【正文】 年齡結(jié)構(gòu)較為合理。 負(fù)責(zé)將來自天然氣西部作業(yè)區(qū)和天然氣中部分輸站 的天然氣通過“柴中 柴西”天然氣管道輸送到柴達(dá)木輸配氣站。 負(fù)責(zé)柴達(dá)木輸配氣站的輸配氣運(yùn)行管理工作，保證向柴西地區(qū)各用氣單位安全平穩(wěn)供氣，年平均供氣量為 3 億立方米。 負(fù)責(zé)柴達(dá)木輸配氣站天然氣計(jì)量工作。配氣站的天然氣計(jì)量方式是通過站內(nèi)的 PLC 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)配氣量的自動(dòng)計(jì)量生成，其他維護(hù)管理工作還需要管理人員和操作人員進(jìn)行手工控制。 二、轉(zhuǎn)換角色，熟悉基層 從柴達(dá)木管道輸氣公司機(jī)關(guān)來到二級(jí)廠處基層單位掛職鍛煉，我首先做到思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換：我已經(jīng)從一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T，我的工作區(qū)域也從柴達(dá)木管道輸氣公司機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)廠處基層單位；工作范圍也在轉(zhuǎn)變，不再單一的是信息系統(tǒng)自動(dòng)化與數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理工作，而是增加了管道輸氣專業(yè)、自動(dòng)化專業(yè)、儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)方向的內(nèi)容。 二級(jí)廠處人事培訓(xùn)部門高度重視，做了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，安排了專人對掛職鍛煉人員進(jìn)行了入廠教育，包括廠情、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營、 QHSE 安全等各方面的內(nèi)容。接 受了安全培訓(xùn)三級(jí)教育，體現(xiàn)了該單位關(guān)愛員工，負(fù)責(zé)扎實(shí)的工作作風(fēng)。為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，進(jìn)入工作角色，我嚴(yán)格 要求自己，在最短的時(shí)間內(nèi)全面了解柴達(dá)木輸配氣站的基本情況。在輸配氣站同志們的幫助下，本著邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊總結(jié)的工作思路，采取查看該站相關(guān)文件、文獻(xiàn)資料、與同志們交流等工作方法，盡快了解了柴達(dá)木輸配氣站的基本工作。 三、發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)基層 在柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉期間，我發(fā)揮自身優(yōu)勢，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，幫助柴達(dá)木輸配氣站改良網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，進(jìn)行終端機(jī)設(shè)備維護(hù)，規(guī)范數(shù) 據(jù)流程，使柴達(dá)木輸配氣站各項(xiàng)設(shè)備健康運(yùn)行，幫助基層單位解決了生產(chǎn)中的困難，使柴達(dá)木輸配氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)更加有序進(jìn)行。加強(qiáng)同柴達(dá)木輸配氣站員工的溝通聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況，向他們講解了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，在掛職工作鍛煉自己的同時(shí)，也提高了基層單位員工的科技文化水平，理解復(fù)雜自動(dòng)化流程，縷清工作思路，應(yīng)用報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，做到精細(xì)化管理。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 到柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉以后，我接觸到新的工作內(nèi)容，使我意識(shí)到必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉工作業(yè)務(wù)。工作之余，閱讀了站 內(nèi)保存的相關(guān)資料和有關(guān)輸氣管道建設(shè)、管道內(nèi)檢測及清管作業(yè)、自動(dòng)化儀表、壓力容器、自動(dòng)化控制、 PLC 編程控制組態(tài)系統(tǒng)、 SCADA 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)等 方面的材料與文檔，通過理論學(xué)習(xí)，幫助自己創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，把握工作主動(dòng)權(quán)，幫助工人師傅改善學(xué)習(xí)方法，理解技術(shù)方向，疏通技術(shù)瓶頸。更好地服務(wù)基層。 五、恪盡職守，做好工作 在柴達(dá)木輸配氣站，當(dāng)工作人員人手不足時(shí)，我深知自己就是柴達(dá)木輸配氣站的一員，為保證柴達(dá)木輸配氣站各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，在急、難、險(xiǎn)、重 任務(wù)到來時(shí)，我主動(dòng)參與同基層單位的工人師傅一起值班，跟隨柴達(dá)木輸配氣站值班員工一起干活，一同深入野外無人區(qū)巡線，一同參與搶險(xiǎn)。協(xié)助處理工作中遇到的問題，在解決問題的同時(shí)，也提高了自身。同時(shí)，以掛職鍛煉為良好契機(jī)，積極參與到基層單位的工作實(shí)踐中，走進(jìn)基層與工人師傅們同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同生活。在柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉期間，通過實(shí)踐活動(dòng)，我了解了基層單位的基本情況和基層單位在工作中遇到的困難；結(jié)交到一批青年朋友，了解他們的真切訴求，幫助我創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，更好的服務(wù)油田工作。 六、一點(diǎn)體會(huì) 三個(gè)月來的掛職鍛煉工作生活，我感到受益良多。本著以“力行一心為公，真正同職工群眾干在一起、苦在一起、累在一起，虛心向群眾學(xué)習(xí)，真心對群眾負(fù)責(zé)，熱心為群眾服務(wù)，誠心接受群眾監(jiān)督，把解決問題作為一切工作的出發(fā) 點(diǎn)和落腳點(diǎn)”為動(dòng)力。掛職鍛煉的時(shí)間雖然時(shí)間很短，但收獲很大，在鍛煉中加深了對基層的了解，密切了機(jī)關(guān)和基層的關(guān)系，融洽了干群感情，同基層職工建立了深厚的情誼。在基層工作使我接受了許多新信息、新思想、新觀念，學(xué)到了很多新方法、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，不僅增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，管理水平也得到質(zhì)的提高，而且 在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提升。從基層職工身上，我也看到了自身存在的不足，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不夠深入，對新知識(shí)掌握不夠全面，工作有時(shí)急躁、急于求成。有待于今后加強(qiáng)并不斷提高自身各方面素質(zhì)?；氐綅徫恢螅訌?qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)知識(shí)面的拓展，知識(shí)學(xué)無止境，要在干中學(xué)，活學(xué)活用，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將本著對油氣信息化管理工作高度負(fù)責(zé)的精神，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)工作能力，以更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的作風(fēng)，一如既往地嚴(yán)格要求自己，立足崗位，向身邊的模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變 思想，積極以主人翁的責(zé)任感為基層的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。愛國與創(chuàng)業(yè)、忠誠與奉獻(xiàn)，自覺踐行“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀。努力成為新時(shí)期優(yōu)秀的信息化、自動(dòng)化管理人才。