【正文】 美食街流動人口市民學校被國家文明委確定為“兩大教育工程” 100 家金點子之一。切實加大宣傳力度，全年街道在市級以上媒體宣傳報道達 300 篇以上，有力地提升了社區(qū)形象。街道工會、共青團、婦聯(lián)組織也都按照各自章程充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展職工教育、扶貧濟困、青年志愿者服務、青年人力資源開發(fā)、社區(qū)團建、關心下一代、幼兒教育、創(chuàng)建巾幗文明社區(qū)、巾幗示范崗、五好文明家庭、文明樓幢等特色活動，有力地推動了街道各項工作的全面開展。 求 真務實，黨風廉政建設取得新的成績。堅持黨要管黨，從嚴治黨和標本兼治、綜合治理的方針，積極探索新形勢下黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新思路、新途徑，強化黨員干部廉政教育，落實廉潔自律各項規(guī)定，先后下發(fā)了《黨工委議事規(guī)則等五項制度》、《關于加強街辦財務管理與核算工作暫行規(guī)定》、《政府采購管理暫行辦法》、招待慰問費預報制度、《加強房屋資產管理使用暫行辦法》、《關于實行住房貨幣化分配發(fā)放職工住房補貼辦法的實施意見》、《關于汶河街道選人用人暫行規(guī)定的通知》和《街道機關考勤制度》等一系列制度。圍繞經(jīng)濟建設中心，對招商引資、 企業(yè)改革、社區(qū)創(chuàng)建三項重點工作和街道行政服務中心開展效能監(jiān)察，有力地促進了各項工作的開展，街道行政服務中心被市紀委作為全市行政審批改革先進單位在全市作交流發(fā)言。全面加強信訪工作，完善領導干部信訪接待日制度，落實信訪工作責任制，及時化解越級集訪、重復上訪，維護了社會穩(wěn)定。 過去的一年，可以說是我們汶河街道全力拼搏的一年，團結奮進的一年，跨越發(fā)展的一年。去年各項成績的取得，離不開區(qū)委、區(qū)政府的正確領導，全區(qū)各部門大力支持；離不開街道上下的共同努力，團結拼搏。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。 在看到可 喜成績的同時，我們也清醒地看到，雖然去年經(jīng)濟指標實現(xiàn)了高速增長，但是這種增長是在基數(shù)不大前提下的增長，特別是目前街道的經(jīng)濟總量偏小，財源不豐富的瓶頸依然存在，招商引資缺乏載體和空間，實際利用外資方面進展還需加快；社區(qū)建設還有待加強，屬地化管理工作的方法還有待探索。我們將在新的一年里，認真對待這些改革、發(fā)展過程中存在的困難和問題，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，把經(jīng)濟發(fā)展好，把社區(qū)建設好，把民生關注好，依托區(qū)位優(yōu)勢，全力爭先進位，努力實現(xiàn)汶河改革發(fā)展的新跨越。 第三篇：街道領導班子述職述廉報告 街道 領導班子述職述廉報告 xx 年是我們汶河街道發(fā)展進程中極不尋常的一年，是克服各種困難，調整蓄勢奮力爬坡的一年，也是經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展最快、發(fā)展勢頭最好的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，街道班子全體成員認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞“全力爭先進位，實現(xiàn)跨越發(fā)展”的總目標，狠抓招商引資、改革解困和社區(qū)創(chuàng)建三項重點工作，積極探索新形勢下街道社會化管理的新路子，全面推進改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)濟指標快速增長，促進了社會各項事業(yè)的全面進步。 