【正文】 去解決問題。包保的各部門、各街鄉(xiāng)，“一把手”就是毫無疑問的責(zé)任人，同時還要針對所包保的項目，進一步細化分解，落實到人，做到人人身上有壓力，個個肩上有責(zé)任。 關(guān)于涉及到市級領(lǐng)導(dǎo)包保的項目，要主動聯(lián)系，勤于溝通，積極服務(wù)，確保項目的有效推進。 關(guān)于推進項目建設(shè)的一些制度，這里再強調(diào)一下： 要實行重大項目定期報告制度。對列入 推進計劃的 120 個項目，特別是 53 個重點推進項目，各相關(guān)責(zé)任單位要在每月初，及時將進展情況報區(qū)發(fā)改局，區(qū)發(fā)改局根據(jù)上報的大項目進展情況，進行匯總分析，以快報形式及時報送區(qū)大項目領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)改局作為全區(qū)項目建設(shè)的總牽頭部門，一定要牽頭負責(zé)，各責(zé)任部門也一定要積極配合，服從調(diào)度。 要實行項目領(lǐng)導(dǎo)小組集中調(diào)度制度。方案中已經(jīng)明確，每月第二周由“項目落地年”領(lǐng)導(dǎo)小組召開重點項目運行調(diào)度會，主要目的就是集中研究解決項目推進過程中存在的問題。 調(diào)度過程中，除發(fā)改局要進行綜合的總結(jié)、分析外， 對于重大項目存在的問題，包保領(lǐng)導(dǎo)要專題匯報，要找準癥結(jié)、提出解決意見。 要建立重大項目企業(yè)直報制度。今天，我們不少項目建設(shè)單位的負責(zé)人也都來了，這里要明確一點，項目有問題，就直接找包保領(lǐng)導(dǎo)；同時也明確，包保領(lǐng)導(dǎo)也有權(quán)調(diào)度相關(guān)部門去解決項目推進過程中存在的問題。確實解決不了的，提交領(lǐng)導(dǎo)小組集中研究解決。 二是要把相關(guān)政策落實。這次會上，我們一并出臺了《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，制定優(yōu)惠政策的根本目的就是為了更多地吸引外來投資，更好地推動項目建設(shè)。希望大家認真研究這些政策意見，全面把握 內(nèi)涵，做到讀懂、吃透、應(yīng)用自如，也歡迎大家多提建議和意見，真正使這些政策成為促進我區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)項目發(fā)展的助推器。 這里要強調(diào)，凡是區(qū)里給予企業(yè)和項目的優(yōu)惠政策以及各部門做出的承諾，一定要嚴格兌現(xiàn)，確保不變型、不走樣、不打折。堅決做到有諾必踐，有言必行，以誠信取信于投資者，真正樹立“誠信南關(guān)”形象。 三是要強化服務(wù)。 南關(guān)區(qū)的軟環(huán)境建設(shè)在過去的一年取得了一定的成績，但是問題依然存在，未來任重道遠。我們說包保也好、說推進也好，實際上核心就是我們要為項目建設(shè)，提供我們所能做到的一切服務(wù)。這 就是核心、就是態(tài)度、就是措施、就是實質(zhì)。 在當前這種各地競爭態(tài)勢下，哪里的服務(wù)好，哪里的風(fēng)氣正，哪里的環(huán)境優(yōu)，哪里就能吸引更多更大更好的項目；哪里的項目也就落的快、建的快、鑿的實。 我們從各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，到各部門、各街鄉(xiāng)，特別是一些主要職能部門，一定要牢固樹立服務(wù)項目就是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的理念，增強工作的主動性，最大限度地發(fā)揮在項目建設(shè)中的服務(wù)協(xié)調(diào)作用。 全區(qū)各部門都要謀劃為項目建設(shè)提供服務(wù)。我們已經(jīng)建立了“綠色通道”服務(wù)制度。要積極發(fā)揮重點項目綠色通道制度的優(yōu)越性，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，能夠達到我區(qū)規(guī)定額度和投資強度的項目，全部納入綠色通道范圍，實行全程幫辦、跟蹤服務(wù)，全力提高項目審批速度，提高項目服務(wù)水平。區(qū)屬部門要在職權(quán)范圍內(nèi)，為項目相關(guān)工作開通審批通道服務(wù)，能簡化的辦事程序要簡化，能減免的相關(guān)費用要減免，為項目建設(shè)開綠燈、服好務(wù)。兩辦要進一步加強調(diào)度，各部門要在十天之內(nèi)把今年服務(wù)項目的工作措施統(tǒng)一上報。 我們要從思想深處牢固樹 立為項目建設(shè)服務(wù)的長遠意識，真正視外人如親人，待企業(yè)如知已，把項目的事當自己的事，真心實意為企業(yè)解難事，辦急事。