【正文】 事務(wù) 目前人事行政部有 3 個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。 臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等， 個人能力分析： 優(yōu)勢：親和力較好 。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力 。能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化 。具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。 劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團(tuán)隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模 塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。 提升措施： 1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一 。 2)反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn) 。 3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識 。 4)針對工作中進(jìn)展不順利的題，理清思路重新整理 。 第四篇：人事專員個人工作總結(jié) 人事專員個人工作總結(jié) 不知不覺間來公司已整整一個月了， 2021 年 6 月 11 日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司， 漸漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。 一、社保公積金方面 由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真 仔細(xì)，更需要你有強烈的責(zé)任心和很強的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。 二、新員工招聘與選拔方面 對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎 樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理 3人，市場助理 1人。 人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。 三 、今后工作規(guī)劃 （一）培訓(xùn)方面 之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工作： 建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度 包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。 外部講師的聘請 公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)， 人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。 （二）績效考核方面 知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個等級，從 0 到 4四個等級，等級之間有 50100 元工資左右的差 距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。 作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同 時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。 第五篇：人事專員個人工作總結(jié) 2021年個人年終工作總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！ 2021 年馬上就到啦！回望 2021 的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在 我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 一、集團(tuán)公司截止 2021年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 2021 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為152人，入職率為： %；離職人數(shù)為 130人。截止 2021年 10 在編人數(shù)為： 427人；離職率為： %。 其中：集團(tuán)公司 2021 年年初在編人數(shù)是 150人，截止 2021 年 10月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： %，離職人數(shù) 51 人，離職 率為： %， 2021 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與2021 年同比入職人數(shù)增加 15 人；入職率增長： %； 2021 年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35人與 2021年同比離職人數(shù)增加 16人；離職率增加：%。 下屬管理公司 2021 年年初在編 21 人，截止 2021 年 10月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： %，離職人數(shù) 27 人，離職率為： %。 下屬 XX公司年初在編 204人，截止 2021年 10月在職人數(shù) 130人，本年入職 32人，入職率為： %，離職人數(shù) 36 人，離 職率為： %。 下屬 XXX 公司年初在編 36人，截止 2021年 10 月在職人數(shù) 37 人， 1 本年入職 10 人，入職率為： %；離職人數(shù) 9人，離職率為：%。 下屬 XX公司年初在編 27人，截止 2021年 10月在職人數(shù)為 19人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： %，離職人數(shù)為： 7 人；離職率為 %。 二、考勤管理 每日對員工 OA考勤單及請假單的處理。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核。 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 XX、 XX、 XX 等工作人員的車費及餐費補貼。 每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。 根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。 三、人事檔案管理 新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。 負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員 工的人事檔案。 建立人事檔案借閱登記表。 今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。 上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增2 加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。 四、薪酬及福利管理 2021 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 2021 年 10 月份共計： 萬元，其中 XX 放薪酬 萬元； XX 發(fā)放薪酬：； XX 發(fā)放薪酬： 萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬： 萬； XX 發(fā)放薪酬： ； XX 發(fā)放薪酬： 萬元； XXX 薪酬：141 萬元。 集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 2021年 11 月份全集團(tuán)單位部分保險支出費用 萬元，其中 XX 支出 萬元 。XX 支出 : 萬元 。XX 支出 : 萬元 。XX 支出 : 萬元 。XX 公司支出 : 。XX 公司支出 : 。XX 地產(chǎn)支出 : 。 以上兩項目主要人工成本合計 ，集團(tuán)公司月人工成本為 ,年人均人工成本 萬元。 公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本辦理社?？?6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3人。 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 五、招聘及儲備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配3 備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計完成全年 152位人才的招聘。 為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止2021年 11 月份儲備人才庫中人 才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5人。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 2021 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152 人次。 為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止 2021年 11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。 2021 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計： 31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費： 29370 元；新員工入職培訓(xùn)費： 2021元。 七、勞動合同管理 負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 2021 全集團(tuán)公司新簽勞動合同 100份，續(xù)簽勞動合同 25 份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂 4 勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。 八、績效管理 為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計： ；其中定量指標(biāo)扣款： 萬元；定性指標(biāo)扣款： 萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為： 萬元。 九、 2021年工作計劃及建議 經(jīng)統(tǒng)計集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工 傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