【正文】 清了全鎮(zhèn)的海外人員名單、地址、聯(lián)系方式，并寄發(fā)了聯(lián)系卡，互相溝通。 商會工作： 4 月 21 日，全縣商會工作現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)召開，程功武副書記對我鎮(zhèn) 的商會工作給予了高度評價，在 10 月 23 日召開的全縣民營經(jīng)濟表彰會上，我鎮(zhèn)共有 15 家企業(yè)被評為“文明誠信單位”，居全縣之首。 五、聯(lián)點工作 2021 年，在抓好主管工作的同時，我還聯(lián)點慶豐村工作。村里各項工作我都認真地督導(dǎo)、配合村組干部去完成。尤其是今年的財貿(mào)任務(wù)，擺脫前幾年總“玩尾巴”的被動局面，得以提前圓滿完成。 反思全年的工作，我本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在鎮(zhèn)黨委及全體班子成員的支持下，做了一些有益的工作，取得了一些成績，但回顧起來，也存在諸多不足。我感到在理論學(xué)習上還不夠深入、系統(tǒng) ，工作上距離黨和人民群眾的要求還有很大距離。這些都有待于我在今后的工作中，發(fā)揚成績，彌補不足，扎實工作，積極進取，努力取得令群眾和組織滿意的工作實績。新的一年，我將繼續(xù)堅持嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵，思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在業(yè)務(wù)上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。 第五篇：社區(qū)給黨委書記匯報工作 社區(qū)給黨委書記匯報工作 年初以來，我社區(qū)在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合社區(qū)實際，深入開展“雙年”活動，以創(chuàng)建服務(wù)型特色社區(qū)為創(chuàng)建重點，開展了服務(wù)社區(qū)居民的系列活動，完成了上級下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下： 一、社區(qū)基本情況 城郊居委會位于焉耆縣城東側(cè)，東到焉耆鄉(xiāng)六街，南到織布廠，西到糖廠，北到三公里，總面積 平方公里。 總?cè)丝?1805 戶、 5897 人；其中漢族 2520 人占 42%，回族 1631 人28 占 %，維族 1746 人占 30%；其中，放心戶 988 戶、 3301 人，基本戶500 戶、 1634 人，重點工作戶 314 戶、 958 人，重點管控戶 3 戶、 4 人。常住戶 1119 戶、 3664 人；漢族 1063 人、回族 1203 人、維族 1398 人；其中放心戶 757 戶、 2475 人，基本戶 243 戶、 802 人，重點工作戶 117戶、 384 人，重點管控戶 2 戶、 3 人。流動戶 686 戶、 2233 人。漢族1457 人、回族 428 人、維族 348 人；其中，放心戶 231 戶、 826 人，基本戶 257 戶、 832 人，重點工作戶 197 戶、 574 人，重點管控戶 1 戶、1 人。出租房屋 260 戶，共 1448 間，巷道長 40 人。常備聯(lián)防隊 7 人，預(yù)備聯(lián)防隊 22 人；社 區(qū)民警 3 名；轄區(qū)有單位 6 家、商業(yè)網(wǎng)點 235 個、個體工商戶 339個、大小型企業(yè) 25 個。 轄區(qū)總分 5 個大片區(qū)（ 13 個小片區(qū)），社區(qū)工作人員 17 名（行政編制 8 名，工人 1 名，公益性崗位 8 名，男性 3 名，女性 14 名）， 二、工作開展情況： 、加強基層黨建工作，爭創(chuàng)“五好”黨支部 健全社區(qū)“網(wǎng)格化”管理體系，增強干部落實“四知四清四掌握” 工作機制責任意識。一是劃網(wǎng)格、組團隊。我社區(qū)在原有 5 個片區(qū)的基礎(chǔ)上，劃分成了 13 個網(wǎng)格，網(wǎng)格長由原來的片區(qū)負責人擔任，網(wǎng)格員由原來的巷道長組 成。組建各類服務(wù)隊，社區(qū)為民服務(wù)以社區(qū)干部為核心力量，志愿者、民警、黨員、部分居民等為輔助力量，按每個網(wǎng)格 8— 10 人組成網(wǎng)格服務(wù)團隊，共有 34 名網(wǎng)格服務(wù)隊員開展流動人員管理、反映社情民意、化解社會矛盾、排查不穩(wěn)定隱患等工作，筑牢維護穩(wěn)定的第一道防線。半年來化解的社會矛盾 39 起，反映社情民意 16 條。二是完善數(shù)字化社區(qū)信息。我社區(qū)高度重視，專門安排部署，及時完成錄入數(shù)字化社區(qū)有關(guān)信息后，今年 5 月份又一次的個核對信息。 深入開展“雙年”活動。按照上級部門“雙年”活動文件精神，我社區(qū)制定“基層組織建設(shè)年 ”、“轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾年”活動實施方案，做到活動有主題，每月有載體、每周有活動。