【正文】 上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們 的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際 情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進 展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過 本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。 在此我表示衷心的感謝！ 二 o 一 o 年十一月 第二篇：工程項目述職報告 尊敬的公司董事會： XX 年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下： 一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立 好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。 加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起 著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公）司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊 采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素 質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。 堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求 管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍， 純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。 三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根 據(jù)工作需要設置部門崗位 (職務 )職數(shù)，對每一個崗位 (職務 )都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。您可以訪問第一范文網(wǎng)（）查看更多與本文《 2021 總經(jīng)理述職報告》相關的文章。 完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位 (職務 )分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣 資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。 加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》 (川建發(fā)〔 XX〕 200 號 )文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng) 鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。 圍繞董事會下達的工作目標任務（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng) 請保留此標記。） ,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止 XX 年底安全供氣萬方 ,完成責任目標的 %，同比增長 %。經(jīng)營總收入萬元，完成責任目標的 %，同比增長 %。實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成責任目標的 %，同比增長 %。供氣輸差率 %，比責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點 。新增天然氣用戶戶 。全年人工工資萬 元，同比 增長 %，對外各項業(yè)務支出萬元 。 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。 科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。 第三篇：工程技術員述職報告 2021述職報告 尊敬的各位領導： 轉(zhuǎn)眼間已跨入 2021 年，自 09 年 7 月份進入分公司工作已經(jīng) 5年了，在分公司領導、科室、隊領導及其老 師傅無微不至的關懷和幫助下，我不斷提高自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，從一名剛剛離校什么都不懂的大學生，一步步走到能夠較好地完成自己本職工作和上級交辦各項工作任務的合格技術人員，對于他們的幫助我至今歷歷在目，心存感激。 回顧 2021在這一年中我主要負責了“ XXXXXXX工程”的技術工作?，F(xiàn)就我在 13 的工作及思想狀態(tài)在這里向各位領導做出匯報。 一、技術質(zhì)量控制方面 現(xiàn)在對施工技術質(zhì)量的要求越來越嚴格，這就促使我們要把好技術質(zhì)量關，在施工過程中以規(guī)范、標準為依據(jù)，以技術為后盾，嚴格控制施工質(zhì)量， 注重細節(jié)，確保工程質(zhì)量和項目優(yōu)質(zhì)高效的運行。 記得上大學時候閑來無事在高考作文材料中見過一句話“細節(jié)決定命運”，現(xiàn)在想來雖然有些夸大其詞，但確有可取之處，若將其改成“細節(jié)決定質(zhì)量”應用到施工中倒很形象貼切，例如： XXXXXXXX 工程中新建 3000m3 污水沉降罐（Φ 18900 13912mm），在進行儲罐基礎施工時雖然知道進行“倒裝法”起罐要有進出罐通道，設計基礎無預留通道，所以我們按照以前的思路罐壁組裝時在 H=400mm 高的型鋼上進行，在澆筑完基礎后準備進行罐壁組裝時，工程科不同意出型鋼的費用，只同 意在基礎上開進出罐通道施工完畢后進行二次澆注。如果在施工前或者基礎施工之前細心一點，早些與工程科溝通，在澆筑基礎時預留進出罐通道，這樣不僅可以保證工程的施工質(zhì)量還可以避免后期的重復施工。 在施工空閑之余我積極學習工程施工涉及的標準和規(guī)范，以標準和規(guī)范來指導施工，以實際施工來做資料，一個工程下來得到了甲方和監(jiān)理的好評，為以后的工程積累了經(jīng)驗。 二、施工管理方面 通過參加了采油廠組織項目相關單位、部門的多個會議，使我對采油廠有了一定的了解，為此我項目部制定出了“以安全為基礎，以技術為指導 ，嚴格 管理，狠抓安全和技術，保證施工安全和質(zhì)量”為大體工作方向的管理策略。保障工程安全、順利的開展。 牢固樹立“安全第 一、技術先行”的主導思想，實行先計劃后做事，堅持“安全無小事、技術無遺漏”的指導方針，嚴格要求各個工種履行自身工作職責，保證安全高效施工，確保工程保質(zhì)保量。施工過程無人身傷害事故的發(fā)生，堅持“四不傷害”原則，每道工序交接前由技術人員進行工程技術交底，由現(xiàn)場安全管理人員進行工程 HSE 交底，指出危險源、危險因素，做出防護、應急措施，做到全員接受交底，全員進行簽字確認， 施工完畢后及時對在施工過程中存在的安全、技術問題進行總結(jié)，積累經(jīng)驗，使新老職工在人身安全與設備安全方面的認知程度都有了長足的進步。 三、存在不足 13 年的工作好學習過程中，我還存在著不足，具體可以總結(jié)為以下幾點： 技術方面，技術是我的本職工作，我必須為項目提供可靠、專業(yè)技術保障；而我存在技術水平深度和廣度不夠；在施工過程中出現(xiàn)了問難題需要查相關資料方可解決，可能造成問題處理不及時影響工程進度。 施工管理方面，施工管理是我的發(fā)展方向，在這方面我需要向領導、項目經(jīng)理好好學習，學習他們能夠把每一天的工作管理的有條不紊，能夠充分了解每一個職工的工作、生活情況，能夠從職工的一個小動作或者漫不經(jīng)心的一句話中捕捉到他們的思想動態(tài)，進而進行科學管理。 其它方面，在工作、生活中我自身還存在懶惰的毛病，有時候?qū)τ诓缓苤钡氖履墚敃r做而不做，想把兩件或三件事情集中起來去做，但多數(shù)結(jié)果都不是很理想； 四、總結(jié) 針對前面提到的不足，我根據(jù)實際情況制定計劃，爭取在 14 年不斷進步。 13 年 對于我來說是收獲的一年，通過這一年的工作和學習，不僅使我得到了鍛煉，在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價值，同時，在工作也中提高了我與甲方、監(jiān)理、同事的交流的能力；總之是成長中需要磨練，不足中吸取經(jīng)驗。 現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，“逆水行舟不進則退”落后就意味著淘汰。我們必須時刻保持謙遜的態(tài)度去學習，嚴謹?shù)膽B(tài)度去工作，不斷參加實踐和不斷 總結(jié)自己的經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改正缺點，不斷提高自己能力。雖然我和前輩們還有一段不小的距離，但我會通過不懈的努力，積極進取不斷縮短差距，積極為分公司做 更大的貢獻。 這是我在 13年里的一點體會和心得請領導給予雅正。 工程二隊： XXXX2021年 01月 08 日 第四篇：工程主管述職報告 工程主管述職報告 工程主管述職報告 本人自 XX 年年 8 月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務。 一、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠， 始終堅持貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣” ,十分重視理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難 。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。 二、在科學、合理制訂生產(chǎn)計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部 (室 )的指導、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細生產(chǎn)過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強了生產(chǎn)組 織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求，主要技術指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平。 三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。 四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調(diào)均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條 件。 五、積極堅持“四個創(chuàng)新”的管理理念，科學技術是第一生產(chǎn)力，以新思路、新技術，突破生產(chǎn)瓶頸，解決生產(chǎn)難題。積極配合其他礦領導組織實施浮選機改造工作。協(xié)助礦長分析研究目前永平銅礦產(chǎn)量提升的瓶頸問題，建議公司