我想，只要我們在服務(wù)上動真情，下真勁，就一定會推動項目建設(shè)不斷前進。 從項目建設(shè)單位的角度來說，要做好這么幾方面工作：一是要抓好項目的規(guī)劃設(shè)計。各建設(shè)單位要盡快和市里相關(guān)部門進行溝通，區(qū)里相關(guān)部門要全力以赴配合，把規(guī)劃、設(shè)計盡快落實。 二是要抓好各項手續(xù)的辦理。 三是要抓好資金的籌措保障。企業(yè)要充分調(diào)度、利用好資金，不要讓資金成為項目建設(shè)的瓶頸。 從政府和項目建設(shè)單 位雙方面來說，要共同做好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作：一是抓前期、抓開工；二是抓拆遷、解難題；三是抓土地、抓收儲；四是抓跟進、抓推進； 以上是圍繞項目落實，我們政府和項目建設(shè)單位要共同做好的主要工作和要把握好的幾個工作環(huán)節(jié)。 圍繞這次“項目落地年”，切實加快推進項目建設(shè)，我再提幾點要求： 一是要統(tǒng)一思想，振奮精神，以十足的干勁投入到工作當中去。目前我們正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，面臨的挑戰(zhàn)壓力是前所未有的，面對當前這樣的形勢、任務(wù)和環(huán)境，我們必須要保證在思想上統(tǒng)一認識。要把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā) 展上來，統(tǒng)一到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上來，統(tǒng)一到加快服務(wù)業(yè)發(fā)展上來，統(tǒng)一到推進重點項目建設(shè)上來。 干工作就要有干勁、有精氣神。精神狀態(tài)決定工作動力，工作動力決定落實力度，落實力度決定目標任務(wù)是否能夠如期實現(xiàn)。所以說我們必須要樹立一種永不言敗、永不放棄的進取精神，在敢想、敢說、敢干中辦實事、解難題，抓落實。 二是要強化對重大項目推進工作的督查考核。項目建設(shè)要實行目標管理責(zé)任制，把項目建設(shè)作為一項重要內(nèi)容和硬性指標納入目標考核。區(qū)發(fā)改局要制定項目推進計劃，明確工作目標、責(zé)任分工和時限要求。兩辦要會同發(fā) 改、商務(wù)、住建等部門，加強對重大項目推進計劃落實和執(zhí)行情況的督查督辦，要不聽匯報，不看數(shù)據(jù)，?？错椖拷ㄔO(shè)現(xiàn)場，強化項目推進工作的督查督辦。同時，要加大考核力度。對年初確定的各項推進任務(wù)完成情況，要定期考核。區(qū)委組織部門要把項目推進工作納入街鄉(xiāng)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與年終領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績掛鉤。 三是要加強監(jiān)察檢查力度。紀檢監(jiān)察部門，在牽頭督導(dǎo)為項目建設(shè)真情服務(wù)的同時，還必須在環(huán)境治理上狠下功夫。對那些影響阻礙項目建設(shè)的人和事，要毫不留情地嚴肅查處；對那些吃拿卡要、推諉扯皮等破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的 “害群之馬”，要硬起手腕，從嚴打擊，堅決杜絕“開門招商，關(guān)門宰客”等種種不良現(xiàn)象。只有敢于動真碰硬，重拳出擊，我們才能真正打造一個寬松優(yōu)惠、誠實守信、優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧的投資環(huán)境，才能更多地引進項目、建成項目、留住項目、延伸項目、壯大項目。 同志們，項目建設(shè)事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，我們一定要堅定信心，把握住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大環(huán)境，把握住省市發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有利時機，乘勢而上，把各種機遇、政策利用好、發(fā)揮好，把各項工作做扎實、做到位，為全面完成今年的各項目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 第五篇：關(guān)于召開 重大項目建設(shè)工作推進會議的通知 中共瀘州市江陽區(qū)重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)組辦公室關(guān)于召開重大項目建設(shè)工作推進會議的通知 區(qū)級有關(guān)部門、各重大建設(shè)項目管委會（指揮部）： 經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，決定召開江陽區(qū)重大建設(shè)項目工作推進會議?