開拓奮進，經(jīng)濟指標實現(xiàn)了超 歷史、跨越式發(fā)展。全年共完成工業(yè)產值 3100 萬元以上，同比增長 150%以上，銷售 3050 萬元以上，同比增長 160%以上，新增規(guī)模企業(yè) 1 個；完成商貿營業(yè)額 7582 萬元，同比增長 100%以上，增幅列全區(qū)第一；完成固定資產投入 4030 萬元，占年計劃的 237%；實現(xiàn)屬地國稅收入萬元，同比增長了 %，地稅收入萬元，同比增長了 %；認真組織開展增收節(jié)支活動，想方設法開源節(jié)流，實現(xiàn)了全年收支平衡、略有節(jié)余的財政收支目標。 內引外聯(lián)，招商引資取得明顯成效。堅持把招商引資作為街道三 項重點工作的重中之重，強化招商意識，形成人人都是招商主體，個個都是投資環(huán)境的濃厚氛圍；發(fā)動招商攻勢，開展“煙花三月”旅游節(jié)招商活動和招商引資“百日會戰(zhàn)”，擴大客商源、項目源、信息源；狠抓項目落實力度，做到項目定人，責任到人。在街道上下的共同努力下，街道民資、外資引進均實現(xiàn)了幾何倍數(shù)增 長，全年共引進力聯(lián)集團、中廣置業(yè)、聯(lián)通建筑裝潢、天緣賓館等民資項目 73 個，注冊資本 8150 萬元以上，占年計劃的 417%，增幅和絕對值均居全區(qū)前列；引進艾森機械、旭豪彩印包裝、彩虹酒吧、藍色之星等外資項目 4個，合同利用外 資 351萬美元，占年計劃的 117%，實際利用外資萬美元，實現(xiàn)了街道歷史上外資引進真正意義上零的突破。 攻堅克難，改革解困取得新的突破。按照全區(qū)深化企業(yè)改革工作的總體要求，全力開展改革解困“百日會戰(zhàn)”，困擾街道多年的塑料十廠和華利塑料制品有限公司破產清算工作基本完成，絕大多數(shù)職工實現(xiàn)了兩個了斷；廣陵區(qū)油漆化工公司在列入全區(qū)改革計劃的九家企業(yè)中率先完成改制任務，目前正在積極進行債權債務清理和資產重組工作；三輕機廠土地權屬問題經(jīng)多方追根尋源，已得到確認；文化彩印廠改制回頭看正在進行之中；氣霧劑廠、淮海 飯店、南湖飯店等企業(yè)的歷史遺留問題在街道 的積極努力下，正逐步得到徹底解決；樂群幼兒園等事業(yè)單位改革也進行了積極的探索。 迎難而上，社區(qū)創(chuàng)建取得新的進展。狠抓社區(qū)硬件設施改造，有型社區(qū)建設初見成效。在街道和社區(qū)財力十分困難的情況下，通過多種途徑，累計籌集資金 60 多萬元，對南門街、常府、樹人苑、旌忠寺、石塔 5 個社區(qū)進行了硬件改造，共新建、改建、擴建辦公用房近860 平方米，所有創(chuàng)建社區(qū)辦公條件全部達到了“六個一”標準， 5 個社區(qū)均順利通過了區(qū)文明委的考核驗收。加大軟環(huán)境建設，大力開展社區(qū)服務、 社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安建設，有力地改善了社區(qū)人居環(huán)境，提升了社區(qū)形象，增強了社區(qū)凝聚力，街道被評為“江蘇省社區(qū)建設示范街道”，荷花池社區(qū)被評為“江蘇省社區(qū)建設示范社區(qū)”。加強社區(qū)干部隊伍建設，社區(qū)工作者素質明顯提高。全年共調整、提拔、交流社區(qū)干部 8 名，社區(qū)干部在群 眾中的認可度達到了 99%，荷花池社區(qū)居委會主任伏正予還被中組部、國家民政部評為“全國優(yōu)秀社區(qū)工作者”。 眾志成城，防非抗洪取得全面勝利。面對突如其來的非典疫情，街道上下沉著應對，群策群力，群防群控，全體領導負責 ，全體部門參與，全天候監(jiān)測，全方位保證，形成強大合力，筑起牢固防線。在社區(qū)內 3220 多名外來外歸人員回揚的情況下，做到了 5個“一個不漏”和“一對一”跟蹤，圓滿完成了淮海路 42 號的隔離看護任務，實現(xiàn)了“零病例、無疫區(qū)”的重大勝利，荷花池社區(qū)還被評為全省防非工作先進集體，受到了省長梁保華，市委書記孫志軍等領導的高度贊揚。