無公害東魁楊梅栽培技術(shù)開發(fā)可行性報告-資料下載頁
2024-09-01 20:54本頁面
【導(dǎo)讀】期延長15-20天，為豐富消費市場和進(jìn)一步深加工奠定基礎(chǔ)。科院引進(jìn)了東魁楊梅、黑炭楊梅等優(yōu)良品種。植萬畝楊梅規(guī)模，將在環(huán)鄱陽湖地區(qū)建成最具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地。吳向陽，萬年縣八方果業(yè)農(nóng)。八方果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社，身份證號碼：3307251960030418，吳璀潮，公里，距南昌、樂平、鷹潭均在100公里路程之內(nèi)，距縣城30公里，鄉(xiāng)村公路路面全部硬化。及地下資源豐富是發(fā)展楊梅生產(chǎn)的最佳地區(qū)。始結(jié)果，隨著人民的生活水平的不斷提高，對楊梅果實的消費要求，尤其對優(yōu)質(zhì)無公害的產(chǎn)品的需求年年增加。生產(chǎn)糖水楊梅罐頭、果汁、費者，造福社會，為將來引進(jìn)深加工企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。生態(tài)效益為一體，具有很好的發(fā)展前景。楊梅樹勢強健易于栽培，經(jīng)。農(nóng)村作出積極的貢獻(xiàn)。病蟲危害少，具有“綠色無公害水果”之美譽。楊梅的葉，根與枝干表皮富含單寧（含量高達(dá)。脂肪，具有醫(yī)用價值。項目建設(shè)基地地處閩浙兩省之間，與浙江相比溫差2度，量較多，更適應(yīng)楊梅的生長結(jié)果。我優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【正文】 星期至十天，一般品種采收期均在一星期左右，這樣就給基地生產(chǎn)的楊梅留出了市場空間， 實現(xiàn)了 “ 人無我有、人有我優(yōu) ” 的發(fā)展戰(zhàn)略， 按周邊發(fā)達(dá)城市近6 年來的消費行情均保持在 20 元每公斤， 因此經(jīng)濟(jì)效益十分可觀 。綜合 分析 本地的土地資源豐富、剩余勞力集中、成本低的 實際情況，占領(lǐng)周邊發(fā)達(dá)省份的鮮果市場具有明顯的優(yōu)勢，在合作社 +基地 +農(nóng)戶模式 的基礎(chǔ)上運用相應(yīng)的技術(shù)嫁接苗 4 年即可掛果，﹙一般為 56 年始果﹚； 78 年進(jìn)入盛產(chǎn)期，一般株產(chǎn) 5080 公斤、最高達(dá) 300 公斤。按每畝栽 55 株、每株產(chǎn) 50 公斤連片畝產(chǎn) 2750 公斤 ，保守的每公斤4 元估算，畝產(chǎn)值 11000 元。項目的建設(shè)還可以促進(jìn)當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)與其他主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，開辟 “ 楊梅觀光區(qū)，入園采摘 ” 活動吸引客人，又帶動地方經(jīng)濟(jì)增強。 主要開發(fā)內(nèi)容和指標(biāo)： 已在 2020 年建立基地 500 畝， 2020 發(fā)展了 1500 畝基地的基礎(chǔ)上開始增加種植楊梅 8000 畝，申請設(shè)立 “ 綠湖緣 ” 牌商標(biāo)。 項目投資預(yù)算，資歷金籌措及來源渠道： 項目 實施后，于 2020 年 開始結(jié)果 ， 其每株 5 斤計算，每畝產(chǎn)量 公斤，每公斤 10 元計算，每畝 625 元，項目利潤總額 625 萬元，扣除當(dāng)年管理費 50 萬元，培訓(xùn)費 2 萬元，肥料費 100 萬元，采摘人員工資 50 萬元，其他不可估計損失費 50 萬元。當(dāng)年的純利潤 373 萬元。進(jìn)入盛產(chǎn)期本項目投資總額有望在 12 年內(nèi)收回。 單位： 萬元 費用均是 4年 金額 序號 建設(shè)內(nèi)容 資金分類 投資總額 科技支持 合 計 土地平整 種 苗 10 租賃荒山 原材料 3 能 源 10 試驗費用 10 技 術(shù) 種苗補植 技術(shù)培訓(xùn)費 7 肥 料 其 它 流動資金 管理費 (人員工資 ) 20 采收費用 運輸費 1 項目的組織管理及相關(guān)保障措施： 組織管理 ：項目由萬年縣八方果業(yè)專業(yè)合作社實施管理，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的理事長負(fù)責(zé)制合作社 ，由 樓枝 春為技術(shù)總顧問 ，同時聘用相關(guān)管理專業(yè)人才 5 名對部門基地 ， 農(nóng)戶的生產(chǎn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行嚴(yán)格按照無公害綠色食品的技術(shù)流程進(jìn)行 ， 標(biāo)準(zhǔn)確化生產(chǎn)管理。 （ 1） 合作社實行品牌戰(zhàn)略全力打造綠色食品的品牌。 （ 2） 合作社 實行優(yōu)化生產(chǎn)方案，在楊梅園中套種，套養(yǎng)通過各階段循環(huán)增值的方法最大限度壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3） 合作社在優(yōu)化市場推進(jìn)方案的基礎(chǔ)上，采用低成本，高效益的市場推廣策略通過加盟結(jié)盟的方式，結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜蔚亻_發(fā)，開辟楊梅觀光 區(qū)，休閑入園采楊梅活動，以最 快 速度融入市場流通網(wǎng)絡(luò)。 相關(guān)保障措施 ： （ 1）政策保障，項目的種植基地得到地方政府的大力支持和享受優(yōu)惠政策。 （ 2） 資金保障項目籌資可按項目實施階段需要到位 。 （ 3）技術(shù)力量加強，開展請進(jìn)來送出去培訓(xùn)的方式加強管理人員和生產(chǎn)人員的素質(zhì)，有利項目的創(chuàng)新 和發(fā)展。 本項目合作社 +基地 +農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)模式吸納了一批農(nóng)村剩余勞力參加基地和生產(chǎn)管理 ， 為農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作了貢獻(xiàn)，同時本項止也為農(nóng)業(yè)開發(fā)引進(jìn)新品種 、 新技術(shù) 、 新項目 起到示范和帶動作用。
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