醫(yī)院的后勤科工作總結-資料下載頁
2025-03-27 15:27本頁面
【正文】 第一，認真組織后勤施工，塑造優(yōu)良的醫(yī)院形象。 搶工夫抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務與警務室的新建任務。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務，雖然工夫緊、任務重，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的工夫，就完成了任務。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進了醫(yī)院任務的進程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的抽象。下半年警務室的新建，完美了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設備，保證了醫(yī)院安全任務的成功展開。能夠說，這兩次次施工，嚴抓了 任務效率，保證了任務質量。 第二，細心展開綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。 次要任務有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工進程認真監(jiān)視，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了任務。針對白蟻繁衍及生長特性，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體損害之大，對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強，積極展開了白蟻的防治任務，為保護醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙。 第三，順應醫(yī)院發(fā)展趨向，努力優(yōu)化食堂任務。 首先，為降低運營成本，對食堂施行了承包，加強了伙食監(jiān)視。09 年以前，我院食堂不斷采取自營的方式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了改變這一情況，經(jīng)院辦公會研究決議，今年對食堂進行對外承包。我科積極呼應這一決議，協(xié)調合作了相關任務，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就相關成績展開商榷，及時有效地反饋了病人的看法，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運轉情況來看，根本上到達了降低成本、保證供給和進步伙食程度的手段。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組 織人員對原鍋爐房進行了撤除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又到達了物盡其用的手段。另外，根據(jù)我院的特性，在 食堂就餐的老人有 200 多人，精神病患者達 100 多人。為保證食堂任務安全成功地展開，我科完美了相關規(guī)章制度，晉升了內(nèi)部管理程度。建章立制，建立健全限制機制，加強任務人員對崗位義務制的認識；履行職責，做好防止監(jiān)視任務，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)作；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。 第四，據(jù)守崗位，及時完成維修任務。 院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修任務繁雜而沉重。但是我科成 員加班加點、怨天尤人、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務，保證了水、電的及時到位和空調電燈等設備設備的有效運轉。 第五，立足本職，積極做好物資采購任務。 每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，后勤科就積極做好這些重要節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。 第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進取的心態(tài)。 為了使醫(yī)院任務能成功高效地展開，保證醫(yī)院水電設備的成功運轉，保證醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員任務專 業(yè)培訓，并反映優(yōu)良。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用本人的目光凝視世界 ，始終保持創(chuàng)新認識！” 以上就是我科今年的任務情況，但要獲得更大的進步與成功，還需求努力。在我科，還具有很多弱點和不足，比較明顯的是：任務方案性和主動性不強，平常進修不夠。這些都需求在以后的任務中加以改進。為此，我科將從以下幾個方面做起： 一、完美我院后勤在量化效勞、人性化效勞的具體方案。 二、更新觀念，加強創(chuàng)新認識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。 三、施行節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。 四、派遣后勤任務人員培訓進修，以順應實際任務的需求。 五、保持進修，效勞醫(yī)院，在進修中爭取獲得更大的進步。 后勤任務繁雜沉重，觸及面廣，影響范疇大。但后勤任務又是必不可少而且至關重要的。但我相信，經(jīng)過我科的努力，后勤人 員將會認真任務，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務的展開增光添彩
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