【正文】 和同志們的希望。 第五篇：政府副區(qū)長述職述廉報告 人民政府副區(qū)長（ 2021 年 7 月 31 日） 按照分工，我協(xié)助區(qū)長分管醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育、基層政權(quán)、民政及殘疾人等工作。三年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的通力配合和基層全體干部的共同努力下，認真履行職責(zé)，較好地完成了分管的各項工作任務(wù)，榮獲國家、省、市級榮譽稱號 28 項?，F(xiàn)將履行職責(zé)情況報告如下： 一、以工作需要為出發(fā)點 ，強化學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì) 工作對領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平的要求在不斷提高，為與之相適應(yīng)，必須全面提高自身素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識。我始終把政治理論學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。通過集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等形式，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神和有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述。分管工作政策業(yè)務(wù)性強，我及時學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，掌握政策界限，確保依法行政、科學(xué)行政。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的政治覺悟和駕馭工作的能力。二是學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗。工作中，我注重向基層干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們多年的基層實踐經(jīng)驗；向領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們高超的領(lǐng)導(dǎo)藝 術(shù)。在班子集體中站準(zhǔn)位，不越位，不缺位，自覺維護班子集體意志和決策。同時，注重橫向、縱向的溝通與交流，得到各方的支持和配合，促進工作的順利開展。三是樹立良好的工作作風(fēng)。我始終注意保持謙虛謹慎、廉潔自律和務(wù)實的工作態(tài)度，所分管的工作關(guān)系百姓的切實利益，我堅持深入實際，調(diào)查研究，體察民情，了解民意，努力為人民服務(wù)。 二、以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，完善社區(qū)功能，街區(qū)建設(shè)得到切實加強 街道、社區(qū)是黨和政府與人民群眾聯(lián)系的紐帶和橋梁，是建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)。一是抓基礎(chǔ)。在硬件基礎(chǔ)方面，本著政企共建、資源共享 的原則，借助全市加強社區(qū)建設(shè)的有利契機，積極向上爭取、多方協(xié)調(diào)，融資 300 余萬元解決了 8 個未達標(biāo)社區(qū)的辦公場所，維修改建 9 個社區(qū)，新建 2 個社區(qū)，目前全區(qū) 25 個社區(qū)辦公場所全部達標(biāo)，其中達到市級示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的占 56，社區(qū)室內(nèi)活動場所擁有率位于全市前列。各社區(qū)配齊配全了電話、電腦、打印機等辦公設(shè)備，全部實現(xiàn)寬帶上網(wǎng)，達到現(xiàn)代化城區(qū)的社區(qū)辦公水平。在干部隊伍建設(shè)方面，本著競爭擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘社區(qū)干部，現(xiàn)共有社區(qū)干部145 名，平均年齡 29 歲，其中具有大中專以上文化程度 101 人，占總數(shù)的 69。實行社區(qū)干部 人事代理制，普遍提高了待遇標(biāo)準(zhǔn)。制定了《龍鳳區(qū)社區(qū)干部考評方案》，建立社區(qū)干部的培養(yǎng)、考評、監(jiān)督配套機制，社區(qū)干部張永生被評為全國優(yōu)秀社區(qū)工作者和全國優(yōu)秀共青團員。目前，社區(qū)達到了硬件標(biāo)準(zhǔn)化，隊伍專業(yè)化，管理規(guī)范化。二是抓職能。明晰了街道辦事處與各部門的事權(quán)，各街道在城市管理、社會管理、社區(qū)建設(shè)、居民服務(wù)等方面充分履行職責(zé)。舉辦多種群眾性文化活動，倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和公共道德，在街道形成團結(jié)互助、平等發(fā)展的新型人際關(guān)系；在弱勢群體幫扶、下崗再就業(yè)、計劃生育等事關(guān)安全穩(wěn)定工作中想實招、出實力，為轄區(qū)經(jīng)濟和 社會和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。三是抓功能。實施“八進社區(qū)”工程，完善社區(qū)功能。在全區(qū)形成了以市民文明學(xué)校為主、巷報為輔的社區(qū)教育經(jīng)?；Ｊ?，實施教育進社區(qū)；以就業(yè)培訓(xùn)、推薦崗位為主的社區(qū)再就業(yè)扶助化模式，實施再就業(yè)進社區(qū)；以家政等便民利民為主的社區(qū)服務(wù)規(guī)?；Ｊ?，實施服務(wù)進社區(qū)，截止目前，我區(qū)已建立街道社區(qū)服務(wù)中心 36 個，社區(qū)服務(wù)站 32 個，興建各類社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點 1579 個；同時推進了法律、郵政、衛(wèi)生、物業(yè)及文化進社區(qū)。四是抓創(chuàng)建。為了激發(fā)社區(qū)干部的創(chuàng)新性，在全區(qū)開展了創(chuàng)建星級社區(qū)及特色社區(qū)活動，制定了《龍鳳區(qū)創(chuàng) 建特色社區(qū)活動方案》，開展特色活動 67 次，涌現(xiàn)關(guān)愛型、教育型、互助型等特色型社區(qū) 29 個。培育了四星級以上社區(qū) 11 個，向市里推薦五星級以上社區(qū) 6 個。 三、以深化改革為動力，建設(shè)兩個體系，大衛(wèi)生格局初步建立 一是以改革促發(fā)展，以改革增活力。深化醫(yī)療單位改革，市建 一、二公司醫(yī)院劃歸我區(qū)，形成了三所區(qū)屬醫(yī)院并存的局面，區(qū)財政及院際競爭生存壓力增大，針對這一情況，因勢利導(dǎo)，區(qū)政府進行三所醫(yī)院合并改革，整合資金、人力、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，降低辦院成本。合并改革后，區(qū)醫(yī)院的活力明顯增強， 2021 年被 評為全國區(qū)級放心滿意醫(yī)院。改革鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制， 2021 年，將鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃區(qū)政府統(tǒng)一管理，解決了三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的瓶頸問題。進行區(qū)衛(wèi)生體制改革， 2021 年，撤消了原區(qū)衛(wèi)生防疫站和區(qū)結(jié)核病防治所，組建成立了區(qū)疾病預(yù)防控制中心和區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所。體制的理順，職能的加強，為衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展注入源動力。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)疾病預(yù)防控制體系。建立以區(qū)醫(yī)院為龍頭、鎮(zhèn)衛(wèi)生院為依托、村衛(wèi)生所為基礎(chǔ)的三級疾控體系。區(qū)政府三年投入 1000 余萬元，異地購置了區(qū)人民醫(yī)院院所，配備了 X 光機、透析機等診療設(shè)備，現(xiàn)代化一級甲等醫(yī)院初 具規(guī)模。強化鎮(zhèn)衛(wèi)生院對農(nóng)村衛(wèi)生管理的職能，使其有所為、有所不為，效果明顯。新