【正文】 聯(lián)系－－工業(yè)基地管委會(huì)和－－社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”工作 在聯(lián)系－－工業(yè)基地管委會(huì)工作方面，執(zhí)筆起草了《－－鎮(zhèn)工業(yè)基地建設(shè)工作意見》，撰寫了《－－鎮(zhèn)政府在－－工業(yè)基地建 設(shè)中如何發(fā)揮作用》等工作研究文章，提出了－－工業(yè)基地建設(shè)要煉好“五功”的工作思路。一是煉好“擴(kuò)張功”，即依托－－、－－的資金、技術(shù)、人才、管理、規(guī)模、客戶等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，十一月份，－－集團(tuán)公司的－－－－高爐正式投產(chǎn)，－－萬噸焦化項(xiàng)目工程進(jìn)展順利，－－的－號(hào)高爐正式投產(chǎn)、－－萬噸焦化的籌備工作緊張進(jìn)行，已突顯了規(guī)范擴(kuò)張的功效，有力地推動(dòng)了工業(yè)基地的建設(shè)。二是煉好“集中連片功”，即將高爐、焦化洗煤相對(duì)集中，實(shí)現(xiàn)集中管理、集中治理。以高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣的廢氣發(fā)電為例，單是－－、－－每年的廢氣發(fā)電利潤(rùn)在千萬元 以上，廢氣發(fā)電已成為這些企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是煉好“分離功”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的分離，抓?。d建－－米大街，進(jìn)行大規(guī)模城市建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，煉好分離功，還－－應(yīng)有的一片藍(lán)天凈土。四是煉好“大循環(huán)經(jīng)濟(jì)功”，即將－－工業(yè)管理委員會(huì)內(nèi)所有的工業(yè)企業(yè)實(shí)行大循環(huán)，以－－工業(yè)區(qū)為例，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)－－、－－向－－電廠供給高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣的設(shè)想，減少“廢氣”損失，減少－－電廠的煤灰污染。五是煉好“與城市化協(xié)調(diào)發(fā)展功”。實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和城市化兩個(gè)輪子一起滾動(dòng)發(fā)展的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。 在基地發(fā)展的前期工作中，還積極配 合－－工業(yè)基地管委會(huì)，按照“－心－片”的總體要求，進(jìn)行了基地規(guī)劃工作。按照規(guī)劃，－－焦化廠的－－萬噸焦化項(xiàng)目工程，已正式開始了建設(shè)。 在－－社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”工作方面，按照區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)的工作要求，充分發(fā)揮自己接觸工業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勤于學(xué)習(xí)，善于與人溝通聯(lián)系的特點(diǎn)，與其他同志一道主動(dòng)與上級(jí)、與社區(qū)、與－－、與各有關(guān)部門和人員保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真開展了工作。 2021 年 5 月 29 日，參與了－－社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”領(lǐng)導(dǎo)小組與－－集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的懇談會(huì)，會(huì)議達(dá)成了社企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共謀發(fā)展的共識(shí)，形成了《 實(shí)施－－鎮(zhèn)－－社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”的會(huì)議紀(jì)要》，及時(shí)辦回了－－市－－區(qū)－－鎮(zhèn)－－農(nóng)工商有限公司的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)許可證，簽訂了與－－全面合作的三個(gè)意向性協(xié)議。在 11 月份已接手－－集團(tuán)有限公司－－－生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，解決勞務(wù)用工－－人，員工工資性收入 3 個(gè)月實(shí)現(xiàn)－－萬元，向－－提供了粘土、白云石，為農(nóng)工商有限公司創(chuàng)造收入－萬元； 2021 年，社區(qū)勞務(wù)輸出凈增 100 人，全年累計(jì)達(dá)到－－－人，實(shí)現(xiàn)收入－－－萬元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，認(rèn)真開展了－－－的訂單種植工作，與農(nóng)戶、公司簽訂了購銷合同，預(yù)計(jì)產(chǎn)值將達(dá)－－萬元以上。 