【正文】 省級文明單位，全省先進基層黨組織及思想政治工作先進單位，國家煤炭行業(yè)百強企業(yè)，甘肅省百強企業(yè)。 50 年春夏秋冬， 50 年風雨兼程。 50 年的歷史告訴我們，窯煤集團走過的 50 年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的 50 年，是深化改革的 50 年， 是不斷發(fā)展的 50 年，更是充滿希望并不斷走向成熟和輝煌的 50年。 過去的 50 年，是窯煤集團艱苦創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大的 50 年。公司始終堅持 ?煤與非煤并重 ?的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。主業(yè)從企業(yè)成立之初的 ?邊設計、邊基建、邊生產(chǎn) ?；到六十年代調(diào)整、充實、鞏固、提高；七十年代后期配套、擴建、挖潛、開拓延伸；八十年代七對生產(chǎn)礦井全面建成，地面輔助生產(chǎn)系統(tǒng)基本成龍配套；再到九十年代后期開始的新井建設、礦井技術(shù)改造， 21 世紀的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、尋找煤炭資源，窯煤集團經(jīng)歷了無數(shù)的風風雨雨，幾代窯煤人付出了無數(shù)的艱辛，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌，煤炭產(chǎn)量六十 年代過百萬，七十年代翻一番，八十年代突破三百萬。進入九十年代后，在部分礦井衰老報廢、生產(chǎn)能力衰減的情況下，產(chǎn)量逐年遞增， 2021 年創(chuàng)造生產(chǎn)原煤 485 萬多噸的歷史最高水平， 2021年有望突破 500 萬噸。附屬工業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)從建企開始，隨著主業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過建設、發(fā)展、整合、再發(fā)展，到裝機容量 10 萬千瓦時的劣質(zhì)煤熱電廠、容量 21000 千伏安硅鐵冶煉項目及碳化硅、免燒磚項目的建成投產(chǎn)，再到煤制醇醚、油頁巖煉油、凝石水泥、洗煤廠等產(chǎn)業(yè)鏈項目的全面實施，集團公司已經(jīng)走向了正規(guī)發(fā)展、快速發(fā)展的軌道，初步形成了 ?以煤為主，多 業(yè)并重 ?綜合發(fā)展的格局。 過去的 50年，是窯煤集團深化改革，發(fā)展活力不斷增強的 50 年。窯街煤電集團公司 50 年的滄桑巨變，經(jīng)歷了從高度集中的計劃經(jīng)濟體制到充滿活力的社會主義市場經(jīng)濟體制的偉大轉(zhuǎn)折。計劃經(jīng)濟時期，實行黨委領(lǐng)導下的廠長負責制； 1985 年，推行噸煤工資含量包干、噸煤材料費用包干，企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變； 1995年起，實行模擬法人運行機制等 10 項企業(yè)改革方案，企業(yè)改革進入了實質(zhì)性階段；二十一世紀開始，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，公司加快企業(yè)改革步伐，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要 求，完成了企業(yè)的整體改制和重組，實現(xiàn)了由 ?工廠制 ?向 ?公司制 ?的重大變革，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)；在企業(yè)內(nèi)部通過強強兼并、整合重組、破產(chǎn)重組、主輔分離、輔業(yè)改制等工作，分離了學校、四村、公安等企業(yè)辦社會職能，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配臵，提高了企業(yè)的自主經(jīng)營能力。同時，積極推進三項制度改革，在人事制度方面，實行能上能下的人事管理機制、考核末位淘汰制度和公開選聘專業(yè)人才機制；在勞動用工方面，實行全員勞動合同管理，建立了市場化內(nèi)部勞動用工機制；在工資分配方面，歷經(jīng)四次分配制度的改革，建立崗位績效工資制度，實行以效益、貢 獻取酬的收入分配機制。公司還逐步完善了職工醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、工傷、失業(yè)等改革配套措施，使廣大職工享受到企業(yè)改革帶來的實惠。 過去的 50 年，是窯煤集團科技興企，技術(shù)含量不斷提高的 50 年。縱觀窯煤集團的發(fā)展史，既是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，也是一部科技進步史。上世紀 六、七十年代創(chuàng)造的 ?五結(jié)合 ?采煤法榮 獲全國科學大會獎，被喻為西北的 ?五朵金花 ?；八十年代試驗成功的特厚易燃煤層金屬網(wǎng)下多分層機采、急傾斜特厚煤層綜采放頂煤技術(shù)，填補了國內(nèi)空白。之后，又試驗成功巖巷光爆錨噴技術(shù)，并推廣 [在集團公司揭牌 慶典大會上的講話 (共 2 篇 )]到黃土層大斷面峒室施工和煤巷掘進，促進了巷道支護質(zhì)量的提高。進入二十一世紀，隨著技術(shù)改造力度的加大和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的引進推廣，礦井綜合機械化水平全面提高，錨網(wǎng)支護技術(shù)廣泛應用，安全監(jiān)測、信息網(wǎng)絡建設初具規(guī)模，醫(yī)療教育課題研究取得重要進展。特別是近三年來，公司堅持科學發(fā)展觀，加大技術(shù)創(chuàng)新和科研力度，科技工作更是碩果累累，有 16 項科技成果榮獲國家和省部級科技進步獎，有 80 余篇學術(shù)論文發(fā)表，部分論文在全國競賽活動中獲獎，瓦斯和二氧化碳防治、 ?三下 ?采煤及防滅火、快速掘進 等技術(shù)取得初步成果，企業(yè)科技實力不斷增強，煤炭科技含量明顯提升。 過去的 50 年，是窯煤集團強化管理，經(jīng)濟效益不斷增長的 50 年。計劃經(jīng)濟時期，公司執(zhí)行國家指令性計劃，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，保證了計劃的完成。八十年代，隨著管理體制改革不斷深化，公司不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實行承包經(jīng)營，增強了自主經(jīng)營的意識，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平逐年提高。九十年代全面推進企業(yè)改革，提出了 ?構(gòu)建‘三個一’格局、實行‘三條線’管理 ?的改革措施，構(gòu)建了煤炭主業(yè)、多種經(jīng)營、后勤服務三大管理系統(tǒng)，企業(yè)綜合實力顯著增強。進入二十一世紀，公司在完成改 制的基礎(chǔ)上，進一步健全管理機制，理順管理體制，完善管理制度，在 下頁余下全文