通過張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅等形式進行宣傳。 、全面開展“一居一特”社區(qū)創(chuàng)建工作 按照“一居一特”的工作要求，我社區(qū)根據(jù)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，有轄區(qū)范圍大、流動人口流動性大、管理難度大；出租房屋多、流動人口多、貧困群體多、未就業(yè)人員多、下崗工人多、老年人多、商業(yè)網(wǎng)點多、私人企業(yè)多；居民文化素質(zhì)低的“ 3 大 8 多 1 低”的特點，創(chuàng)建“互助一家親、志愿服務(wù)型”社區(qū)為特色，開展多功能服務(wù)型活動。 規(guī)范管理、形成長效機 制 為了打造平安和諧社區(qū)的目標，針對轄區(qū)范圍大、流動人口流動性大、管理難度大的問題，社區(qū)進一步規(guī)范管理、明確責任，形成長效機制。上半年社區(qū)組織全體社區(qū)干部、民警、聯(lián)防隊員、巷道長，定期在全社區(qū)范圍內(nèi)開展流動人口集中清查活動 24 次，共登記流動人口 1659 人；辦理居住證 780 個；對出租房屋管理服務(wù)工作上，實行分類管理、分工協(xié)作。按照“穩(wěn)定型、一般型、復(fù)雜型”實行定向性管理；每位私房出租戶都簽訂治安責 任書、計劃生育責任書，堅持長效管理。 加強志愿隊伍，強化社會服務(wù) 社區(qū)針對“ 8 多 1 低”的特點，根據(jù)居民需求拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)筑了社區(qū)服務(wù)體系，制定了關(guān)心群眾生活的工作目標和計劃，成立了一支由黨員、居民、志愿者 60 余人組成的社區(qū)志愿服務(wù)隊伍，定期為社區(qū)居民開展無償服務(wù)；社區(qū)對轄區(qū)的 476 戶低保戶952 人發(fā)放各類低保補助金 148346 元；對 134 戶危房戶發(fā)放維修補貼109925 元；發(fā)放大病救助 5 人 5600 元；對孤寡老人和重病老人，做到了結(jié)對幫扶，為他們解決實際困難 10 余次；下崗工人辦理養(yǎng)老補貼 85人 175100 元；未就業(yè)人員辦理就業(yè)失業(yè)登記證 103 人； 3 月 23 日在企業(yè)退休工人和下崗工人集中居住的織布廠片區(qū)開展“學(xué)雷鋒、樹新風、獻愛心、促和諧”主題的大型志愿者活動一次。服務(wù)項目有：老年人、退休工人義診、就業(yè)幫扶政策宣傳、中小學(xué)生交通安全宣講、技能培訓(xùn)、舉辦文化體育活動等，參加人數(shù)有 320 人；半年來對計生、社保、民政、政策咨詢、法律咨詢活動等內(nèi)容的集中開展大型便民服務(wù)宣傳活動 6 次，發(fā)放宣傳資料 5230 份；社區(qū)文明學(xué)校開展“非法宗教活動的 26 項標準”、“禁毒教育”、“文明禮儀講座”、“健康講座”、“艾滋病宣傳”等集中講座 5 次，授課人員達到 325 人；各類文化活動 3 次 ，參與人員達到 500 余人；流動人口育齡婦女免費體檢活動 2 次；“為民服務(wù)一條街”主題的愛國衛(wèi)生服務(wù)活動 5 次，對轄區(qū)的衛(wèi)生死角進行清理。 、加強綜合治理，維護轄區(qū)穩(wěn)定 社區(qū)以社區(qū)干部為龍頭，以社區(qū)警務(wù)室為支持，以社區(qū)連防隊、巷道長和紅袖標為基礎(chǔ)，建立了一整套治安管理、安全防范、巡邏檢查體系。 舉辦了一次“網(wǎng)格化”管理工作專項培訓(xùn)，進一步提高他們對網(wǎng)格化管理的認識，落實“打防結(jié)合預(yù)防為主”的方針，組建“群防、群冶”網(wǎng)絡(luò)。一是扎實開展宣教活動。我社區(qū)針對法律法規(guī)、就業(yè)政策等內(nèi)容共開展集中宣教 活動 4 場次，其中縣宣講組宣講 1 場次、參加居民 25 人，鄉(xiāng)宣講組宣講 1 場次，參加居民 42 人，社區(qū)宣講組宣講 2 場次，參加居民 125 人。二是開展網(wǎng)格化巡邏。社區(qū)采取各片區(qū)紅袖標每天巡邏所在片區(qū)、每周組織一次集中清查、排查等方式，對我社區(qū)進行了網(wǎng)格化的巡邏，對重點區(qū)片區(qū)、重點人口、出租房進行大清查。在大清查過程中，兩次查獲非法光碟、非法出版社出版的書等物品并移交縣級部門處理；對轄區(qū)的企業(yè)進行不定期的檢查，存在的安全隱患及時下達整改通知書；把社區(qū)干部分成兩班，確保 24 小時社區(qū)有人值班，隨時應(yīng)對各種突發(fā)事件；在“兩會”期 間，對重控人員做到責任到人、落實到位，做到了無群眾性上訪事件的發(fā)生。 三、存在問題和下一步打算 存在的問題 : 社區(qū)工作量大，社區(qū)工作人員嚴重不足，以致于一些工作只求完成，不求創(chuàng)新。 各類檢查考核繁多，上級部門對社區(qū)文字檔案資料的要求過高，為了應(yīng)付各類檢查考核，社區(qū)干部入戶時間急劇減少。 下一步打算： 加大“三化建設(shè)”工作，將在園林處、客運站家屬區(qū)等 2 個居民區(qū)實行單位化管理。