【正文】 設備日常使用階段，督促操作手填寫的《機械設備原始記錄》，本人負責記錄設備加油數量④報表階段，匯總《機械設備原始記錄》與本人加油記錄填報《設備綜合使用表》、《設備里程表》 物資管理： ①物資驗收階段，根據計劃單、發(fā)票、實物進行驗收，填制《驗收單》②建立物資臺 賬階段，根據《驗收單》建立各種《物資臺賬》 ③設備日常使用階段，負責倉庫保管、物資入庫出庫，并做相應記錄，填制《出庫單》。④報表階段，匯總《出庫單》、《入庫單》填報《收支存表》及《消耗分配表》。 三、工作成效： 設備管理方面： ①建立各個設備的《加油記錄》，結合《機械設備原始記錄》中的設備施工內容，運行時間，運行里程，估算設備針對不同作業(yè)任務的耗油率、完好率、使用率。上述基礎數據對大到工程預算，施工水平評價，施工技術改進，小到設備選擇取舍等問題都能提供幫助。②建立鏟運機的 《加油記錄》，根據《加油記錄》填寫《調撥單》，并讓分包老板簽字確認，可用于分包合同柴油款的扣除，是保證項目經濟利益的重要備忘資料。 物資管理方面： ①將物資《驗收單》輸入電腦，獲得物資以往成交價。在一定程度上，能對未來采購任務的提供預算。 ②制作的《出庫單》不僅包含物資的名稱、規(guī)格、價格等基本信息，還記錄了領用人和使用工程。這些對于追究出庫物資下落和材料成本歸集到建筑工程是有幫助的。③報表方面，《物資收支存報表及消耗分配表》，對上，能幫助分公司了解項目當月材料采購、消耗、結存、使 用部位的情況；對內，能幫助項目財務勞資部分析成本。 四、工作中尚存問題： 本人工作重心側重于賬目處理，對于實物商品的市場價與品質的相互關系缺少感性認識；雖然在入賬時記錄了經濟活動的基本情況，由于獲得的并非第一手信息，不是親身體驗，導致對市場經濟復雜性的認識不夠。 設備物資部、合同計量部、財務勞資部三方面在面對復雜，富于變化的情況時，顯出聯系不足。使得某些重要戰(zhàn)略物資支出作為對內消耗，還是對外調撥一度不明確，導致報表兩度修改。最終設備物資部在三方協商的條件下完成了當月報表任務， 然而，該事件為本人敲響警鐘，提醒本人應從多方面考慮問題，協商解決問題。 五、今后工作打算： 通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。 總結人：陳浮 20211226 篇 三：物資部工作總結物資部工作總結轉眼之間，二零一四年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。 回顧二零一四年我部依據集團公司的精神與指揮部領導的指示對現場施工材料的使用進行了全局上材 料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。 首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數據進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制： 我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據每月生產計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫 明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數量及用途，經部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。 我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時通過 記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。 通過對月施工計劃和各個工地的現場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。 其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。 在工程施工中對于可定 制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。 對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。 對于機械的使用，首先我部今年對現場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現場的機械進行了動態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現有機械進行調配。 對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協調、公開透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如 注重市場調查 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 逐步加強對采購物資信息的管理 提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。同時還要 進一步提高采購規(guī)范化程度 擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用?？偨Y上一年得失，指導下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將 不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。 第五篇：建筑單位工作總結 2021年個人工作總結 時光荏苒，歲月如梭。 2021 年如期而至，在這歲末年初、辭舊迎新之際，內心不禁感慨萬千！這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。暮然回首，往事如昨易白頭。這一年我輾轉反側、歷經波折，終于來到了我夢寐以求的公司 —— 中建三局， 在沈陽新世界中心項目任協調工程師一職。