【正文】 向?qū)I(yè)、專病化不斷邁進。我院計劃今年選派名醫(yī)生名護士外出學習，舉辦“三基”培訓兩次，每月舉辦一次各種類型的學習班、培訓班和學術講座活動。以上工作為人才培養(yǎng)、使用、引進創(chuàng)造了一個寬松、優(yōu)良的環(huán)境，也為醫(yī)院今后的發(fā)展壯大做好人才儲備。 （二）、添置新設備，改善舊設施 我院的前身一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院，使設施設備較為陳舊，現(xiàn)已不適應當今社會的發(fā)展，也是我院向前發(fā)展的絆腳石，因此，我院一定要抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機，改善我院的設施設備。在設備添置上，今年計劃采用分期付款的方式添置救護車一輛、體外沖擊 波碎石機一臺。在設施方面，預計明年我院所處的位置屬于舊城改造，因此，我院應抓住舊城改造的機遇竭盡所能的改善環(huán)境。以上工作的開展，是我院能為廣大民眾提供一個優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務 和溫馨舒適就醫(yī)環(huán)境打下堅實的基礎。 （三）、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務中心及社區(qū)服務站的驗收 加強社區(qū)服務中心的規(guī)范建設，在年驗收合格的基礎上，被市衛(wèi)生局授予社區(qū)衛(wèi)生服務中心，年榮獲示范門診的稱號，在繼續(xù)報持以上榮譽的同時，今年的重點是進一步完善社區(qū)服務站建設條件，力保在今年順利通過社區(qū)服務站的驗收。 同志們，年的目標已經(jīng)確定，任務艱巨，困難重重，讓我們攜起手來，知難而上，頑強拼搏，為實現(xiàn)上述目標，開創(chuàng)醫(yī)院美好的未來而努力奮斗吧！ 第五篇：工作總結(jié)及工作計劃 公司 工作總結(jié)及工作計劃 一年來，在局黨委的正確領導下，相關業(yè)務部門和局各科室的支持下，公司領導班子精誠團結(jié)，職責明確，始終堅持“內(nèi)抓管理、外拓市場”的經(jīng)營管理理念，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為滕州水務經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。現(xiàn)就該工作總結(jié)及明年的工作打算匯報如下： 一、各項經(jīng)濟技術指標完成情況 今年以來，公司先后承接了工程項目；實現(xiàn)產(chǎn)值余萬元。 全年公司創(chuàng)造總產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)毛利潤萬元。工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達 95%以上。全未發(fā)生人身安全和設備等事故，設備完好率在 85%以上。 二、繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部管理新水平，不斷強化經(jīng)濟、安全管理責任 企業(yè)管理重在機制上下功夫。一年來，圍繞如何打造企業(yè)新的管理架構(gòu)，如何建立有效的內(nèi)部管控制度，如何使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到規(guī)范、合理、高效等問題，公司領導班子認真思考、不斷探索，更加全面、細化了公司管理制度和施工項目改制等工作，大大強化了“以制度管人、讓成績說話”的有效 機制。 一是對老舊制度全面做了修改，摒棄不適時的條規(guī)，汲取科學 實際的經(jīng)驗，堅持“以人為本”，按照國家規(guī)定、標準對各項內(nèi)容進行了細化明確，并下發(fā)到各部位組織學習。 二是推進企業(yè)內(nèi)部管理達到一個新的水平，抓好班子自身能力建設，形成了分工負責制，高效統(tǒng)一。做到了“凡事有人管，每人有事抓”，由“點”轉(zhuǎn)到“面”，始終以公司的壯大發(fā)展為主線，加強管理的前瞻性和預見性，努力創(chuàng)造環(huán)境，凝心聚力。 三是繼續(xù)推進工程項目管理的改革機制，實行成本控制、管理標準化，由開工到竣工驗收全程管理機制，保 證了工期、質(zhì)量、安全。針對工程項目的成本核算、施工流程、工程預算等相關知識，組織各部位財務人員進行培訓，使自身業(yè)務素質(zhì)得到了一定提高，強調(diào)了財務人員責任制度。同時認真開展工程項目的跟蹤審計工作，確保各項工程項目最終效益的最大化。 四是在黨、群建設上，注重“兩心合一心”，加強教育，積極引導，全年發(fā)展黨員 2 名，轉(zhuǎn)正 1 名，并積極參加上級機關開展的入黨積極份子培訓活動 5 人 3 次。在對待聘用技術人員和臨時工問題上，公司領導班子通過找渠道、想辦法，多次與勞動保障部門交涉， 五是建立健全了安全生產(chǎn)責任制和安 全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)大檢查工作，始終把安全質(zhì)量標準化作為一項重要的長期工作機制來抓。組織 30 余人次分期、分批在參加省廳組織的安全員培訓，全年公司投入 60 余萬元更新配套了安全設施和機械設備，確保做好公司的安全生產(chǎn)工作，全年未 出現(xiàn)人身安全和設備等事故。 