【正文】 廣，為保證完成這些工作，經(jīng)常利用值班時間加班是常事。辦公室工作規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，尤其本人兼任心電圖， B 超，往往是這邊還沒開始整理思路，打出幾個字，門診樓又要做檢查。說沒有一點 牢騷那是假話，但為了仙庾衛(wèi)生院能搞得更好一點能在荷塘區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)不落于人后，只能是克服這些外在因素的困難，堅持下來。踏踏實實地做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。上半年來，本人從沒有在星期一或者趕集日休息過，偶爾公事情況除外。共有 17 個正常假日沒有休完。 上半年功能科室那一塊，按照登記本上計算心電圖和超聲共完成238 人，未包括慢病體檢人數(shù)的 200 多人。 工會這一塊，只要得知消息的情況下，及時對職工生病家屬慰問，職工生日均用心添置小禮品。（記性不好， 請大家諒解）充分運用自己的協(xié)調(diào)組織能力進行一次方特旅游，和幾次愉快的聚會。 后勤保障這一塊，制訂了食堂人員，衛(wèi)生清潔人員等工作制度。重新制作了陽光欄照片及工作牌。護理部，值班室，公衛(wèi)辦等出現(xiàn)電腦，打印機，空調(diào)損壞情況及時請人維修。院內(nèi)一些日常門鎖燈泡水龍頭等發(fā)現(xiàn)情況均及時處理妥當。 在院內(nèi)黨員缺少，黨組織不夠成熟的條件下，代為完成了黨組織一系列文件整理，報表填寫等工作。 在公衛(wèi)大抽查的情況下，毫不含糊接受了健康教育這一塊任務(wù)，加班加點，補做了 16 月份的健教資料及無煙資料?？冃ЧべY考 核資料每月資料記錄齊全。 護理部、公衛(wèi)辦工作繁忙時候及時協(xié)調(diào)幫忙，可以說哪里需要就出現(xiàn)在哪里，從無懈怠。 回顧半工作，能順利完成各項任務(wù)，主要與院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和認可分不開，與在座的每位同事的關(guān)心，支持，配合分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，今后當繼續(xù)用心努力做好各項工作?！爸蛔愣鴬^進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此總結(jié)為契機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)楸驹旱陌l(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。 第五篇：辦公室 2021 年上半工作總結(jié) 辦公室二 OO六年上半年工作總結(jié) 及下半工作計劃 二 OO 六年上半年，主要工作總結(jié)如下： 1．根據(jù)公司發(fā)展需要，通過參加大型招聘會及網(wǎng)絡(luò)等形式，分別進行了幾次報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘和市場招聘，通過層層篩選，已招收各部（銷售、市場、研發(fā)、辦公室）新員 22 人（其中離職 5 人），現(xiàn)已在各崗位供職，從了解的情況來看，工作表現(xiàn)上均得到認可，推動了各部的工作。但從總的招聘情況來看，銷售和研發(fā)部門還存在缺口。 2．進行崗位描述的修訂并制定新的考績管理體系度。根據(jù)以往的考評結(jié)果來看，由于存在著考評 的依據(jù)及內(nèi)容設(shè)計上有些欠缺，故難以起到真正的衡量工作績效作用。為完善績效評價體系，對全公司除操作工以外（操作工按崗位職責(zé)）進行具體的崗位描述，并依據(jù)及部門計劃的下達部署、完成情況及參照其崗位描述，來評價個人在崗位上所承擔的職位是否符合要求，并將衡量計劃任務(wù)完成情況作為考核的重要因素。對于經(jīng)理的考核，則將側(cè)重點放在對整個部門的考核，使考評的根本目的明確。達到有效激勵員工改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，從而推動工作的進一步高效。 3．建立培訓(xùn)計劃，但整個公司培訓(xùn)計劃的實施方面存在著 嚴重的不足。但在新員入職培訓(xùn)方面，對培訓(xùn)流程及培訓(xùn)內(nèi)容進行了增加，使新員及時得到相關(guān)信息，了解公司政策及產(chǎn)品知識，同時也反應(yīng)出公司的正規(guī)化發(fā)展趨勢。由于本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由所屬部門進行，由于缺乏必要的監(jiān)督及掌控，使得培訓(xùn)空乏，缺乏力度及實效，部分新員成長展緩慢。問題分析：重視程度不強；培訓(xùn)考勤待規(guī)范；培訓(xùn)教材待標準化；內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高；培訓(xùn)管理工作規(guī)范化；4．完成公司薪資制度的修訂工作。 2021 年薪資制度建立并運行了，在此過程中發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題， 2021 年初對這些問題進行了全面的修訂，從整個 的運行狀況來看，效果良好。 5．完成公司的一系列辦公、會議等各項行政管理制度的制訂和實施，完成了新車的購置，并開始在公司實行班車接送福利，解決路途較遠的員工上下班問題。 上半年，總體上，我部按年初預(yù)定計劃已完成相應(yīng)的工作，在接下的半年內(nèi)，將根據(jù)公司的計劃及要求，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保目標的順利完成。一．完善培訓(xùn)制度，建立員工培訓(xùn)發(fā)展計劃。 1．員工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化全面啟動，課程含蓋人事制度類（含員工行為規(guī)范），產(chǎn)品知識類，質(zhì)量管理類，銷售市場類，質(zhì)量技術(shù)、行政與財務(wù)類 ，關(guān)心培養(yǎng)培育新人，使他們對公司有一個向心力，有一個歸屬感和榮譽感。 