產(chǎn)業(yè)扶貧工作匯報(bào)-資料下載頁
2025-03-28 01:37本頁面
【正文】 我們依靠黃岡電 子信息學(xué)校和縣衛(wèi)東職校為平臺(tái)，通過 2+1 的形式聯(lián)合辦學(xué)， 不斷推進(jìn)職業(yè)教育向規(guī)?；?、集約化、連鎖化方向發(fā)展。二 是根據(jù)社會(huì)需要拓展就業(yè)市場(chǎng)， 堅(jiān)持“以需定培、以培供需”， 推行“扶貧辦 +學(xué)校 +基地 +農(nóng)戶”的辦學(xué)模式，建立“寬基 礎(chǔ)、活模塊”的教學(xué)體系，實(shí)行“訂單教育”、“產(chǎn)教結(jié)合” 大力提高轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。如發(fā)達(dá)地區(qū)缺乏車、 刨、鉆、銃、焊、鉗、數(shù)控等方面的產(chǎn)業(yè)工 人，我們對(duì)癥下 藥。缺什么補(bǔ)什么，培養(yǎng)了一大批出校門就進(jìn)廠門的適用人 才。三是大力開展靈活多樣的職業(yè)培訓(xùn)。有業(yè)前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)業(yè) 培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力和農(nóng)村高 初中畢業(yè)生進(jìn)行充電。今年完成了 1o 3 萬人的技能培訓(xùn)工 作任務(wù)，向農(nóng)民發(fā)放科技書籍 1 萬余冊(cè)，使全縣 85?以上的 農(nóng)戶掌握了 12 門實(shí)用技術(shù)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)率達(dá)到 95%以上。 打工經(jīng)濟(jì)培植了龐大的產(chǎn)業(yè)大軍，他們輸出到全國(guó)各大 城市就業(yè)，成 為脫貧致富奔小康的主體。今年全縣實(shí)現(xiàn)勞動(dòng) 力轉(zhuǎn)移的 1。 2 萬人。預(yù)計(jì)今年全縣打工經(jīng)濟(jì)收入可達(dá) 10 億 元，占全縣農(nóng)業(yè)收入的三分之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣通過雨露計(jì) 劃培訓(xùn)后的打工人員中，產(chǎn)生千萬富豪 6 人，擁有百萬資產(chǎn) 的 23 人，從一貧如洗的打工仔到當(dāng)老板的 213 人，進(jìn)入白 領(lǐng)階層的 2134 人。余陽是石正鎮(zhèn)一個(gè)家徒四壁的中學(xué)生， 經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)熟車工后，借錢搭車到浙江溫州申通閥門廠，由 于有一技之長(zhǎng)，很快升遷為廠里的工會(huì)主席，年薪 今年他又獨(dú)立門戶辦廠，成了擁有千萬資產(chǎn)的富豪。 同時(shí)留守本縣的產(chǎn)業(yè)工人也成了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主力軍。隨 著我縣產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的進(jìn)一步壯大，質(zhì)效進(jìn)一步提升，工業(yè)經(jīng) 濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，繭絲綢、汽車配件、建筑建材等產(chǎn)業(yè)集群涌入 工業(yè)園區(qū)，一期落戶園區(qū)的 21 家企業(yè)建成投產(chǎn)。我們培訓(xùn) 的農(nóng)民進(jìn)入縣工業(yè)企業(yè)，成了搶手的香饞饞。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 基地上，全縣轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的農(nóng)民成了脫貧致富的帶頭人， 有 200 多個(gè)貧困農(nóng)民參訓(xùn)后成為名優(yōu)茶制作能手，他們以滾雪球方 式在 300多個(gè)茶場(chǎng)傳技，將普通綠茶質(zhì)量提高了兩個(gè)等級(jí)， 高中檔茶由 50%上升到 92%每畝茶葉平均效益翻了兩番， 英山云霧茶榮獲中國(guó)國(guó)際茶文化博覽會(huì)金獎(jiǎng)和 100 多次“中 茶杯”、“陸羽杯”金獎(jiǎng)。 但是，我們的產(chǎn)業(yè)扶貧工作還存在一些困難和問題。 一是認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。 由于有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部對(duì)產(chǎn)業(yè)扶 貧認(rèn)識(shí)上有一定的差異，重視程度不同，反映到組織實(shí)施， 項(xiàng)目建設(shè)，群眾參與程度上差別大。個(gè)別村組班子較弱，組 織發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)群眾能力不 強(qiáng)，致使群眾積極性不高，這是工 作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是工作的成效所在。 二是整合部門資金難度較大。 產(chǎn)業(yè)扶貧需要整合各部門 涉農(nóng)資金，但各部門存在地方保護(hù)主義，可變因素多，需求 難以對(duì)接，到位率低，到位時(shí)間晚。一方面直接影響了各村 項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)度，另一方面造成資金缺口大，項(xiàng)目實(shí)施完 成后村級(jí)背上債務(wù)負(fù)擔(dān)。 三是村與村之間發(fā)展不平衡。 由于各村自然環(huán)境、村情 不同，導(dǎo)致各村產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展不平衡，有的村項(xiàng)目 進(jìn)展較快，效果明顯，群眾滿意程度高，有的村項(xiàng)目進(jìn)展較 慢，效果不突出，群眾意見大。 四是產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，流動(dòng)資金非常匱 乏，加之部分貨款回籠速度慢資金占用時(shí)間長(zhǎng)，極大程度 上影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。 五是政策不配套。 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，是農(nóng)村改革與發(fā)展緊密 結(jié)合的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)在的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)、產(chǎn)品 基地，在財(cái)政、信貸、稅收、物資、能源、出口等方面缺乏 優(yōu)惠待遇。農(nóng)產(chǎn)品綠色通道政策沒有全部落到實(shí)處，部門之 間和條塊之間存在行業(yè)分割、部門封鎖、相互掣肘現(xiàn)象。 回首今年，我們大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧，奮力拼搏，成果豐 碩。展望明年，我們精神振奮，迎難而上，信心百倍。新的
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