【正文】 萬美元，完成年增長計劃 106%。人民幣各項貸款余額 180119萬元 (剔除剝離不良貸款 63686萬元 )，實際增投 12181萬 元，完成全年增投計劃的 122%，剝離后，不良貸款比年初下降 個百分點 。帳面利潤 1364萬元，同比減虧 4187萬元，完成計劃的 137%，實際利潤虧損 875 萬元，同比減虧 2870 萬元。 上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面： (一 )、以資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩(wěn)步增長。 上半年，我們在存款利率下調、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務。 一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存 款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析形勢，促使全行上下提高認識，樹立信心。制訂并下發(fā)了《關于加強全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見》，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動，加大宣傳公關力度，有效提高農(nóng)行的社會形象，并動員全行抓住有利時機，加強金融服務，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項存款凈增 55270 萬元，為全年的業(yè)務經(jīng)營打下堅實的基礎。 二是發(fā)揮網(wǎng)點網(wǎng)絡優(yōu)勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務，組織對公存款。如各行抓住首季學生入學的有利時機，積極開展代收學費業(yè)務，發(fā)揮我行網(wǎng)點、網(wǎng)絡優(yōu)勢， 爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動話費等。至 6 月底，全轄代收代付業(yè)務發(fā)生額 21178 萬元。 三是完善激勵機制，調動資金組織積極性。全行在堅持依法按規(guī)的前提下，完善激勵機制，把存款納入綜合經(jīng)營效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調動干部員工組織存款的積極性。同時總結和推廣了去年 xxxx、揭東支行學普寧、趕普寧抓存款的先進經(jīng)驗，有效推動全行的存款工作。 四是抓住機遇，協(xié)調各方面關系，依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務和代理兌付農(nóng)金會股金工作。共接收中國銀行 xx、 xx支行人民幣存款 萬元，港幣存款 萬元，美元存款 萬元 。代理兌付農(nóng)金會個人股金 4899 萬元，完成需兌付總額的 %。由于組織領導得力，準備工作充分，服務及宣傳工作做實做到家，接收中行 xxxx 屬下部分存款業(yè)務交接順利，平穩(wěn)過渡，代理兌付農(nóng)金會個人股金順利開展，從而有效提高了農(nóng)行社會形象，拓寬了存款市場，促進各項業(yè)務有效發(fā)展。至 6 月底，全行各項存款余額 417399 萬元，比年初凈增 60427 萬元，在當?shù)厮男兄?，增量市場占有?%，存量市場占有率 %，比年初提高 ，暫居當?shù)厮男?首位。 (二 )、以不良資產(chǎn)剝離為重點，加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質量。 今年來，我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信用等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點，把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結構的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結合 xxxx 實際，制訂了《 xxxx 不良貸款分帳經(jīng)營分步實施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎。實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對 xxxx 存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉 及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調各方面關系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬元，其中本金 63686 萬元，利息 6237 萬元，超過省行下達指標 3138 萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎。其次是瞄準優(yōu)質資產(chǎn)市場，實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支 行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優(yōu)質資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利于”原則，繼續(xù)實施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎上，對推薦的重點企業(yè)進行實地考察，按照有關標準，嚴格考核，評選、確定 53 戶市級重點企業(yè)作為 2021 年信貸重點支持對象，上半年支持信用總額 17148 萬元，其中增投貸款 7950 萬元，占新增貸款的 %，承兌匯票 9179 萬元，占新開出承兌匯票總額的 %。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至 6 月底，全行新投貸 款到期收回率 %，利息收回率 100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結合起來，加大考核力度，把清貸收息任務分解下達到基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到 6 月底，全行貸款利息收入 6950 萬元，比去年同期增加 1631 萬元。 (三 )、注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。 一是全面推行綜合業(yè)務經(jīng)營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調性、 客觀公正性為原則，對各支行 (部 )、業(yè)務部門的經(jīng)營信息進行采集，編制了《 2021 年 xxxx 綜合業(yè)務經(jīng)營計劃》，分解下達了各支行 (部 )的經(jīng)營任務，按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。 二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至 6月底，上存省行資金人民幣 193695 萬元，上存省行資金利息收入 2502 萬元，同比增加 281 萬元。 三是加強橫縱協(xié)調溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至 6 月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共 69923 萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費用管理辦法實施細則 (試行 )》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行 xxxx2021 年費用分配管理辦法》，貫徹將基本費用實行定額管理，發(fā)展費用以收定支、比例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務管理，提高經(jīng)營效益。到 6 月底全行總收入 14408萬元，同比增收 280 萬元，總支出 13043 萬元，同比減支 3908 萬元，帳面盈利 1364 萬元，同比扭虧增盈 4187 萬元。 (四 )、加大科技投入，加快網(wǎng)絡建設，提高科技應用水平。 一是抓好儲蓄網(wǎng)點直連省行大機工作，發(fā)揮網(wǎng)點、網(wǎng)絡優(yōu)勢。至6 月底共有 72 個網(wǎng)點直連省行大機，占網(wǎng)點總數(shù)的 89%，全轄網(wǎng)絡格局基本形成，網(wǎng)絡優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。 二是創(chuàng)造條件，爭取上級行支持，于 3 月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務。 三是拓展網(wǎng)絡功能，開發(fā)代收代付業(yè)務操作平臺，為代收代付業(yè)務的開展提供 科技保障，其中代收中聯(lián)通移動話費業(yè)務已進入實質性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權網(wǎng)絡的基礎上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務。 (五 )、強化內(nèi)部管理，全面落實從嚴治行。 管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能防范和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。 一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。認真貫徹落實 xxx 副總理《落實“三講”教育整改措施，加強金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神，強化內(nèi)部管理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導落實各支行 (部 )開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎 上，抽調業(yè)務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟實體、財務收支和財務核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項進行糾正，對現(xiàn)在能整改的問題及時落實整改措施，對部分歷史原因形成一時難以整改的，則進一步摸查情況，理順關系，及時請示，待候處理。 二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制，保衛(wèi)部門和紀檢監(jiān)察部門多次組成檢查組加強對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。 三是落實、完善掛點聯(lián)系行制度。在總結去年掛點聯(lián)系行經(jīng)驗的基礎上，今年結合各支行 (部 )的實際，重新調整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內(nèi)容，把掛點聯(lián)系行的內(nèi)容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面，對掛點聯(lián)系方 式做出具體的規(guī)定，切實改變了領導作風和機關作風，真正做到機關服務基層。 四是改革完善經(jīng)營機制。根據(jù)上級行改革精神，對分行內(nèi)設機構進行職能調整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務科，理順和完善市場拓展機制。