在百年罕見的特大洪澇災害面前，街道全體同志齊心協(xié)力，迎難而上，日夜奮戰(zhàn)，嚴防死守，先后投入 10 多萬元，購買調撥水泵 78 臺次，排除受澇面積 29110 平方米，圍水面積 44650 平方米，出動搶險突擊隊 近萬人次，撤離轉移群眾 26 戶 131 人。 勇于探索，屬地管理不斷深入。通過開展社區(qū)全員信息分類管理、下崗職工托付管理、失業(yè)職工和“人戶分離”居民的移交管理、社區(qū)流動人口“一站式”管理活動，走出一條“屬地管理、單位負責、居民自治、社區(qū)服務”的城市人口與計劃生育工作的新路子，加速了計生工作的提質和擴容。以創(chuàng)建“平安汶河”為抓手，大力開展治安防控體系建設，落實“兩勞釋放”人員和“某功”練習者的安置幫教措施，加大司法民調力度，推進“四五”普法和依法治街工作，取得了明顯成效，順利通過了市創(chuàng)建平安街道考核組的 檢查驗收，全年新增報警器、監(jiān)控 367 個，建成汶河路、四望亭路、文昌中路、甘泉路四條平安大街，秦淮花苑一個技防小區(qū)，轄區(qū)刑事發(fā)案率與去年同期相比下降了 19%，破案率上升了 20%。以做好軍事斗爭為主線，突出抓好基層武裝部規(guī)范化建設，率先成立了街道武委會和汶河路女子民兵連，圓滿地完成了上級賦予的民兵 1/2 12 下一頁尾頁首發(fā)公文范文 第四篇：街道領導班子述職述廉報告 街道領導班子述職述廉報告 2021 年是我們汶河街道發(fā)展進程中極不尋常的一年，是克服各種困難，調整蓄勢奮力 爬坡的一年，也是經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展最快、發(fā)展勢頭最好的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，街道班子全體成員認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞“全力爭先進位，實現(xiàn)跨越發(fā)展”的總目標，狠 抓招商引資、改革解困和社區(qū)創(chuàng)建三項重點工作，積極探索新形勢下街道社會化管理的新路子，全面推進改革、發(fā)展、穩(wěn)定好范文版權所有的各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)濟指標快速增長，促進了社會各項事業(yè)的全面進步。 開拓奮進，經(jīng)濟指標實現(xiàn)了超歷史、跨越式發(fā)展。全年共完成工業(yè)產值 3100 萬元以上， 同比增長 150 以上，銷售 3050 萬元以上，同比增長 160 以上，新增規(guī)模企業(yè) 1 個；完成商貿營業(yè)額 7582 萬元，同比增長 100 以上，增幅列全區(qū)第一；完成固定資產投入 4030 萬元，占年計劃的 237；實現(xiàn)屬地國稅收入 萬元，同比增長了 ，地稅收入 萬元，同比增長了 ；認真組織開展增收節(jié)支活動，想方設法開源節(jié)流，實現(xiàn)了全年收支平衡、略有節(jié)余的財政收支目標。 內引外聯(lián)，招商引資取得明顯成效。堅持把招商引資作為街道三項重點工作的重中之重，強化招商意識，形成人人都是招商主體，個 個都是投資環(huán)境的濃厚氛圍；發(fā)動招商攻勢，開展“煙花三月”旅游節(jié)招商活動和招商引資“百日會戰(zhàn)”，擴大客商源、項目源、信息源；狠抓項目落實力度，做到項目定人，責任到人。在街道上下的共同努力下，街道民資、外資引進均實現(xiàn)了幾何倍數(shù)增長，全年共引進力聯(lián)集團、中廣置業(yè)、聯(lián)通建筑裝潢、天緣賓館等民資項目 73 個，注冊資本 8150 萬元以上，占年計劃的 417，增幅和絕對值均居全區(qū)前列；引進艾森機械、旭豪彩印包裝、彩虹酒吧、藍色之星等外資項目 4 個，合同利用外資 351 萬美元，占年計劃的 117，實際利用外資 萬美元，實現(xiàn)了街道 歷史上外資引進真正意義上零的突破。 