【正文】 向?qū)I(yè)、專病化不斷邁進(jìn)。我院計(jì)劃今年選派名醫(yī)生名護(hù)士外出學(xué)習(xí)，舉辦“三基”培訓(xùn)兩次，每月舉辦一次各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動(dòng)。以上工作為人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)創(chuàng)造了一個(gè)寬松、優(yōu)良的環(huán)境，也為醫(yī)院今后的發(fā)展壯大做好人才儲(chǔ)備。 （二）、添置新設(shè)備，改善舊設(shè)施 我院的前身一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院，使設(shè)施設(shè)備較為陳舊，現(xiàn)已不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，也是我院向前發(fā)展的絆腳石，因此，我院一定要抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，改善我院的設(shè)施設(shè)備。在設(shè)備添置上，今年計(jì)劃采用分期付款的方式添置救護(hù)車一輛、體外沖擊 波碎石機(jī)一臺(tái)。在設(shè)施方面，預(yù)計(jì)明年我院所處的位置屬于舊城改造，因此，我院應(yīng)抓住舊城改造的機(jī)遇竭盡所能的改善環(huán)境。以上工作的開展，是我院能為廣大民眾提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù) 和溫馨舒適就醫(yī)環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收 加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)范建設(shè)，在年驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，被市衛(wèi)生局授予社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，年榮獲示范門診的稱號(hào)，在繼續(xù)報(bào)持以上榮譽(yù)的同時(shí)，今年的重點(diǎn)是進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)站建設(shè)條件，力保在今年順利通過社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收。 同志們，年的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨，困難重重，讓我們攜起手來，知難而上，頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，開創(chuàng)醫(yī)院美好的未來而努力奮斗吧！ 第五篇：工作總結(jié)及工作計(jì)劃 公司 工作總結(jié)及工作計(jì)劃 一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和局各科室的支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，職責(zé)明確，始終堅(jiān)持“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為滕州水務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就該工作總結(jié)及明年的工作打算匯報(bào)如下： 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 今年以來，公司先后承接了工程項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值余萬元。 全年公司創(chuàng)造總產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)萬元。工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達(dá) 95%以上。全未發(fā)生人身安全和設(shè)備等事故，設(shè)備完好率在 85%以上。 二、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理新水平，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、安全管理責(zé)任 企業(yè)管理重在機(jī)制上下功夫。一年來，圍繞如何打造企業(yè)新的管理架構(gòu)，如何建立有效的內(nèi)部管控制度，如何使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到規(guī)范、合理、高效等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真思考、不斷探索，更加全面、細(xì)化了公司管理制度和施工項(xiàng)目改制等工作，大大強(qiáng)化了“以制度管人、讓成績(jī)說話”的有效 機(jī)制。 一是對(duì)老舊制度全面做了修改，摒棄不適時(shí)的條規(guī)，汲取科學(xué) 實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“以人為本”，按照國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化明確，并下發(fā)到各部位組織學(xué)習(xí)。 二是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到一個(gè)新的水平，抓好班子自身能力建設(shè)，形成了分工負(fù)責(zé)制，高效統(tǒng)一。做到了“凡事有人管，每人有事抓”，由“點(diǎn)”轉(zhuǎn)到“面”，始終以公司的壯大發(fā)展為主線，加強(qiáng)管理的前瞻性和預(yù)見性，努力創(chuàng)造環(huán)境，凝心聚力。 三是繼續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的改革機(jī)制，實(shí)行成本控制、管理標(biāo)準(zhǔn)化，由開工到竣工驗(yàn)收全程管理機(jī)制，保 證了工期、質(zhì)量、安全。針對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算、施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)，組織各部位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定提高，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員責(zé)任制度。同時(shí)認(rèn)真開展工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)工作，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目最終效益的最大化。 四是在黨、群建設(shè)上，注重“兩心合一心”，加強(qiáng)教育，積極引導(dǎo)，全年發(fā)展黨員 2 名，轉(zhuǎn)正 1 名，并積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)開展的入黨積極份子培訓(xùn)活動(dòng) 5 人 3 次。