【正文】 塔盤(pán)等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故。 加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí)。這是維修車(chē)間本安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。維修車(chē)間積極開(kāi)展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會(huì)使用消防器材，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。工作中，車(chē)間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部，做到每動(dòng)一次火開(kāi)一次動(dòng)火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來(lái)，高高 興興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場(chǎng)凈。此外，維修人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保證環(huán)境不受污染。 完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)維修班組建設(shè)。 進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施、認(rèn)真填寫(xiě)，這樣，使維修工作更加清晰明了，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)更及時(shí)，問(wèn)題處理更及時(shí)。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理，對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障（檢修）報(bào)告單”制度，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實(shí)際用途，便于對(duì)各單位維修費(fèi)用的考核。進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè)，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車(chē)間成立機(jī)修、電工和儀表三個(gè)班組，使得維修工作更具有針對(duì)性，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了維修的質(zhì)量。 克服矛盾，適時(shí)安排支援兄弟公 司。 維修車(chē)間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。 二、工作中存在的問(wèn)題 與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。 領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo)；同時(shí)，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工 在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。 維修職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。 一年中，雖然對(duì)維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開(kāi)展，不斷提高維修人員的專(zhuān)業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求。 三、今后的工作設(shè)想 結(jié)合維修車(chē)間現(xiàn)狀和公司生 產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況，在今后的工作中，我有以下設(shè)想： 全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車(chē)間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化，維修車(chē)間的工作也會(huì)日益增多，而且，維修難度也會(huì)不斷增加。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出輕重緩急。 了解維修員工的實(shí)際情況，不斷開(kāi)展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此提高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 第四篇：車(chē)間主任月工作總結(jié) 車(chē)間主任月工作總結(jié) 本月 .在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的帶領(lǐng)下 ,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 ISO9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603PCS 到 9 月份 DEM 產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS， OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多 二、質(zhì)量方面 1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 2．客戶的投訴比以前 有明顯的下降，成品 出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 3．生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起 三、人員管理方面 9 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 ,但人員的流動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1．主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好， 有待于在 2021 年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 9 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 七、 5S 管理 在 ISO9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 以上八個(gè)方面中存在的不足，在 2021 年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3．有效的安排好生產(chǎn)，減 少時(shí)間的滯留性。 二、質(zhì)量方面 1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 5S 管理方面 1．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5S 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5S 易造 成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 第五篇：車(chē)間主任月工作總結(jié) 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603PCS 到 12 月份 DEM 產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS， OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 ，直通率由 10月份 %到 12 月份達(dá)到 %,提高了 %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 ，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 ,但人員的流動(dòng)性比較大。 11 月、 12 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 2021 年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表 方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 ，人工上架在 10 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或 改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5S 管理 在 ISO9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 車(chē)間主任月工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)內(nèi)容分幾部分？ 1．基本情況這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。 2．成績(jī)和做法工作取得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。