攻堅克難，改革解困取得新的突破。按照全區(qū)深化企業(yè)改革工作的總體要求，全力開展改革解困“百日會戰(zhàn)”，困擾街道多年的塑料十廠和華利塑料制品有限公司破產清算工作基本完成，絕大多數(shù)職工實現(xiàn)了兩個了斷；廣陵區(qū)油漆化工公司在列入全區(qū)改革計劃的九家企業(yè)中率先完成改制任務，目前正在積極進行債權債務清理和資產重組工作；三輕機廠土地權屬問題經(jīng)多方追根尋源，已得到確認；文化彩印廠改制回頭看正在進行之中；氣霧劑廠、淮海飯店、南湖飯店等企業(yè)的歷史遺留問題在街道的積極努力下，正逐步得到徹底解決；樂群幼兒園等事業(yè)單位改革也進 行了積極的探索。 迎難而上，社區(qū)創(chuàng)建取得新的進展。狠抓社區(qū)硬件設施改造，有型社區(qū)建設初見成效。在街道和社區(qū)財力十分困難的情況下，通過多種途徑，累計籌集資金 60 多萬元，對南門街、常府、樹人苑、旌忠寺、石塔 5 個社區(qū)進行了硬件改造，共新建、改建、擴建辦公用房近860 平方米，所有創(chuàng)建社區(qū)辦公條件全部達到了“六個一”標準， 5 個社區(qū)均順利通過了區(qū)文明委的考核驗收。加大軟環(huán)境建設，大力開展社區(qū)服務、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安建設，有力地改善了社區(qū)人居環(huán)境，提升了社區(qū)形象，增強了社區(qū)凝聚力，街道被評 為“江蘇省社區(qū)建設示范街道”，荷花池社區(qū)被評為“江蘇省社區(qū)建設示范社區(qū)”。加強社區(qū)干部隊伍建設，社區(qū)工作者素質明顯提高。全年共調整、提拔、交流社區(qū)干部 8 名社區(qū)干部在群眾中的認可度達到了 99，荷花池社區(qū)居委會主任伏正予還被中組部、國家民政部評為“全國優(yōu)秀社區(qū)工作者”。 眾志成城，防非抗洪取得全面勝利。面對突如其來的非典疫情，街道上下沉著應對，群策群力，群防群控，全體領導負責，全體部門參與，全天候監(jiān)測，全方位保證，形成強大合力，筑起牢固防線。在社區(qū)內 3220 多名外來外歸人員回揚的情況下，做到了 5個“ 一個不漏”和“一對一”跟蹤，圓滿完成了淮海路 42 號的隔離看護任務，實現(xiàn)了“零病例、無疫區(qū)”的重大勝利，荷花池社區(qū)還被評為全省防非工作先進集體，受到了省長梁保華，市委書記孫志軍等領導的高度贊揚。在百年罕見的特大洪澇災害面前，街道全體同志齊心協(xié)力，迎難而上，日夜奮戰(zhàn)，嚴防死守，先后投入 10 多萬元，購買調撥水泵 78 臺次，排除受澇面積 29110 平方米，圍水面積 44650 平方米，出動搶險突擊隊近萬人次，撤離轉移群眾 26 戶 131 人。 勇于探索，屬地管理不斷深入。通過開展社區(qū)全員信息分類管理、下崗職工托付管理 、失業(yè)職工和“人戶分離”居民的移交管理、社區(qū)流動人口“一站式”管理活動，走出一條“屬地管理、單位負責、居民自治、社區(qū)服務”的城市人口與計劃生育工作的新路子，加速了計生工作的提質和擴容。以創(chuàng)建“平安汶河”為抓手，大力開展治安防控體系建設，落實“兩勞釋放”人員和“某功 ”練習者的安置幫教措施，加大司法民調力度，推進“四五”普法和依法治街工作，取得了明顯成效，順利通過了市創(chuàng)建平安街道考核組的檢查驗收，全年新增報警器、監(jiān)控 367 個，建成汶河路、四望亭路、文昌中路、甘泉路四條平安大街，秦淮花苑一個技防小區(qū)，轄區(qū)刑事發(fā)案率與去年同期相比下降了 19，破案率上升了 20。以做好軍事斗爭為主線，突出抓好基層武裝 部規(guī)范化建設，率先成立了街道武委會和汶河路女子民兵連，圓滿地完成了上級賦予的民兵工作屬地化管理試點，兵役調查登記、轄區(qū)防空