在對(duì)待聘用技術(shù)人員和臨時(shí)工問題上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過找渠道、想辦法，多次與勞動(dòng)保障部門交涉， 五是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安 全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)大檢查工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期工作機(jī)制來抓。組織 30 余人次分期、分批在參加省廳組織的安全員培訓(xùn)，全年公司投入 60 余萬元更新配套了安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備，確保做好公司的安全生產(chǎn)工作，全年未 出現(xiàn)人身安全和設(shè)備等事故。 四、存在的問題和不足 全體職工齊心協(xié)力、合力共贏，取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求、與大的水利企業(yè)相比尚有較大的差距。主要表現(xiàn)在： 強(qiáng)化內(nèi)部管理制度的力度不夠。雖然完善了一套完整的管理制度和各項(xiàng)規(guī)程，但真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，個(gè)別同志由于受自身素質(zhì)的影響，存在著工作散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、主動(dòng)性差。 企業(yè)整體綜合能力水平低。企業(yè)整體綜合能力還是相對(duì)較低，技術(shù)水平不高，工程技術(shù)人員和施工管理人員相對(duì)匱乏，工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量不夠強(qiáng)，員工的經(jīng)營(yíng)理念有待提高。 公司機(jī)械設(shè)備老齡化。 離退休人員較多，每天都有退休人員來公司要住房補(bǔ)貼、媒補(bǔ)等。 五、下一步工作計(jì)劃和打算 我們應(yīng) 該以實(shí)際行動(dòng)樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展，同時(shí)我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，做大、做強(qiáng)、做活產(chǎn)業(yè)，將公司發(fā)展成為水利經(jīng)濟(jì)重要的支柱之一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。我們的計(jì)劃是 : 推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作。干好在手工程，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。首先要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定 良好的基礎(chǔ)。其次要強(qiáng)化過程控制、統(tǒng)籌部署、 精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料、計(jì)量的積累整理上報(bào)工作，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理的改革，重在機(jī)制上下功夫，打造企業(yè)新的管理架構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行多個(gè)企業(yè)并舉，共同競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展，形成水務(wù)工程重要的支撐，為將來的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是繼續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的承包化，工程施工 一律承包，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)合作，擴(kuò)大我們企業(yè)在社會(huì)的影響力，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。三是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造水務(wù)管理品牌。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)。一是運(yùn)營(yíng)管理方面，要繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。在人員、財(cái)務(wù)、結(jié)算、質(zhì)安、工程投標(biāo)，后勤上形成統(tǒng)一管理的機(jī)制，在施工、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、效益責(zé)任、市場(chǎng)承攬等方面，分口負(fù)責(zé)，統(tǒng)一核 算。在此基礎(chǔ)上，我們力求做到：一要穩(wěn)步發(fā)展，就要在穩(wěn)定中改革，穩(wěn)妥處理事情，就要有精簡(jiǎn)干練的管理組織和高效的機(jī)制。二是配套完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成激勵(lì)與制約的平衡機(jī)制，并根據(jù)自身的實(shí)際，形成鮮明特色的程序和 制度。二是要解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，完善資質(zhì)證件的統(tǒng)一性。首先要切實(shí)解決好公司目前的證件資質(zhì)注冊(cè)資本金還不完全相符的問題，今年公司要上下齊配合，做好資質(zhì)證件的統(tǒng)一，完善公司相關(guān)資質(zhì)證件。三是要加強(qiáng)人力資源管理工作。健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。加強(qiáng)培 訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，鼓勵(lì)挑頭施工和經(jīng)營(yíng)者。加大設(shè)備和人力資源方面的投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在實(shí)力和能力的同步增長(zhǎng)。根據(jù)今年的目標(biāo)和效益狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟、硬實(shí)力的增長(zhǎng)。四是繼續(xù)做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。五是發(fā)揮好黨群團(tuán)的重要作用，在發(fā)展中穩(wěn)固壯大，形成先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。 2021 年面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵一年，關(guān)系到下一步企業(yè)發(fā)展前景和未來。我們要正確認(rèn)識(shí)公司在市場(chǎng)中的定位，緊緊圍繞即定任務(wù)目標(biāo)，保持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，精心 謀劃、合理統(tǒng)籌、注重落實(shí)，始終堅(jiān)持以“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”為指導(dǎo)方針，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重大發(fā)展作出積極性的貢獻(xiàn)。