【正文】 為一個重點 ，不斷探索管理方法。 7 月份，在單位深入開展了事業(yè)心責任心專題教育整頓活動，增強了大家的責任心、事業(yè)心。在 大練兵 活動，我對部屬提出了嚴格要求，并率先垂范，做好表率。將以前每周出三次早操改為每天出早操，充分利用早操和工間操等時間進行體能、擒敵、射擊等科目的訓練，同時將 大練兵 與干部量化管理等有機地結合起來，充分調(diào)動了大家自覺參與的積極性。 (四 )努力提高綜合服務保障能力。 由于站里經(jīng)費緊張，為此我和黨委一班人經(jīng)過認真分析研究，提出了過 緊日子 思想，并從自身做起，厲行節(jié)約。我?guī)ь^堅持黨委集體理財，加大對財務管理的力度。如今年在研究全站財務預算時，本著精打細算原則，有效地控制經(jīng)費支出。進一步完善并很好地堅持了 集體采購制度 ，從而保證了財務支出的合理性、公開性和有效性。我還號召全站官兵從節(jié)約 一張紙、一滴水、一度電 做起，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。就是靠這種精神，在較短時間內(nèi)不但解決了 倒掛帳 問題，而且實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標，并集中財力辦大事、辦實事，綜合服務保障能力明顯提高。 認真落實 以人為本 和 從優(yōu)待警 的思想。在上級部門的關心和幫助下，建成了溫室大棚和凈化水設備，中隊官兵 告別了多年飲用超標水的歷史，喝上了甘甜可口的凈化水。對全站官兵進行體檢，建立健全官兵醫(yī)療檔案和健康檔案。在資金緊張的情況下投資建成了微機培訓室，自己組裝微機用于業(yè)務培訓并聯(lián)入機關局域網(wǎng)，為業(yè)務培訓提供了保障。 (五 )不斷加強自身建設。 作為黨委書記，其決策的正確與否、自身綜合素質(zhì)及能力的高低等對部隊建設影響極大。為此，我不斷加強自身建設，努力提高綜合素質(zhì)。一年來，認真學習了 三個代表 重要思想和十七大、十七屆四中全會及 二十公 會議精神，刻苦鉆研各方面的書籍等資料，豐富了業(yè)務知識，不斷提高自 己的政治理論水平和指導部隊全面建設的能力。今年 8 月上旬至 10 月初，我參加了在舉辦的干部培訓班。我牢記組織的信任，不負厚望，在不到兩個月的時間里，努力學習各科文化知識，撰寫了 5 份調(diào)研材料，不斷拓寬了知識面，綜合素質(zhì)得到了進一步提高。 我十分注意提高指導部隊全面建設的能力和科學決策水平。對部隊整體工作基本做到了整體把握、思路清晰。全年有哪些重要工作，具體階段重點抓什么、解決什么問題，力求心中有數(shù)。把抓大事和抓實際工作有機地結合起來，找準工作的切入點和著力點，統(tǒng)籌兼顧，合理規(guī)劃。根據(jù)我站具體情況，在把握大 局的前提下，不失時機地提出部隊建設工作的新理念。今年初制定工作安排時，我和班子成員認真研究，在吃透上級精神的同時，結合我站實際情況，提出今年的奮斗目標，今年，我們成功召開了建站以來的次黨員大會。在會議籌備期間，我與各黨委成員深入討論，廣泛征求意見，對今后五年的工作進行了科學規(guī)劃。 在工作上我一絲不茍，嚴于律已，做事兢兢業(yè)業(yè)，但求問心無愧。要求別人做的，首先自己做到，無論是每天的早操、工間操，還是大練兵活動，再忙再累，我每天總是很早就起床，和其他黨委成員一起堅持跟在隊伍中，起到了表率作用。我喜歡求真務 實的工作作風，反對弄虛作假和做表面文章，用自己人格魅力和優(yōu)良的品德影響大家，帶領大家干工作謀事業(yè)。我堅持經(jīng)常往下面跑，多聽基層的聲音，了解基層的困難并想方設法加以解決。在生活上我作風樸實，厲行節(jié)約，不貪圖享受，不講究排場，并要求其他同志向自己看齊。在我的帶動下，全站的工作作風和生活作風繼續(xù)向好的方向發(fā)展。 三、存在不足 成績的取得是上級部門正確領導和大力支持的結果，也是全體官兵團結一心，共同努力的結果。當然由于各方面原因，距離上級要求還有一定的差距。一年來雖然在工作中取得了一些成績，但也還存 在著差距。