11 月份，－－－書記等領(lǐng)導(dǎo)來－－社區(qū)調(diào)研了“－村－化”工作，對(duì)社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”工作給予了高度的評(píng)價(jià)，我一方面感到自豪和驕傲，另一方面深感壓力。－－社區(qū)的“農(nóng)村工業(yè)化”工作要健康發(fā)展，還要在“五個(gè)對(duì)接”工作上加大工作力度，適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念與工業(yè)理念“對(duì)接”、紀(jì)律的“對(duì)接”，技術(shù)的“對(duì)接”、管理的“對(duì)接”、市場(chǎng)的“對(duì)接”。針對(duì)這些問題，我撰寫了《我是廠長(zhǎng)，我要打造“三種人”》等十幾篇文章。 在《我是廠長(zhǎng)，我要打造“三種人”》中，指出第一種人，是指廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要按照不斷提高工廠經(jīng) 濟(jì)效益的總要求，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，積極尋求工廠發(fā)展的支撐點(diǎn)，在適應(yīng)市場(chǎng)變化的前提下，不斷推出新產(chǎn)品、新方法、新市嘗新原料和新的靈活的組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)好智慧的人。 打造的第二種人，指分廠廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、車間主人，要按照總廠下達(dá)的任務(wù)，層層分解指標(biāo)，強(qiáng)化管理，改進(jìn)技術(shù)；增收節(jié)支，堅(jiān)決完成總廠下達(dá)的任務(wù)，做勇敢的人。 打造的第三種人，是指一線生產(chǎn)工人，要出滿勤干滿點(diǎn)，不斷提高工作效率，認(rèn)真完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)勤勞的人。 此外，在協(xié)管的教育工作方面，－中－中中考再創(chuàng)輝煌，－一中上線人數(shù)達(dá)到了－－人 ；－－醫(yī)院的工作在－－區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院范圍內(nèi)繼續(xù)保持了先進(jìn)水平。 第五篇：掛職任副鎮(zhèn)長(zhǎng)述職報(bào)告 掛職任副鎮(zhèn)長(zhǎng)述職報(bào)告 按照區(qū)委組織部的安排， 2021 年 12 月，我到－－鎮(zhèn)掛職任副鎮(zhèn)長(zhǎng)，主要工作是： 掛勾聯(lián)系－－社區(qū)工作； 負(fù)責(zé)聯(lián)系－－工業(yè)基地管理委員會(huì)工作，擔(dān)任－－鎮(zhèn)－－社區(qū)“農(nóng)村工業(yè)化”小組副組長(zhǎng)； 擔(dān)任－－鎮(zhèn)－－－－有限公司新項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼辦公室主任； 協(xié)助－－－副書記分管教育衛(wèi)生口工 作。按照掛職鍛煉要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委組織部－組通〔 2021〕60 號(hào)關(guān)于印發(fā)《－－市后備干部下派基層鍛煉實(shí)施方案》的通知精神，按照在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職期間，要積極宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)民增收、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面提出意見和建議，圍繞鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的中心工作，認(rèn)真抓好分管（協(xié)）管工作，通過參與急、難、險(xiǎn)、重工作，提高組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力的要求，認(rèn)真開展了工作，回顧近一年來的工作生活，收獲頗多。現(xiàn)將總體情況匯報(bào)如下。 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人素質(zhì) 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了 黨的理論知識(shí)。學(xué)習(xí)了《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、十六屆四中、五中全會(huì)報(bào)告、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》本文來自 517878 秘書網(wǎng)等學(xué)習(xí)材料，進(jìn)一步提高了自身的理論水平和政治素質(zhì)，做到了在思想上、行動(dòng)上和黨保持高度一致。 二是自覺進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向其他同志學(xué)習(xí)，本稿件版權(quán)是 517878 秘書網(wǎng)，請(qǐng)登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看努力使自己的工作理念、工作思路、工作重心、工作方式和管理方法盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，適應(yīng)新的工作要求。 