在短短的幾個月之內，諸位領導和各位同事給予的莫大的幫助與支持讓我感悟到了這個大家庭的溫暖，并使我很快融入到工作環(huán)境中，進入了自己的角色。在協調部魯總和夏經理的領導下，緊緊圍繞公司工作要點，在不斷夯實傳統工作基礎上提升工作效率，創(chuàng)新工作思路和工作方式，雖進公司時間不長，但收益良多，現將本的工作總結如下： 一、工作的完成情況及出現的問題 我的工作范圍內所涉及的專業(yè)分包主要是三局鋼構和上海力進兩家單位，并抱著學習與交流的態(tài)度負責兩家單位的協調工作。 三 局鋼構沈陽新世界中心項目合同造價約 7000萬元，從四月份進場至今已完成產值約 2021萬元。整個鋼結構工程覆蓋酒店 一、裙樓、會展區(qū)域、地庫區(qū)域，酒店一 614 層的鋼結構工程正在準備投標，大鵬鋼結構工程（約 1000 萬）雖沒有正式合同，但已經在進行圖紙深化工作。鋼構目前現場的施工工作已經停止，但為不影響土建主體工程的進度計劃，加工廠仍在進行構件加工工作，設計人員也在進行圖紙的深化。截至今天，酒店一四節(jié)柱、裙樓三節(jié)柱、住宅一一節(jié)柱都已經安裝完成，住宅二鋼構件正在加工，節(jié)前準備運至現場。地庫和大鵬的圖紙正在 深化之中。整體工程的進度可以滿足土建施工的要求，在質量和安全方面也未出現過重大傷亡事故。但針對某些細節(jié)，還有待改進，尤其是在大鵬區(qū)域工期及費用的索賠這個敏感而尖銳的問題上，鋼構部對這個事情的消極和避諱使我部的協調工作產生了很多不和諧的聲音。我認為非常有必要及時提醒和敦促鋼構部對于索賠工作的推進，對于困難和責任不能逃避，更要迎難而上，這才是我們三局的前輩們所傳承下來的優(yōu)良的傳統。對于整體工期的要求，鋼結構加工和安裝工作同樣存在著巨大的壓力，鋼構加工廠由于產能的限制跟不上現場的施工進度也是明年鋼結構部所要面臨的 最主要的問題。針對這種情況，我認為我們協調員有責任督促鋼結構單位加大對加工廠及圖紙深化工作的人員及技術方面的投入，對于無法完成的加工任務要采取有效的措施果斷的外協其它單位進行加工，以保證施工的正常進行。三局鋼構在行業(yè)內來說無論是從技術或者是資源的角度來講無疑都有著巨大的優(yōu)勢，且始終處在行業(yè)的領先地位。但這不能成為三局鋼構人驕傲的資本，更應該是他們前進的動力。對于他們所面臨的壓力和困難，我相信這會是他們更上一個臺階的新的契機。 上海力進所承擔的大鵬頂及立面的幕墻工程目前還處在初期的圖紙深化和審批階段， 材料也只有一少部分封樣，現場的施工情況只是做了南立面二層至五層的預置埋件工作，整個工程的合同還沒有正式的簽訂。上海力進所面臨的最大的問題就是圖紙的審批和材料的封樣工作的推進。截至今天仍沒有批復下來一份施工圖紙，這將嚴重影響他們節(jié)后工程的施工。對于圖紙批復緩慢的問題，我認為責任也并不完全在顧問公司一方，主要原因還是在于上海力進設計部門出圖的質量有待提高，和顧問公司的溝通工作也有待加強。另一方面和其它相關單位圖紙配合的事宜也對審批工作有所影響。這也是我來年工作的切入點。 二、明年的工作計劃和展望 2021 年對于我來說是很關鍵的一年，這一年我不僅要實現個人的突破，對于我工作的能力也要有所提高。結合我個人的發(fā)展戰(zhàn)略和工作的進展情況，明年的計劃如下：Ⅰ .努力學習，不斷提高自身的理論基礎 工作三年雖然對豐富了我的經驗和閱歷，但對于整個建筑行業(yè)來說仍然是滄海一栗。在這人才濟濟的建筑行業(yè)里，可謂是逆水行舟，不進則退，我時時刻刻都有要被淘汰出局的危機感。所以為了順應時代的發(fā)展和行業(yè)的需要，我必須不斷豐富自己的理論知識，有針對性的提高自己的專業(yè)技能，多專結合。使自己更專業(yè)，更有說服力。首先就要從行業(yè)標準和 行業(yè)規(guī)范著手，對規(guī)范一定要了解，進一步掌握并逐漸精通。對于新的技術更要深入的研究和探索。其次就是硬性指標，硬件是一個人執(zhí)業(yè)的基礎要求。一級建造師和造價工程師是我近期的目標，考研和職稱評級是我遠期的戰(zhàn)略目標。最后，對于主要工作軟件的運用和掌握也是我在工作之余需要不斷提高的課題。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我將堅持以謙卑和學習態(tài)度繼續(xù)我的工作和事業(yè)。 Ⅱ .深入現場，走向基層耳聽為虛，眼見為實。這是我三年工作總結出最大的經驗和教訓。凡事都要做到親歷親為是我工作中一直奉行的準則，我也將始終如一的堅持下去 。間接的信息只能作為參考之用，只有深入一線才能讓我們及時掌握最為快速、最為準確的信息。部門每天早八點的巡場一定要堅持，而且不能敷衍了事。對分包的施工內容有細致的了解才能讓我們協調工作的開展更為得心應手、從容不迫、且更為有理有據。這是一種工作態(tài)度，豐田精益管理的精髓就是在于“現地現物”這四個字。這更是一種做人的態(tài)度，認真踏實、嚴謹務實，這是我決不能摒棄的人生信條。所以在明年的工作中，我將更加深入的到一線的施工中去調查和研究，堅持認真踏實、嚴謹務實的優(yōu)良傳統。Ⅲ .鋼結構和幕墻分包單位的協調工作 經過這幾 個月的工作，同時在領導們細心的指導下，我也摸索出了一些具體的工作方法和工作計劃。對兩家單位具體的協調工作一定要從以下幾個方面入手： 1）、企業(yè)的資質和管理架構； 2）、分包單位的通訊錄； 3）、施工組織設計和一些專項方案； 4）、圖紙和材料的報審計劃； 5)、 RFI。對于分包單位以上五項一定要熟練掌握，任何時候都能拿的出來。在工作之中更要及時掌握以下信息： 1）、總包合同和專業(yè)合同； 2)、施工總計劃和專業(yè)的施工計劃； 3）、 ACONEX平臺信息；4）、現場的信息。這就是我明年工作的主要內容和基本的著手點。 總的說 來，在上級領導的關懷下，在周圍同事們的幫助下，本人在各方面都取得了一定的成績。然而作為一名剛剛走出校門的員工，工作中存在著很多問題，如創(chuàng)造性思路還不夠開闊、工作效率較低等。在以后的工作中，我將不斷思考如何將個人的成長與公司的發(fā)展相融合，繼續(xù)努力，爭取為我公司的發(fā)展做出自己的貢獻。 2021年 12 月 29日