主要表現(xiàn)在 : 一是工作還不夠扎實，浮在面上的多，對一些深層次問題認識不夠，估計不足，對基層真實情況摸的不深不細，致使有些工作在機關喊得出，在基層抓的不夠緊，流于形式 。 二是整天忙于事務性工作多，真正靜下心來抓理論學習少，雖然能積極參加黨委中心組學習和站里組織的政治學習，但在擠時間自學上還做的還不夠。今后在這方面要不斷克服自我，戰(zhàn)勝自我，不斷給自己加油充電 。 三是在處理問題時，有時不夠冷靜，批評同志有過激的言行，方法還不夠靈活，今后在這方面要加以克服。 第五篇： jh13097【 1500 字】述職報告 在定位中找準坐標在落實中提升質(zhì)態(tài) —— **分公司經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！充滿挑戰(zhàn)的 2021 年已經(jīng)過去了，這一年里，面對著“十二五”規(guī)劃的開局，機遇與困難同時向我們襲來，我在華通公司的帶領下，不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，緊緊圍繞“發(fā)展經(jīng)濟，增強效益，打造隊伍”為主線，不斷突破工作難點，依靠班子集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，出色地完成了總公司下達的各項工作目標，現(xiàn)將工作情況述職如下： 一、回顧工作，展現(xiàn)亮點 （一）立足崗位的要求，與時俱進抓學習 一直以來，我始終堅持注重學習，勤于思考，我深知只有不斷學習，努力提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，才能做到與時俱進，才能適應企業(yè)飛速發(fā)展的需要。我通過按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，不斷加強政治理論與業(yè)務知識學習，通過重點學習集團公司企業(yè)文化體系，專業(yè)知識以及管理知識，并把它學深學透，領會在心里，運用到具體實際工作中，積極針對公司目前存在的難點、重點問題，進行深入分析，幫助公司謀劃發(fā)展方向及發(fā)展策略。 1 （二）加強隊伍建設，提高工作效率 一是創(chuàng)造共同目標，加強隊伍共進。通過將班組考核結合與個人績效掛鉤，構建班組互幫互助氛圍，增強班組隊伍共進的榮譽感。二是基礎建設，鑄造業(yè)務質(zhì)量。以基礎管理工作為媒介，組織開展各種專業(yè)培訓學習，深化工作人員業(yè)務能力，提升業(yè)務質(zhì)量。三是崗位變動，提升責任意識。加大人員崗位調(diào)整，不斷提升員工的責任意識，提升班組績效成績，全面調(diào)動員工的工作責任心和積極性，形成了和諧共進的獨特氛圍，增強了隊伍的凝聚力。 （三）健全完善管理機制，加大考核工作落實 堅 持完善公司的各項規(guī)章制度和考核制度，通過將責任落實到人，形成“人人頭上有責任，事事都有人擔當”的局面，并嚴格根據(jù)制度，規(guī)范業(yè)務操作過程，將業(yè)務工作水平及工作質(zhì)量，與考核制度同步跟進，從而提升員工的自覺意識，從根本上促進員工對工作的責任感。構建監(jiān)督管理機制，加大對員工工作的監(jiān)管力度，通過明察、暗訪等形式，從本質(zhì)上警惕員工的工作落實，并堅持落實獎懲制度，讓大家感覺到有奔頭。積極發(fā)揚民主制度，發(fā)揚民主意識，充分調(diào)動員工的積極性，通過集思廣益激發(fā)員工的潛力，積極開動智力思考各種問題，有效提升了隊伍的能動性和思考能力 。 （四）堅決落實工作職責，全面攻克工作難關 針對工作過程中發(fā)生的重大事件，及時進行控制和把控，沿黃公路 K18 處由于山體滑坡，嚴重破壞了通行路線，直接影響了正常工作的運轉(zhuǎn)，對此，通過集中整治全面維修，堅決突破技術難點，有效完成了道路的安全暢通，保障了車輛的運行。；了解到沿黃公路 0 公里與黃河大橋交界處，由于交通設施標志不明顯，經(jīng)常導致往來車輛引導出現(xiàn)差錯，為此，及時對道路設施及導向標志牌進行跟換和處理，有效控制了安全事故的發(fā)生。