三是認(rèn)真參加了區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)舉辦的各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過參加區(qū)、鎮(zhèn) 黨代會(huì)、人代會(huì)等會(huì)議，進(jìn)一步明確了區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作措施。工作中，努力將思考解決問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在推動(dòng)全區(qū)、全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革和發(fā)展的總體目標(biāo)上來。 二、踏踏實(shí)實(shí)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù) 鍛煉開始時(shí)，我給自己定了兩個(gè)要求：一是多干實(shí)事，不擾民，不添亂，堅(jiān)決不干群眾不喜歡的事情。二是在工作上堅(jiān)決不拖全鎮(zhèn)的后腿。我是這么要求的，也是這么做的。 （一）所掛－－社區(qū)工作，抓班子、抓任務(wù)落實(shí)、抓穩(wěn)定，“三抓”工作初見成效 抓班子。我始終認(rèn)為，火車跑的快，全憑 車頭帶。－－社區(qū)的工作好壞，班子是關(guān)鍵。為此，我特別抓了班子精神狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，要求每位班子成員都要樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用每一項(xiàng)工作任務(wù)檢驗(yàn)自己團(tuán)結(jié)干事的精神狀態(tài)。今年 3 月 10 日，－－社區(qū)－－小組的土地調(diào)平工作到了關(guān)鍵時(shí)刻。由于去年調(diào)平土地工作反彈失敗，不少人現(xiàn)在還心有余悸，但是，若是今年仍調(diào)不下去，不但今年的調(diào)平工作前功盡棄，更會(huì)導(dǎo)致－－小組今后工作的極大被動(dòng)。怎么辦？是退下來？還是迎難而上？當(dāng)時(shí)，面臨兩個(gè)不同的選擇。有人勸說我退下來，這似乎也“在理”，也說的過去，去年調(diào)平土地工作就失敗了，今年叫人又有什 么辦法？況且我是掛職的，到時(shí)可一走了之。但是，我沒有這么做，看到－－村的百姓是多么需要在自己的土地上安居樂業(yè)，想到市委、區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的要求和囑托，我毅然選擇了后者，我們立即成立了－－社區(qū)－－調(diào)平土地緊急工作組，社區(qū)干部、財(cái)政所－所長(zhǎng)和小組干部為成員，我任組長(zhǎng)，我們深入到－－長(zhǎng)田調(diào)平現(xiàn)場(chǎng)，抱麥子，做工作，宣傳政策、疏導(dǎo)群眾，對(duì)頂風(fēng)鬧事的個(gè)別村民進(jìn)行了堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。最終，邪不壓正，經(jīng)過兩天的艱苦工作，終于使－－調(diào)平土地工作得以全面完成。此事，既教育了群眾，更鍛煉了我們干部隊(duì)伍。這些工作的有效進(jìn)行，使班子的凝聚力戰(zhàn) 斗力增強(qiáng)了，威信提高了，更加有利于開展工作了。 另外，我還特別要求班子成員，認(rèn)真遵守民主集中制原則，要求班子成員在會(huì)前做好調(diào)查、通氣工作，會(huì)上充分發(fā)表意見，會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議決定。在工作方法上，要求班子成員加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作，以便及時(shí)明了上級(jí)工作意圖，盡快取得上級(jí)工作指導(dǎo)；加強(qiáng)班子成員之間的通氣溝通工作，大事小事要經(jīng)常溝通，互相通氣，努力消除隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成合力，促進(jìn)工作。對(duì)下屬要及時(shí)做出工作指示和安排，避免信息失真、信息缺失和指導(dǎo)不暢等問題。 抓任務(wù)落實(shí)。對(duì)于任務(wù)，要敢于碰硬。今年四十 天的干旱，的確考驗(yàn)了－－社區(qū)干部群眾，干旱后期，死苗現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是－－大村的－－－等地，先后吸引了市委、區(qū)委、鎮(zhèn)黨委政府許多領(lǐng)導(dǎo)的目光，大家都在關(guān)切詢問，今年－－的烤煙生產(chǎn)任務(wù)還能完成嗎？－－社區(qū)的干部群眾用事實(shí)做出了響亮的回答：能！在抗旱最緊張的那幾個(gè)月里，我們和社區(qū)干部一樣，取消了雙休日，放棄了許多休息時(shí)間，每天深入到田間地頭，深入到農(nóng)戶家中掌握情況，分析原因，積極采取針對(duì)措施。我們制定了干部掛鉤聯(lián)系小組生產(chǎn)和收購制度，訂立了責(zé)任制，把責(zé)任層層落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到戶。 9 月 10 日，－－社區(qū)全面完成了今年 的烤煙生產(chǎn)任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和