【正文】 適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢? 成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺 。工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 !接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 !總的來說 xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著 xx 年的到來而逝去。非 常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色 !望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。 六、 xx 年工作計劃 搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作 ,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一 個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 xx 年行政部將 從以下幾個方面著手工作： 1．搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。 2 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， xx 年行政部的工作將以此為中心。 3 加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行 iso 體系管理及有效應用落實 ,從真正意義上為他們帶來幫助。 4協(xié)助部門工作，加強團隊建設。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 xx 年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是 xx年行政人事部工作的重心。 第五篇：生產(chǎn)副總講話 創(chuàng)新思維敬業(yè)樂業(yè)締造企業(yè)核心競爭力 —— 湯華龍副總經(jīng)理 在 M屆 M次職工代表大會的講話 各位職工代表、會員代表、各位員工： 大家好！ 感謝大家利用寶貴時間參加今天會議，對受到表彰的集體和個人表示祝賀！ 2021年是不平凡的一年，是多變的一年，客戶生產(chǎn)計劃不斷調(diào)整、CPI持續(xù)上漲， G20 將在杭州召開。在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，順利完成了各項事業(yè)目標，提高了服務質(zhì)量，尤其是服務意識得到大幅提高，顧客滿意度得到提升，《集體合同》得到切實的履行；同時，我們還不斷地推進和深化經(jīng)營改革。護廠隊轉(zhuǎn)制、各項改革工作得到推進。 2021 年，宏觀經(jīng)濟、市場形勢仍處于不斷變化的環(huán)境，客戶生產(chǎn)和后勤需求將會不斷變化，如涂裝生產(chǎn)線改造等、各項改革的實施和其他服務項目改革等等。我們面臨的挑戰(zhàn)不會比 2021年少。如果說 2021年是一種磨礪，那么 2021年將會是新的機遇和挑戰(zhàn)。 客觀環(huán)境多變，但不變的是我們的信念 —— 為客戶提供滿意、周到的服務。 董事會要求我們：作為生產(chǎn)企業(yè)，要以提高服務質(zhì)量為前提，為集團公司的生產(chǎn)訂單保駕護航；一是要持續(xù)提高服務質(zhì)量，超越客戶 1 期待；二要開源節(jié)流，合理降低成本，提高收益。 同時希望： 公司 2021 年將大幅度提高生產(chǎn)產(chǎn)量，降低成本。公司作為集團公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，責無旁貸。要更好地控制成本，制定更高的成本削減目標。 2021 年事業(yè)計劃，要加以細化，明確指標、管理水準、推進時間、責任人等，保證事業(yè)計劃有有步驟地推進。 公司近年來為了穩(wěn)定人才，人工成本大幅度提升，公司在工資福利待遇方面一直有限度地跟進，將會面臨勞務費用壓力不斷加大的局面，因此，一定要盡快制定符合自身發(fā)展要求的獨特的薪酬體系和考核激勵機制，打破干好干壞一 個樣的分配方式，充分調(diào)動員工的積極性。同時，采取對策，消化吸收日益增長的人工成本。 2021年，是公司市場化發(fā)展關鍵的一年。 隨著企業(yè)的發(fā)展，各種新情況、新事物不斷產(chǎn)生，生產(chǎn)模式隨之轉(zhuǎn)變這是必然的趨勢。 改革是勢在必行，無法避免的。但在變革過程中，要處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。不能僅僅考慮單一項目的改革，更要統(tǒng)籌考慮各項目改革之間的關系。 同時，市場化步伐要加快。 2021 年除認真推進涂裝水性油漆項目改革與精益化改革外，其他項目也要繼續(xù)思考未來適宜的發(fā)展模式。 關于精 益化項目改革，項目小組做了大量前期的調(diào)查研究，多方 2 分析，慎重推敲，并三次向總公司報告，一次比一次詳細，更有針對性，更具可操作性，現(xiàn)在已經(jīng)有把握推進這項改革。為此：在具體的實施過程中，要注意兩點：（ 1）確保員工隊伍穩(wěn)定，不能影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營；（ 2）要注意社會輿論，將影響降到最低，要做到未雨綢繆。 在這里，我們向全體員工提出幾點希望： 一、要更加敬業(yè)樂業(yè)，做好本職工作。 做好本職工作是一個員工最基本的職業(yè)道德，也是對工作的一個最起碼的標準。敬業(yè)是奉獻的基礎，樂業(yè)是奉獻的 前提。 無論我們從事什么工作，只有做好自己的本職工作才算是稱職的員工，否則就是一顆松動的螺絲釘。一顆松動的螺絲釘可能導致車輛剎車失靈 ,可能導致飛機失事 ,后果是不堪設想的。如果整個企業(yè)的員工都在努力地做好自己的本職工作，企業(yè)的發(fā)展就會欣欣向榮、朝氣蓬勃。 唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率員工的顯著特征，因為他們明白，所有的工作都是為自己工作，所有的付出都必將有所回報。做好本職工作，就是從現(xiàn)在做起，從自己做起。具體說要主動承擔工作責任，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心 盡責，樂于奉獻；要加強學習，提高業(yè)務能力，提高自身綜合素質(zhì)，在做好公司、部門交待事情的同時，獻計獻策，樂于創(chuàng)新，力爭為公司的發(fā)展作出更大貢獻；要結(jié)合公司的企業(yè)文化，規(guī)范行為，樹 3 立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”！ 一個員工經(jīng)常代表一個公司的整體。所以，我們不要以為自己只是一名普通的員工，其實你能否擔當起你的責任，做好你的工作，對整個企業(yè)而言，同樣有很大的意義。 二、創(chuàng)新思維，團隊協(xié)作，締造企業(yè)核心競爭力 公司各部、科在日常工作中，都很 努力，但仍然存在幾個問題： 各部門，尤其是中層管理者，做事縮手縮腳，不敢大膽做事。遇到問題，上交給領導，完全沒有自己的想法。 公司各部門存在因循守舊，創(chuàng)新意識不夠，效率不高等現(xiàn)象。 各部門各自為政，單一開展工作，過于強調(diào)“本部門”，本位主義嚴重。 希望從現(xiàn)在開始，在坐的每一位都要有自己的思考。在職責范圍之內(nèi)，創(chuàng)新思維，大膽開展工作。在變革的時代，因循守舊、一成不變地的工作流程、工作方式和工作思路已不能適應變化的客觀條件。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。誰 能不斷地創(chuàng)新，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的一個重要內(nèi)容。 各級管理者一定要不斷提高自身素質(zhì)，挖掘潛力，主動創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，不斷嘗試，在可控的前提下允許善意的失敗。只有全體員工敬業(yè)樂業(yè)，創(chuàng)新思維，才能使公司成為具有核心競爭力的江浙及至華南地區(qū)最好的童車制造企業(yè)。 4 最后，讓我們以必勝的信念和更加沉著冷靜的心態(tài)，攜手共進，昂首邁入更加成功的 2021年。