根據(jù)收費處機電監(jiān)控設備年久老化的情況，積極對收費監(jiān)控設備進行升級改 善，確保了收費監(jiān)控的正常運轉(zhuǎn)。 二、查漏補缺，突破改進 一是人員管理存在漏洞。通過人員調(diào)整后，對管理層引進了較為年輕的新修血液，給管理工作帶入了創(chuàng)新思維。但是由于部分管理人員資歷較淺、社會經(jīng)驗不足等原因，在處理工作方面和對人員及內(nèi)部的管理上，出現(xiàn)了效率低、運作弱化，以及對崗位職責，權利義務等認識不清的情況，同時在落實新制度方面，也存在執(zhí)行度不嚴格等情況。 二是工作管理存在疏忽。對公路的養(yǎng)護和管理上面，存在疏忽導致暴雨后出現(xiàn)山體滑坡、路基沉陷、邊緣坍塌等嚴重問題，給路線的暢通以及來往車 輛造成了一定的危險性。對收費處的設備設施存在忽視，對能夠正常使用的設備沒有及時強調(diào)管理和養(yǎng)護，使得部分設備設施由于老化、損壞等原因影響了 正常運轉(zhuǎn)。 三是效益工作存在遺漏。由于國道 109 新線與沿黃公路南部相交，導致一部分車輛在 109 線分流，使得大量的運煤車輛未經(jīng)過收費站，造成了收費損失。 三、展望未來，創(chuàng)造新年新業(yè)績 2021 年是十二五規(guī)劃的第二年，也是實踐最為重要的階段，回首2021 年成績與問題同在，展望 2021 年機遇與挑戰(zhàn)并存，我將發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，努力解決好 工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強管理力度，提高經(jīng)營水平，將公司發(fā)展與集團公司發(fā)展統(tǒng)一到統(tǒng)一戰(zhàn)線上。 一是明確發(fā)展目標，發(fā)揮導航效益。根據(jù)集團公司的指導精神，認真落實 2021 年的編寫計劃，切實按照經(jīng)濟節(jié)約落實財務預算工作，及時將責任分配到管理部門，嚴格執(zhí)行個人工作規(guī)劃的整理工作。 二是加強效益控制，提升效益勢頭。根據(jù) 2021 年出現(xiàn)的問題，及時加大對政府部門的聯(lián)系工作，通過新增收費點、調(diào)整收費標準、強化優(yōu)免卡管理等措施，嚴格控制收費工作，防止漏洞產(chǎn)生。并且加大監(jiān)控力度，強化對道路的監(jiān)管，并及時針對產(chǎn)生 的問題，進行有效的控制，提升收費工作的全面落實。 三是加強內(nèi)部建設，創(chuàng)造和諧氛圍。全面結合以人為本的理念，加大對企業(yè)員工的培訓力度，通過從思想到業(yè)務上的不 斷提升，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，并及時開展各種討論活動，創(chuàng)造以舊帶新的新形勢，幫助年輕人員全面掌握對崗位職責，發(fā)揮最大效益，促進公司發(fā)展。 四是加強道路養(yǎng)護，改善道路環(huán)境。制定養(yǎng)護計劃，組織專業(yè)隊伍進行全線排除工作。同時從工程材料、施工管理等方面進行監(jiān)督管理，堅持將工作落實到人頭，并對標示進行新增和替換。加大對集團公司 VI 系統(tǒng)管理 的落實，充分發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，對路線及收費處的各相關內(nèi)容進行整改和設立，不斷完善工作機制，提升工作質(zhì)量。 回顧一年工作情況，有亮點同時也有缺點，這些方面都將給我提出了新的要求，為此，我將正確認識自己所承擔的職責，用敢于擔當、敢于開創(chuàng)、敢于挑戰(zhàn)的精神，不斷提升自我能力，強化隊伍管理，提升經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！