【正文】 省級(jí)文明單位，全省先進(jìn)基層黨組織及思想政治工作先進(jìn)單位，國(guó)家煤炭行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，甘肅省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。 50 年春夏秋冬， 50 年風(fēng)雨兼程。 50 年的歷史告訴我們，窯煤集團(tuán)走過的 50 年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的 50 年，是深化改革的 50 年， 是不斷發(fā)展的 50 年，更是充滿希望并不斷走向成熟和輝煌的 50年。 過去的 50 年，是窯煤集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大的 50 年。公司始終堅(jiān)持 ?煤與非煤并重 ?的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。主業(yè)從企業(yè)成立之初的 ?邊設(shè)計(jì)、邊基建、邊生產(chǎn) ?；到六十年代調(diào)整、充實(shí)、鞏固、提高；七十年代后期配套、擴(kuò)建、挖潛、開拓延伸；八十年代七對(duì)生產(chǎn)礦井全面建成，地面輔助生產(chǎn)系統(tǒng)基本成龍配套；再到九十年代后期開始的新井建設(shè)、礦井技術(shù)改造， 21 世紀(jì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、尋找煤炭資源，窯煤集團(tuán)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，幾代窯煤人付出了無(wú)數(shù)的艱辛，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌，煤炭產(chǎn)量六十 年代過百萬(wàn)，七十年代翻一番，八十年代突破三百萬(wàn)。進(jìn)入九十年代后，在部分礦井衰老報(bào)廢、生產(chǎn)能力衰減的情況下，產(chǎn)量逐年遞增， 2021 年創(chuàng)造生產(chǎn)原煤 485 萬(wàn)多噸的歷史最高水平， 2021年有望突破 500 萬(wàn)噸。附屬工業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)從建企開始，隨著主業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過建設(shè)、發(fā)展、整合、再發(fā)展，到裝機(jī)容量 10 萬(wàn)千瓦時(shí)的劣質(zhì)煤熱電廠、容量 21000 千伏安硅鐵冶煉項(xiàng)目及碳化硅、免燒磚項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，再到煤制醇醚、油頁(yè)巖煉油、凝石水泥、洗煤廠等產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目的全面實(shí)施，集團(tuán)公司已經(jīng)走向了正規(guī)發(fā)展、快速發(fā)展的軌道，初步形成了 ?以煤為主，多 業(yè)并重 ?綜合發(fā)展的格局。 過去的 50年，是窯煤集團(tuán)深化改革，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)的 50 年。窯街煤電集團(tuán)公司 50 年的滄桑巨變，經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到充滿活力的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的偉大轉(zhuǎn)折。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制； 1985 年，推行噸煤工資含量包干、噸煤材料費(fèi)用包干，企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變； 1995年起，實(shí)行模擬法人運(yùn)行機(jī)制等 10 項(xiàng)企業(yè)改革方案，企業(yè)改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段；二十一世紀(jì)開始，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，公司加快企業(yè)改革步伐，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要 求，完成了企業(yè)的整體改制和重組，實(shí)現(xiàn)了由 ?工廠制 ?向 ?公司制 ?的重大變革，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)；在企業(yè)內(nèi)部通過強(qiáng)強(qiáng)兼并、整合重組、破產(chǎn)重組、主輔分離、輔業(yè)改制等工作，分離了學(xué)校、四村、公安等企業(yè)辦社會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配臵，提高了企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在人事制度方面，實(shí)行能上能下的人事管理機(jī)制、考核末位淘汰制度和公開選聘專業(yè)人才機(jī)制；在勞動(dòng)用工方面，實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理，建立了市場(chǎng)化內(nèi)部勞動(dòng)用工機(jī)制；在工資分配方面，歷經(jīng)四次分配制度的改革，建立崗位績(jī)效工資制度，實(shí)行以效益、貢 獻(xiàn)取酬的收入分配機(jī)制。公司還逐步完善了職工醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、工傷、失業(yè)等改革配套措施，使廣大職工享受到企業(yè)改革帶來(lái)的實(shí)惠。 過去的 50 年，是窯煤集團(tuán)科技興企，技術(shù)含量不斷提高的 50 年。縱觀窯煤集團(tuán)的發(fā)展史，既是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，也是一部科技進(jìn)步史。上世紀(jì) 六、七十年代創(chuàng)造的 ?五結(jié)合 ?采煤法榮 獲全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，被喻為西北的 ?五朵金花 ?；八十年代試驗(yàn)成功的特厚易燃煤層金屬網(wǎng)下多分層機(jī)采、急傾斜特厚煤層綜采放頂煤技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。之后，又試驗(yàn)成功巖巷光爆錨噴技術(shù)，并推廣 [在集團(tuán)公司揭牌 慶典大會(huì)上的講話 (共 2 篇 )]到黃土層大斷面峒室施工和煤巷掘進(jìn)，促進(jìn)了巷道支護(hù)質(zhì)量的提高。進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著技術(shù)改造力度的加大和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)推廣，礦井綜合機(jī)械化水平全面提高，錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)廣泛應(yīng)用，安全監(jiān)測(cè)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模，醫(yī)療教育課題研究取得重要進(jìn)展。特別是近三年來(lái)，公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加大技術(shù)創(chuàng)新和科研力度，科技工作更是碩果累累，有 16 項(xiàng)科技成果榮獲國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，有 80 余篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表，部分論文在全國(guó)競(jìng)賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，瓦斯和二氧化碳防治、 ?三下 ?采煤及防滅火、快速掘進(jìn) 等技術(shù)取得初步成果，企業(yè)科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，煤炭科技含量明顯提升。 過去的 50 年，是窯煤集團(tuán)強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的 50 年。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，公司執(zhí)行國(guó)家指令性計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，保證了計(jì)劃的完成。八十年代，隨著管理體制改革不斷深化，公司不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平逐年提高。九十年代全面推進(jìn)企業(yè)改革，提出了 ?構(gòu)建‘三個(gè)一’格局、實(shí)行‘三條線’管理 ?的改革措施，構(gòu)建了煤炭主業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)三大管理系統(tǒng)，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，公司在完成改 制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全管理機(jī)制，理順管理體制，完善管理制度，在 下頁(yè)余下全文