2．員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化全面修訂，包括課程、講師、訓(xùn)前需求評估及訓(xùn)后評估。其他培訓(xùn)，加強監(jiān)督，并列入季度考核范疇。我部將負責(zé)各類教學(xué)資料的收集、整理、匯編并編寫培訓(xùn)教材（案）；負責(zé)實施各類制式培訓(xùn)及非制式培訓(xùn)；追蹤并評估培訓(xùn)結(jié)果，并不斷的改進教學(xué)內(nèi)容與形式，做到“三有三落實”：即有計劃、有要求、有考核，時間落實、人員落實、效果落實。二．人才的招聘 下半年的招聘工作還是以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘為主。除了在大型的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息 外，還會選擇合適的大型招聘會進行現(xiàn)場招聘。在招聘問題上，應(yīng)做好以下方面的問題。 1．做好對公司發(fā)展階段和外部環(huán)境的評估。公司處于不同的發(fā)展階段，對員工的要求也有著不同。本來，在初創(chuàng)階段，公司需要大量有經(jīng)驗的人員來完善企業(yè)的業(yè)務(wù)和制度，他們的經(jīng)驗對做于企業(yè)來說是一筆財富；但現(xiàn)在公司處于快速成長期，對人員的要求主要偏重于創(chuàng)新和變革的能力，沒有創(chuàng)新和變革能力的人，他們可能會把原有的工作開展的很好，但是企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營方式上卻少于創(chuàng)新，因此很難幫助企業(yè)取得進一步的發(fā)展。而對于公司外部環(huán)境的評估也是很重 要的一個方面。當公司的外部環(huán)境復(fù)雜、變化很快時，就要求我們的員工必須要有敏銳的洞察力，同時具有快速學(xué)習(xí)、分析問題和解決問題的能力。這樣的員工才能很好適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對面臨的問題做出正確的判斷。 2．做好對應(yīng)聘者的評估。在面試中，問題的設(shè)計要權(quán)衡各方面的因素。好的問題能夠探究應(yīng)聘人行為方式，獲得證據(jù)說明應(yīng)聘人是否有能力做好工作。另外，不能將評估的標準統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置在是否符合崗位的任職技能方面，誤將對任職技能的評估代替對應(yīng)聘者綜合能力、以及與企業(yè)匹配程度的評估。 3．做好雙方的溝通。招聘是個雙向選擇的過程，在公司評估、選擇應(yīng)聘者的同時，也是應(yīng)聘者對公司評估、選擇的過程。招聘是為了讓合適的人來公司工作。在與應(yīng)聘者的溝通過程中，公司的面試人員應(yīng)該采取開誠布公的原則，客觀、真實的介紹公司的情況。要讓應(yīng)聘者真實地了解個人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。當應(yīng)聘者對公司有一個客觀真實的認識的時候，應(yīng)聘者會做出對個人和公司都適合的選擇。這可能會使公司失去一小部分出眾的應(yīng)聘者，但有助于公司招到真正適合企業(yè)的人。 三、人才的儲備 人才資源是第一資源。企業(yè)的擴展，生 產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展，必然導(dǎo)致人才重新盤點與整合，如何培養(yǎng)、引進、儲備、開發(fā)人才？設(shè)立“人才銀行”是最佳決策。在公司成本能夠負擔的基礎(chǔ)上，采取儲備人員技能的形式，一方面加強對現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，另一方面在新招聘人員時根據(jù)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求招收一些多技能人員，為公司將來的發(fā)展提供動力，作好準備。四．考績的進一步落實及做好員工的溝通 加強對考績的管理與測評工作，對現(xiàn)有的考評體系進行進一步深化宣傳，充分使各部員工體會考績的重要性并使考績在日常工作中得到充分的發(fā)揮。優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，完善員工福利及激勵政策，加強企業(yè)與員工的溝通，創(chuàng)建企業(yè)文化，提高員工向心力和凝聚力，提高員工的積極性和工作責(zé)任心，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力五．后勤服務(wù)工作 1．嚴格執(zhí)行公司的各項行政規(guī)章制度，扎實工作，對后勤公司各項服務(wù)要強化監(jiān)督、檢查和考核，注意協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系重點，抓好后勤服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，確保各項后勤服務(wù)到位。 2．嚴格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在辦公經(jīng)費的使用上，積極做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，從公司實際出發(fā)，嚴把采辦手續(xù)，精心籌劃，合理開支，統(tǒng)籌兼顧，堅持把保證公司經(jīng)營生產(chǎn)工作作為重點， 把有限的財力用在最急需的地方。 3．辦公室承擔這公司員工住宿就餐、車輛出行、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)管理、物品配置、保養(yǎng)維修、基本建設(shè)、消防安全、治安保衛(wèi)、環(huán)境綠化等各項工作任務(wù)，因此，在下半年更要兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)工作，確保公司整個后勤保障能順利實施。