，F(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下： 一、會議時間 2021年 4 月 5 日（星期四） 14:30 準時開會，會期半天。 二、會議地點 江陽會議中心一會議室 三、會議內(nèi)容 聽取十大重點項目管委會（指揮部）主任（指揮長）一季度工作進展、存 在問題、下步打算情況匯報； 通報一季度十大重點建設(shè)項目目標完成情況； 安排部署重點項目建設(shè)推進工作。 四、參會人員 四大家主要領(lǐng)導(dǎo)。 區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 區(qū)十大重點建設(shè)項目管委會（指揮部）主任（指揮長）、副主任（副指揮長）、具體經(jīng)辦人員 1 名（名單附后）。 五、會議要求 請區(qū)十大重點建設(shè)項目單位做好發(fā)言準備，發(fā)言時間控制在10 分鐘以內(nèi)。 請發(fā)言單位將發(fā)言材料按照相關(guān)要求（紙張： A4 雙面打?。蛔煮w：仿宋、小三；標題：方正小標宋簡體、小二；一級標題：黑體；二級標題：楷體、加粗；三級標題：加粗）印制 30 份，于 4 月 5 日 12:00前交區(qū)重點辦。 請參加會議人員準時參加，不得無故缺席、如因特殊原因不能參會，需提前向區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)請假。 請區(qū)委宣傳部和區(qū)網(wǎng)管中心做好會議報道工作。 附件： 區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 區(qū)十大重點建設(shè)項目名單 瀘州市江陽區(qū)重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)組辦公室 二○一二年四月一日 附件 1：區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組長：朱華區(qū)委書記 副組長：付小平區(qū)委副書記、區(qū)長 張旭光區(qū)委副書記 陳廷俊常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長 成員：任中榕區(qū)委常委、區(qū)紀委書記 鄒勇區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任 楊斌區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長余純煉區(qū)政府副區(qū)長游進區(qū)政府副區(qū)長 盧天潤區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)公安分局局長王一米區(qū)政府副區(qū)長 成員單位：區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室、區(qū)委農(nóng)工辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)住建局、區(qū)經(jīng)信 局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)交通運輸局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)招商局、區(qū)國土分局、區(qū)公安分局、區(qū)統(tǒng)計局 附件 2：江陽區(qū)十大重大建設(shè)項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)名單 一、瀘州機械工業(yè)集中發(fā)展區(qū)管委會主任陳廷俊副主任姚新建 二、瀘州輕工業(yè)園區(qū)管委會主任楊斌副主任鄒勇 三、中國白酒金三角酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)項目指揮部指揮長盧天潤副指揮長劉旭晴 四、沙茜片區(qū)征地拆遷建設(shè)項目指揮部指揮長楊斌副指揮長周曉勤 五、藍田舊城改造建設(shè)項目指揮部指揮長牟正權(quán) 副指揮長呂成勇 趙碧科 六、張壩景區(qū)整體保護性開發(fā)建設(shè)項目指揮部指揮長余純煉副指揮長符曉琦 七、瀘州酒城公園建設(shè)項目指揮部指揮長游進副指揮長劉秋耘 八、城西干道二期建設(shè)項目指揮部指揮長楊斌副指揮長游進 九、江陽區(qū)新農(nóng)村建設(shè)成片推進建設(shè)項目（含名酒名園名鎮(zhèn)建設(shè)）指揮部 主任張旭光副主任任中榕 楊斌陳通軍侯曉萍 十、學(xué)校建設(shè)工程指揮部指揮長曾妍副指揮長王一米 劉川