安全生產(chǎn)個人年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-29 18:18本頁面
【正文】 警示標識，擇機進行解決。加強對材料庫、油料庫、紙袋庫等部位的管理，重點部位增設(shè)警示牌； 在安排加班時，進行合理的安排和人員調(diào)整，盡量保證員工加班時間不要過長，減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故；隨時檢查員工個人勞動防護用品穿戴、使用情況，對于不能 正確穿戴、使用安全防護用品的員工立即予以糾正、處罰，對于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理當中，及時觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點，對于個別思想麻痹大意、安全意識淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時采取措施，重點監(jiān)護，并時刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強其安全生產(chǎn)意識。 安全生產(chǎn)部每月對分廠進行一次安全生產(chǎn)大檢查，對于在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的問題及要求，分廠都能夠認真的落實和解決。通過不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及 時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。 四、加強設(shè)備檢修過程的安全監(jiān)控 總結(jié)多年水泥生產(chǎn)中發(fā)生各類事故的特點，在設(shè)備檢修過程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項目的安全負責人和安全注意事項，有關(guān)人員加強對檢修全過程的安全監(jiān)督，對檢修過程中安全危險性比較大的步驟，項目負責人必須親自把關(guān)，使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地進行。 五、培養(yǎng)員 工良好的安全行為習慣性 分廠始終注重對員工正確的安全行為習慣的培養(yǎng)，使員工們安全 操作行為成為自覺行動，如下樓梯時一個小小的扶梯動作，上班時隨時穿戴好勞動用品，檢修工作時主動去辨識檢修場所存在的一些安全隱患并相互提醒，同時采取正確的安全防護措施等等。分廠正在不斷地將正確的“安全行為習慣”理念深深地注入員工腦海，進一步加強這些正確安全行為習慣的培養(yǎng)，雖然一個正確行為習慣的培養(yǎng)，是一項長期和艱難的工作，但分廠都會一如既往的堅持下去，為安全生產(chǎn)工作打下良好的長久基礎(chǔ)。 六、總結(jié) 當 然，分廠的安全生產(chǎn)工作離公司的總體要求和安全管理的標準還有一定的差距，有一些工作依然做的不是很到位，部分員工的安全意識依然很薄弱，有時還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為，一些員工的安全操作技能還有待于提高，現(xiàn)場安全的檢查和督查有時還不到位等方面，分廠都會在以后的工作中將進一步加強。 總之，分廠將進一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，不斷地以員工安全培訓為基礎(chǔ)，提高員工的安全意識和安全技能，不斷建立和完善相應的管理和考核制度，強化安全管理工作，規(guī)范員工的操作行為；不斷的提升管理人員素質(zhì)，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，及時 查處和整改安全隱患；堅持不懈的注重對員工正確行為習慣的培養(yǎng)，切實在全分廠形成人人注重安全，人人遵守安全的良好勢態(tài)，使分廠的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、更加有效。 寧東分廠 2021年 11 月 30日
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