xx年上半年辦公室個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-27 19:44本頁面
【正文】 況，對不同崗位 (高溫、高壓等所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受 控狀態(tài)。 第五、主抓現(xiàn)場安全管理 現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負責檢查所在責任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故發(fā)生。 第六、班組安全管理的六項要求 我班組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。 堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危 險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動員工參與班組安全管理的積極性。 堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，切忌僥幸心理 作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。 各項記錄要詳細準確，才能做到信息匯集溝通。 工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。 第七、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持 我班組在全年生產(chǎn)工作中達到工 作零違章、安全零事故的目標，是在車間、廠部和上級部門監(jiān)督和指導下達到的，運行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應的措施并及時的報告給車間及廠部，得到了各級領導的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進行了及時的補充，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。 安全管理是一種動態(tài)管理， 原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠?？傊?，班組安全生產(chǎn)工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階。 xx 年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。實現(xiàn)快快樂樂上班，平平安安回家的共同目標。 范文僅供參考 感謝瀏覽
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