四、存在的問題和不足 全體職工齊心協(xié)力、合力共贏，取得了一定的成績，但距上級領導的要求、與大的水利企業(yè)相比尚有較大的差距。主要表現(xiàn)在： 強化內(nèi)部管理制度的力度不夠。雖然完善了一套完整的管理制度和各項規(guī)程，但真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，個別同志由于受自身素質(zhì)的影響，存在著工作散漫、責任心不強、主動性差。 企業(yè)整體綜合能力水平低。企業(yè)整體綜合能力還是相對較低，技術水平不高，工程技術人員和施工管理人員相對匱乏，工程施工經(jīng)驗和技術力量不夠強，員工的經(jīng)營理念有待提高。 公司機械設備老齡化。 離退休人員較多，每天都有退休人員來公司要住房補貼、媒補等。 五、下一步工作計劃和打算 我們應 該以實際行動樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展，同時我們要抓住機遇，乘勢而上，做大、做強、做活產(chǎn)業(yè)，將公司發(fā)展成為水利經(jīng)濟重要的支柱之一，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。我們的計劃是 : 推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作。干好在手工程，強化工程項目管理。首先要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定 良好的基礎。其次要強化過程控制、統(tǒng)籌部署、 精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。各項目部要加強過程資料、計量的積累整理上報工作，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。 加強項目管理，提高項目管理水平。一是繼續(xù)推進企業(yè)管理的改革，重在機制上下功夫，打造企業(yè)新的管理架構(gòu)，逐步實現(xiàn)正規(guī)化的經(jīng)營模式，實行多個企業(yè)并舉，共同競爭、共同發(fā)展，形成水務工程重要的支撐，為將來的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。二是繼續(xù)推進工程項目管理的承包化，工程施工 一律承包，加強聯(lián)營合作，擴大我們企業(yè)在社會的影響力，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。三是要增強項目核算意識，公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造水務管理品牌。 加強基礎管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺。一是運營管理方面，要繼續(xù)完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。在人員、財務、結(jié)算、質(zhì)安、工程投標，后勤上形成統(tǒng)一管理的機制，在施工、經(jīng)營、建設、效益責任、市場承攬等方面，分口負責，統(tǒng)一核 算。在此基礎上，我們力求做到：一要穩(wěn)步發(fā)展，就要在穩(wěn)定中改革，穩(wěn)妥處理事情，就要有精簡干練的管理組織和高效的機制。二是配套完善各項規(guī)章制度，形成激勵與制約的平衡機制，并根據(jù)自身的實際，形成鮮明特色的程序和 制度。二是要解決市場準入瓶頸，完善資質(zhì)證件的統(tǒng)一性。首先要切實解決好公司目前的證件資質(zhì)注冊資本金還不完全相符的問題，今年公司要上下齊配合，做好資質(zhì)證件的統(tǒng)一，完善公司相關資質(zhì)證件。三是要加強人力資源管理工作。健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。加強培 訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)，繼續(xù)推進骨干隊伍的培訓，鼓勵挑頭施工和經(jīng)營者。加大設備和人力資源方面的投入，實現(xiàn)內(nèi)在實力和能力的同步增長。根據(jù)今年的目標和效益狀況，實現(xiàn)企業(yè)軟、硬實力的增長。四是繼續(xù)做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。五是發(fā)揮好黨群團的重要作用，在發(fā)展中穩(wěn)固壯大，形成先進的企業(yè)文化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。 2021 年面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關鍵一年，關系到下一步企業(yè)發(fā)展前景和未來。我們要正確認識公司在市場中的定位，緊緊圍繞即定任務目標，保持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，精心 謀劃、合理統(tǒng)籌、注重落實，始終堅持以“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理強素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”為指導方針，為實現(xiàn)企業(yè)的重大發(fā)展作出積極性的貢獻。