理自然。 (4）瓷磚：耐用、色彩豐富。 (5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。 (6） .PVC 地板：耐磨、安裝簡(jiǎn)便、抗變形、防止蟲蛀，但是有怪味。 (7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價(jià)格便宜。 第五篇：培育區(qū)域品牌建筑企業(yè)情況調(diào)研報(bào)告 一、前言 為研究“發(fā)展建筑業(yè)強(qiáng)企，培育品牌企業(yè)”的思路和對(duì)策，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)業(yè)集中度和發(fā)展的質(zhì)量效益，加快培育我市建筑業(yè)知名、品牌企業(yè)。根據(jù)工作安排，決定近期對(duì)我市建筑業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，所以我們從建筑業(yè)的發(fā)展情況、建筑企業(yè)情況以及建議和措施等三方面來(lái)進(jìn)行報(bào)告。 二、建筑業(yè)的發(fā)展情況 （ 一）本地區(qū)建筑業(yè)的基本情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和制約因素及原因 隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高， 對(duì)于自身的衣食住行的要求也越來(lái)越高，特別是建筑業(yè)方面，不在是簡(jiǎn)單的遮風(fēng)避雨，而是從質(zhì)量，美觀，環(huán)保等多方面來(lái)要求。 就山東省來(lái)說(shuō)，德州市屬于三線城市，城市規(guī)模小，消費(fèi)水平低，人們的人均消費(fèi)有時(shí)溫飽還打不到，更不要說(shuō)帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展了，再就是裝修的質(zhì)量嚴(yán)重制約著消費(fèi)者對(duì)于建筑行業(yè)的看法，這些都是制約建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。 （二）當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的狀況，存在的問(wèn)題和困難 目前建筑業(yè)存在的主要問(wèn)題： 1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 在建筑業(yè)中，中小企業(yè)占多數(shù)是世界各國(guó)尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍現(xiàn)象，這一特性是由建筑業(yè)多層次、專業(yè)化分工承包生產(chǎn)的需要所決定的。而我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在較大差異。 中型或中型偏大型企業(yè)較多，小型企業(yè)數(shù)量偏少。雖然我國(guó)中小建筑企業(yè)數(shù)量已占行業(yè)從業(yè)人數(shù) 87%，但與美國(guó) 91%，日本 94%，德國(guó)99%比較，仍然差距很大，主要是我國(guó)人口多，而發(fā)達(dá)國(guó)家平均每十一人就有一個(gè)小型企業(yè)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)大、小企業(yè)沒(méi)有形成合理的分工協(xié)作關(guān)系，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力相 似，致使大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域趨同，過(guò)度集中與相同的綜合承包目標(biāo)市場(chǎng)。一方面，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)龍頭企業(yè)，另一方面，中、小、精、專企業(yè)發(fā)展不充分，缺乏具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“小巨人”企業(yè)。 2 市場(chǎng)交易行為有待規(guī)范 不規(guī)范市場(chǎng)交易大量存在。虛假招投標(biāo)、肢解工程、低價(jià)發(fā)包、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包掛靠等問(wèn)題依然突出，部分地方政府或行業(yè)主管部門出于地方保護(hù)或者行業(yè)保護(hù)目的，通過(guò)資質(zhì)門檻限制本地區(qū)、本行業(yè)的建筑企業(yè)參與公平競(jìng)爭(zhēng)。 除此之外，由于整個(gè)社會(huì)的信用機(jī)制尚未健全，部門監(jiān)管力度不夠，加上行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩， 施工能力供大于求，特別市業(yè)主行為的不到有效約束，造成工程墊資款拖欠問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決，新建項(xiàng)目工程款拖欠現(xiàn)象依然存在。 建筑市場(chǎng)法規(guī)制度不夠完善。現(xiàn)行法規(guī)對(duì)市場(chǎng)主體違法行為界定不清、定型不準(zhǔn)、執(zhí)法效力弱，缺乏有效地制約和處罰機(jī)制，不適應(yīng)監(jiān)管和執(zhí)法的需要，不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境在一定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展，造成優(yōu)不勝、劣難汰、企業(yè)利潤(rùn)普遍下滑。 3 從業(yè)人員素質(zhì)還需提高 勞務(wù)用工素質(zhì)。由于建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)從 事建筑業(yè)的農(nóng)民工數(shù)量超過(guò)行業(yè)從業(yè)人員的 70%，數(shù)目巨大。這部分人文化水平低， 90%的人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的技能培訓(xùn)，形不成一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)工人群體。 復(fù)合型高端管理人員素質(zhì)有待提高。在建筑業(yè)人才隊(duì)伍中，管理人員尤其是懂得國(guó)際工程承包的項(xiàng)目管理人才、懂得工程索賠的合同管理人才、懂技術(shù)善經(jīng)營(yíng)的管理人才嚴(yán)重缺乏，不利于提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 4 品牌意識(shí)和人才意識(shí)還不強(qiáng) 近年來(lái)，我市建筑業(yè)企業(yè)“質(zhì)量興業(yè)”、“安全生產(chǎn)促發(fā)展”的意識(shí)雖然逐步增強(qiáng)，但企業(yè)品牌意識(shí)，品牌效益的理念仍然不強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯積極 性不高。因此，企業(yè)以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的觀念有待進(jìn)一步確立。我市建筑企業(yè)人才儲(chǔ)備普遍不足，特別是 一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏， 一、二級(jí)建造師考核、考試通過(guò)的人員還不到總數(shù)的五分之一。造成企業(yè)人才缺乏的原因是多方面的，既有企業(yè)自身的原因，企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，人才培養(yǎng)、引進(jìn)投入資金不足，企業(yè)待遇普遍不高，難以留住優(yōu)秀人才。有關(guān)部門幫助、服務(wù)企業(yè)開(kāi)展人才培育工作深入程度不夠也是一個(gè)重要原因，造成現(xiàn)在企業(yè)為了升級(jí)，不得不花巨資去“買”人才，教訓(xùn)深刻。今后，我們必須更加重視人才的培育工作，特別是要重視建造師隊(duì)伍 的建設(shè)。 5 企業(yè)發(fā)展特色還不夠鮮明 本地資源優(yōu)勢(shì)未充分發(fā)揮，建筑企業(yè)特色不明顯。我市作為百?gòu)?qiáng)縣和旅游度假城市，勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，但我市的建筑勞務(wù)企業(yè)的培育和發(fā)展不快，特色競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。 在分析存在差距的同時(shí)，我們也看到加快建筑業(yè)發(fā)展的有利條件。絕大部分建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的市場(chǎng)磨練，素質(zhì)不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)能力逐步增強(qiáng)，加快發(fā)展的潛力是很大的。一是從企業(yè)層面看，我市絕大部分企業(yè)已完成改制，民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，活力不斷增強(qiáng)，有實(shí)力的建筑企業(yè)大部分兼營(yíng)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不斷更新，資質(zhì)升級(jí)步伐加快，管理和技術(shù)人才隊(duì)伍的逐步壯大等等，這些都為加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二